Cтраница 1
Повышение эффективности предприятий / / Реформування про - мисловост. [1]
Повышение эффективности предприятий / / Реформування про - - мисловост. [2]
Значительное влияние на повышение эффективности предприятия оказывает снижение затрат на энергоснабжение и улуч шение использования энергоустановок как составной части ос - новных производственных фондов предприятия. [3]
Задачами тактического уровня являются повышение эффективности предприятия и удовлетворенности клиентов, а также обеспечение уверенности новых клиентов в возможностях фирмы. [4]
Единая экономическая политика, направленная на повышение эффективности предприятия. [5]
Эта форма позволяет оценить меры, направленные на повышение эффективности предприятия. [6]
Цели выражают отдельно выделенные направления деятельности предприятия, определяют способы повышения эффективности предприятия и являются базой для процесса контроля. Тактические цели имеют конкретное содержание и указывают на то, что должно быть достигнуто, когда должно быть достигнут и конкретных исполнителей. [7]
Главное, что реинжиниринг процессов бизнеса имеет прежде всего своей целью совершенствование функционирования всей фирмы, нацеленное на сокращение затрат и повышение эффективности предприятия в целом или его основных звеньев, причем упор делается на усовершенствование рабочих процессов. Основное внимание уделяется также реорганизации бизнес-процессов, направленной на качественное улучшение последних. Наконец, когда фирма находится в затруднительных условиях ( что так характерно для России), реинжиниринг может быть нацелен на коренную перестройку бизнеса. Это могут быть структурные изменения на рынке, финансовые преобразования. [8]
Главное, что реинжиниринг процессов бизнеса имеет прежде всего своей целью совершенствование функционирования всей фирмы, нацеленное на сокращение затрат и повышение эффективности предприятия в целом или его основных звеньев, причем упор делается на усовершенствование рабочих процессов. Основное внимание уделяется также реорганизации бизнес-процессов, направленной на качественное улучшение последних. [9]
Финансовый план является завершающим разделом техпромфинплана, основывающимся на результатах разработки всех предшествующих его разделов, отражающим в стоимостном выражении расходы п эффективность промышленной и непромышленной деятельности предприятия. Основными задачами финансового плана являются: обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его деятельности; создание таких условий финансирования, которые бы стимулировали высокие производственно-хозяйственные результаты и повышение эффективности предприятия, его рентабельности, получение прибыли, снижение себестоимости продукции; определение финансовых взаимоотношений предприятия, производственного объединения с государственным бюджетом, учреждениями Госбанка и Стройбанка СССР, а также вышестоящими организациями. [10]
Важнейшее отличие высших учебных заведений от техникумов и колледжей состоит в том, что выпускники вузов должны не только уметь работать по известным методам, инструкциям, положениям, но и разрабатывать новые изделия, методы, процессы. Хорошего специалиста с высшим экономическим образованием отличает не знание английского языка, ПК и западных схем бухгалтерского учета ( чем ограничиваются требования многих недальновидных работодателей), а умение самостоятельно мыслить, творчески применять полученные знания для повышения эффективности предприятия. [11]
Продуманность каждого шага оптимизации этого фактора невелика и полагается на благоприятное стечение внешних обстоятельств. В разработке управленческой модели следует уделять внимание нижнему граничному фактору - издержкам производства. С учетом их меньшей чувствительности к внешним воздействиям задача имеет возможность математического описания и решения. В итоге должен быть разработан приемлемый инструмент достаточно оперативного управления затратами, позволяющий организовать производство по критерию минимизации издержек для повышения эффективности локального предприятия, либо для повышения общего корпоративного эффекта. [12]