Возможное повышение - производительность
Cтраница 3
Укрупненный расчет возможного повышения производительности труда, достигаемого за счет различных мероприятий по механизации1, автоматизации производственных процессов, внедрению передовой технологии, нового оборудования и его модернизации, может быть выполнен с помощью показателей, характеризующих изменение производительности труда рабочих того участка, цеха, где осуществляется данное мероприятие. [31]
Если необходимо получить общие данные по использованию рабочего времени на участке без подразделения по отдельным рабочим или машинам, техника отметки видов затрат времени значительно облегчается при применении специальных довольно простых и небольших приборов типа счетчиков, фиксирующих каждое нажатие кнопки. Выводы о возможном повышении производительности труда и мероприятий по устранению потерь рабочего времени разрабатываются аналогично индивидуальной ФРВ. [32]
 |
Наблюдательный лист самофотографии. [33] |
По результатам фотографии составляют две сводки - сводку одноименных затрат рабочего времени по отношению к исполнителю и сводку времени работы и простоев оборудования по причинам. Анализ результатов наблюдения при фотографии рабочего времени многостаночника и разработку предложений по возможному повышению производительности труда проводят так же, как при индивидуальной фотографии рабочего времени, дополняя выводами о возможном улучшении использования оборудования во времени. [34]
Процент выполнения норм по фактически отработанному времени всегда выше, чем по календарному времени, потому что первый учитывает только время чистой работы, а второй - весь фонд рабочего времени. Сопоставление этих двух показателей позволяет судить о степени использования фонда рабочего времени и влиянии его потерь на рост производительности труда, дает возможность установить возможное повышение производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени. [35]
Процент выполнения норм по фактически отработанному времени всегда выше, чем по календарному времени, потому что первый учитывает только время чистой работы, а второй - весь фонд рабочего времени. Сопоставление этих двух яоказателей позволяет судить о степени использования фонда рабочего времени и влиянии его потерь на рост производительности труда, дает возможность установить возможное повышение производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени. [36]
Процент выполнения норм по фактически отработанному времени всегда выше, чем по календарному времени, потому что первый учитывает только время чистой работы, а второй - весь фонд рабочего времени. Сопоставление этих двух показателей позволяет судить о степени использования фонда рабочего времени и влиянии его потерь на рост производительности труда, дает возможность установить возможное повышение производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени. [37]
Для получения количественных данных о возможном повышении производительности труда при изготовлений стандартных организационно-распорядительных документов в МГИАИ проведены специальные эксперименты, которые показали, что средний рост производительности труда при печатании протокола ( он был напечатан 51 раз машинистками различной квалификации), оформленного стандартным способом, вырос на 17 % по сравнению с традиционным. [38]
При фиксировании моментов шифрами одноименные шифры подсчитывают. Результаты этого подсчета заносят в соответствующие графы баланса рабочего времени ( табл. 14) и определяют удельный вес каждого элемента рабочего времени. Обработка результатов завершается определением коэффициентов, характеризующих использование рабочего времени и возможного повышения производительности труда. [39]
Бригада должна быть основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ею работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному результату ( бригадо-комплекты, узлы, машино-ксмп-лекты и др.), разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок его оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [40]
В тех случаях, когда основным назначением ФРВ является выявление потерь рабочего времени, она производится без предварительного вмешательства в существующую организацию труда и обслуживание рабочего места, а объектом наблюдения должны быть все рабочие, занятые на данном участке. Если целью ФРВ является сопоставление фактической загруженности рабочего с его возможной загруженностью при условии проведения определенных организационно-технических мероприятий, то ФРВ проводится после того, как будут внедрены запроектированные мероприятия, устраняющие потери рабочего времени. Если задачей наблюдения является установление наиболее рационального баланса и распределения рабочего времени на протяжении смены, то наблюдения наиболее целесообразно проводить. Данные таких наблюдений используют для определения возможного повышения производительности труда, разработки нормативов подготовительно-заключительного времени и вре - мени на обслуживание рабочего места и отдыха. [41]
Создание бригад на предприятии должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна стать основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ек) работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному продукту, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу ( бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.) с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [42]
ХТП следует предпочесть другим при их оценке ло локальным показателям эффективности G и L. Для каждого из вариантов оптимизирующих параметров ХТП, который расположен не на этом участке границы, всегда найдется другой вариант, не уступающий ему по производительности, но имеющий более низкую себестоимость или, наоборот, не уступающий ему по себестоимости, но обладающий более высокой производительностью. Таким образом, из множества возможных вариантов оптимизации параметров химико-технологического процесса большинство выпадает из рассмотрения, как неперспективные, и остается проанализировать только те немногие, которые расположены на выделенном участке кривой. Из них ип - наиболее производительный, но сравнительно дорогой, Uk-самый низкий по себестоимости, но обеспечивающий меньшую производительность. Только человек, принимающий решение, может решить, какими затратами можно оплатить возможное повышение производительности ХТП или, напротив, какой частью производительности ХТП можно пожертвовать, чтобы обеспечить экономическую эффективность. [43]
Страницы: 1 2 3