Заказ - покупатель
Cтраница 3
В рассматриваемой фирме часть заказанных деталей поставлялась за счет запасов; другая часть изготовлялась специально по заказам покупателей. Состояние запасов определяло ту часть заказов, которая могла быть удовлетворена из располагаемого наличия готовых изделий. В объем производства необходимо было включать выпуск деталей как для удовлетворения поступивших заказов, так и для пополнения складских запасов. [31]
Учреждения банков при кредитовании снабженческо-сбыто-вых организаций должны осуществлять контроль как за завозом товаров на склады в соответствии с заказами покупателей, так и за соблюдением установленного планом соотношения между складским и транзитным оборотом и недопущением излишней перевалки товаров через промежуточные звенья. [32]
В процессе переработки груза процесс комплектации проходит три этапа: 1) отборка товара по заказам покупателя-2) комплектация полного заказа покупателя в соответствии с его заявкой; 3) комплектация партий отправки покупателям для централизованной или децентрализованной доставки. [33]
В этом случае заключаемый сторонами на длительный период договор приобретает в соответствующей части характер предварительного, поставка осуществляется на основе заказов покупателя, которые представляются по мере возникновения потребности в продукции. Порядок и сроки представления заказов определяются в предварительном договоре. А вот другой пример: Положение о комиссионной торговле непланируемыми товарно-материальными ценностями, утвержденное постановлением Госснаба СССР от 30 апреля 1987 г. 1, предусматривает возможность продажи на условиях комиссионной торговли сырья, материалов, оборудования, транспортных и других материальных ценностей, в том числе бывших в эксплуатации, пригодных для использования, но не нужных предприятию. Их реализация осуществляется через оптовые и комиссионные магазины, а также другие хозрасчетные организации Госснаба СССР. Предприятиям предоставлена возможность заключать долгосрочные договоры в случаях, когда между ними и территориальными органами Госснаба СССР складываются стабильные отношения, связанные с реализацией излишних материальных ценностей. [34]
Проверяются ли счета-фактуры для выявления возможных ошибок в количестве, ценах, скидках, итогах и сверяются ли они с заказом покупателя. [35]
Хозяйственный договор заключается в письменной форме путем подписания сторонами одного документа, обмена письмами, телеграммами, письменного подтверждения поставщиком принятия заказа покупателя. Договорные отношения по поставке продукции могут устанавливаться также путем принятия сторонами наряда к исполнению. Положения о поставках продукции производственно-технического назначения это допускается в случаях, когда в наряде, выданном поставщику и покупателю, содержатся все необходимые для осуществления поставки данные ( количество, ассортимент, качество продукции, сроки поставки и др.), цена на продукцию установлена прейскурантом и не требуется согласования каких-либо дополнительных условий. Наряд считается принятым к исполнению и приобретает силу договора, если в 10-дневный срок после получения его заинтересованная сторона не предложит другой стороне согласовать дополнительные условия поставки или не заявит органу, выдавшему наряд ( в надлежащих случаях и фондодержателю), и другой стороне о своем несогласии с нарядом. [36]
Подсистема управления производством осуществляет: ведение шифров работ, учет запасов, закупки, управление запасами, анализ производства, учет заказов покупателей. Программная система учета и анализа осуществляет планирование и учет основных средств, анализ запасов, управление трудом и заработной платой, бухгалтерским учетом и управление издержками. [37]
 |
Заказы на возмещение запасов. [38] |
На этом мы заканчиваем рассмотрение той части модели, которая связана с входящими заказами, заказами на поставки из запасов и заказами покупателей, направляемыми на завод. [39]
Хозяйствующий субъект, который занимает доминирующее положение на рынке определенного товара, в соответствии со ст. 5 Закона о конкуренции должен принять заказ покупателя на товар в требуемом ему количестве, если заказ дан в пределах производства товара и продавец не докажет, что производство убыточно. [40]
Деятельность производственных подразделений фирмы представлена здесь двумя потоками: потоком продукции для пополнения запаса и потоком продукции, идущей непосредственно на удовлетворение заказов покупателей. В реальном производстве эти два потока взаимно переплетаются; однако в модели они будут нами рассматриваться отдельно, с тем чтобы выявить необходимые переменные, характеризующие каждый из этих потоков. Соответственно на рис. 14 - 9 показаны два портфеля невыполненных заказов и два производственных запаздывания. Поскольку в моделируемом процессе оба вида заказов смешаны воедино, то мы на первой стадии исследования не можем отдать предпочтения выполнению ни одного из этих видов заказов. В следующей, 15 - й главе будет рассмотрено несколько альтернативных правил управления, в которых будет отдан приоритет выполнению заказов покупателей. [41]
Для того чтобы определить, какие товары разместить в горячей части зоны хранения отбираемого запаса, необходимо выявить позиции, встречающиеся в заказах покупателей наиболее часто. Здесь также необходим анализ Парето, для выполнения которого для каждой товарной позиции указывают информацию о количестве заказов, требующих ручной отборки. Следует иметь ввиду, что высокая оборачиваемость товара совсем не означает, что с ним приходится много работать отборщику, так как товар может отпускаться большими партиями. [42]
Требования покупателей к продукту могут передаваться непосредственно от покупателя к субконтрактору или поставщику, устраняя ошибки и задержки, которые встречаются при трансляции заказов покупателей в заказы на покупку. Изменения в заказе покупателя могут приводить к автоматическим изменениям в заказах поставщикам, уменьшая количество повторной работы и задержки. Качество продуктов и правильность заказа основных комплектующих могут быть значительно улучшены, а также уменьшены циклы их доставки. [43]
С одной стороны, не имея достаточных запасов материалов, незавершенной и готовой продукции, предприятие не сможет нормально работать: производство остановится, выполнение заказов покупателей будет сорвано. Поэтому без запасов обойтись невозможно. С другой стороны, запасы требуют затрат на складирование, хранение. В запасах замораживается капитал предприятия: деньги, вложенные в создание запасов, уже нельзя использовать ни для инвестиций, ни для погашения процентов по кредитам. Следовательно, для минимизации издержек предприятия необходим анализ. Для выработки оптимальной политики управления запасами был разработан контроллинговый инструментарий анализа и принятия решений, который мы и рассмотрим в этой главе. [44]
Изготовители обязаны в течение 10 лет после снятия с производства отдельных видов продукции, если иное не предусмотрено обязательными правилами или договором, принимать к исполнению заказы покупателей на поставку запасных частей к этой продукции. [45]
Страницы: 1 2 3 4