Непрерывное повышение - эффективность - производство
Cтраница 1
Непрерывное повышение эффективности производства невозможно без совершенствования хозяйственного расчета - основного метода планового хозяйствования. Совершенствование планирования и экономического стимулирования, осуществлемое экеиемйчеекей - реформой - - явилось важной вехой совершенствования хозрасчета. [1]
Цель КС ПЭП заключается в обеспечении непрерывного повышения эффективности производства, улучшении качества продукции и всей работы предприятия и достигается рациональным использованием трудовых, материальных, финансовых ресурсов и основных производственных фондов, повышением технического уровня и качества продукции, научно-технического и организационного уровня производства, ускорением темпов социального развития. [2]
Создание материально-технической базы коммунистического общества требует непрерывного повышения эффективности производства на основе научно-технического прогресса и ускорения роста производительности труда. В решениях XXIV съезда КПСС указывается на необходимость ускорения технического перевооружения производственной базы различных отраслей промышленности и широкое внедрение автоматики. Пятилетним планом развития народного хозяйства СССР на 1971 - 1975 - гг. предусматривается вдвое увеличить производство приборов и средств автоматизации. [3]
Главная цель КС ПЭП состоит в обеспечении непрерывного повышения эффективности производства, в улучшении качества продукции, всей работы. [4]
Руководитель любого уровня должен обеспечить согласованное решение двух производственных задач; нормального хода производства п непрерывного повышения эффективности производства. Первая задача связана с воспроизводством и устойчивостью производственного процесса, вторая-с внедрением достижений науки и техники в производство. Вклад руководителей в решение этих задач зависит от уровня управления. [5]
Руководитель любого уровня должен обеспечить согласованное решение двух производственных задач: нормального хода производства и непрерывного повышения эффективности производства. Первая задача связана с воспроизводством и устойчивостью производственного процесса, вторая - с внедрением достижений науки и техники в производство. Вклад руководителей в решение этих задач зависит от уровня управления. [6]
 |
Темпы роста прибыли, объема производства, производительности труда и средней заработной платы в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности за, 1965 - 1975 гг.. [7] |
Высокие темпы развития нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности являются результатом большой творческой работы многотысячного коллектива нефтепереработчиков, обеспечивших непрерывное повышение эффективности производства. [8]
При разработке планов отрасли главное внимание должно быть уделено полному удовлетворению потребности народного хозяйства в продукции отрасли при постоянном повышении ее качества, непрерывному повышению эффективности производства на основе широкого внедрения новой техники, полного использования производственных мощностей, сырья, трудовых, материальных и финансовых ресурсов. [9]
При разработке планов отрасли главное внимание должно быть уделено полному удовлетворению потребности народного хозяйства в продукции отрасли при постоянном повышении ее качества, непрерывному повышению эффективности производства на основе широкого внедрения новой техники, полного и рационального использования производственных мощностей, сырья, трудовых, материальных и финансовых ресурсов. [10]
Важнейшей задачей внутризаводского планирования является обеспечение безусловного выполнения государственного плана выпуска продукции в заданной номенклатуре, высокого качества, в установленные сроки на основе непрерывного повышения эффективности производства. Решение этой задачи достигается проведением в жизнь следующих мер: своевременное установление предприятиям и их подразделениям плановых заданий по принятой системе технико-экономических показателей; разработка и проведение в жизнь плановых мероприятий по постоянному совершенствованию технико-организационного уровня производства на базе внедрения науки и техники, совершенствования организации труда, производства и управления; организация планомерного и равномерного осуществления производственных процессов и обеспечение постоянного контроля за ходом выполнения производственных планов. [11]
Развитие внутризаводского хозрасчета требует доведения конкретных норм затрат труда, материальных ресурсов и других производственных нормативов не только до каждого производственного участка, линии, но и до рабочих бригад и отдельных рабочих. Это способствует повышению активности участия каждого члена производственного коллектива в улучшении использования производственных ресурсов на каждом рабочем месте, непрерывном повышении эффективности производства. Отсутствие соответствующей нормативной базы во многих случаях тормозит внедрение бригадного хозрасчета. В связи с этим при организации бригад после определения их специализации необходимо переработать технологическую документацию, отразив в ней закрепление деталей за бригадами или маршрут прохождения деталей по бригадам. Этот маршрут должен быть отражен в массиве календарно-плановых нормативов или в другом массиве пооперационно-трудовых нормативов. Шифры бригад должны быть внесены в массив подетально-операционных трудовых нормативов и в массив материальных нормативов. Внесенные изменения создают возможность для расчета сводных нормативов трудовых и материальных затрат в разрезе бригад. [12]
Страницы: 1