Cтраница 1
Повышение эффективности управленческого труда зависит от умения менеджера любого ранга создавать коллективный продукт труда. [1]
Повышение эффективности управленческого труда зависит от наличия, разработанности и обоснованности норм трудовых затрат при выполнении различных операций, входящих в обобщенную категорию управленческого труда. [2]
Одним из способов повышения эффективности управленческого труда является внедрение прогрессивных технологических средств в документационные процессы. Большая часть последних носит технический или формально-логический характер и сравнительно легко поддается разбиению на более простые операции, что является обязательной предпосылкой для механизации документационного процесса. [3]
Автоматизация контрольных функций на базе ЭВМ открывает новые ЕЮЗМОЖНОСТИ в повышении эффективности управленческого труда. [4]
Мероприятия, направленные на рационализацию системы информации и организации делопроизводства, способствуют повышению эффективности управленческого труда, так как от полноты и достоверности информации, оперативности в работе аппарата управления, методов, средств и стиля работы зависит степень оптимальности принимаемых решений, входящих в компетенцию работников управления. [5]
Исходя из данного нами выше понятия регламентации следует, что регламентация - комплексный ключевой вопрос совершенствования управления, один из важнейших рычагов совершенствования организационных систем в целом и повышения эффективности управленческого труда в частности. [6]
Речь идет прежде всего о выявлении альтернативных возможностей повышения эффективности управленческого труда. [7]
В этой связи необходимо вернуться к понятию регламентирования, подробно рассмотренному нами в первой главе исследования. Из понятия регламентирования, данного нами выше, следует, что последнее является комплексным ключевым вопросом совершенствования управления, важнейших рычагов совершенствования организационных систем в целом и повышения эффективности управленческого труда, в частности. Следовательно, общие методы совершенствования управления в большей или меньшей степени применимы к регламентированию управленческой деятельности. [8]
В связи с созданием промышленных и производственных объединений, улучшением структуры и сокращением числа звеньев управления усиливается значение принимаемых непосредственно в производственном коллективе хозяйственных решений. Трудовые коллективы широко развивают эффективные формы привлечения трудящихся к управлению производством, обеспечивают дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, расширяют применение средств оргтехники для улучшения организации и повышения эффективности управленческого труда. Ядро трудовых коллективов образуют партийные организации. Под их руководством трудовые коллективы осуществляют экономические, социальные и политические функции, направленные на всемерное укрепление и развитие общественного строя СССР, социалистического образа жизни, способствуют активному участию трудящихся в производственной, общественной и государственной жизни, в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. [9]
Осуществляет с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники разработку мер по совершенствованию систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние действующих систем управления производством и разрабатывает мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению. Изучает показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением современных информационных технологий. Участвует в составлении проектов перспективных и текущих планов развития производства, в разработке рациональных организационных структур управления производством. [10]
Осуществляет разработку мер по постоянному совершенствованию систем управления производством на научной основе в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние и выявляет причины недостатков действующих систем управления и разрабатывает мероприятия по их ликвидации и предупреждению. Изучает показатели работы предприятия ( отрасли), действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке рациональных организационных структур управления производством, трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, мер по совершенствованию систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению технических средств управления с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения. [11]
Однако эта многомиллионная армия специалистов практически не имела своей информационной технологии, адекватной уровню решаемых задач. В то же время оптимальная информационная технология, обладающая высокой гибкостью, мобильностью и адаптивностью к внешним воздействиям, является непременным условием повышения эффективности управленческого труда. [12]
В условиях современной научно-технической революции и связанного с ней усложнения производства руководитель на производстве не может принимать решения лишь на основе опыта и интуиции. Одна из важных характеристик руководителя - умение мыслить кибернетически. Кибернетический подход предполагает поиск оптимальных вариантов решения любых управленческих задач. Поиск решений сложных производственных задач невозможен без научных методов управления, применения вычислительной техники и других средств повышения эффективности управленческого труда. [13]