Cтраница 3
Аналогично рассчитывается потребность в материалах для подлежащих изготовлению запасных частей по дополнительным спискам, поступающим от заказчиков в трех первых кварталах текущего года, а также по аварийным и срочным заказам. При необходимости ежеквартально возможна корректировка общей годовой потребности в материалах, в этом случае дополняется исходный массив величиной потребности в материалах на запасные части по дополнительным спискам, аварийным и срочным заказам, на печать выдается машинограмма с изменениями. [31]
Значение т определяется по математическому ожиданию расхода запасных частей т за время, на которое рассчитывается их запас, а норма неснижаемого запаса тнз - по математическому ожиданию расхода т за время удовлетворения срочного заказа на пополнение ЗИП / сз. [32]
Например, вице-президент по сбыту требует у вице-президента по производству срочно выпустить дополнительную партию продукта А сверх производственной программы на бюджетный период, так как по данному продукту наблюдается всплеск сбыта, либо поступил срочный заказ на большую партию от оптового покупателя на выгодных условиях. Вице-президент по производству анализирует все дополнительные затраты, которые нужно произвести в связи с авральными работами в сборочном цехе, и представляет их сумму вице-президенту по сбыту. Вице-президент по сбыту принимает предложение об отнесении дополнительных затрат на его службу и подписывает соответствующий внутренний протокол. После этого согласованное управленческое решение на основе координации деятельности центров ответственности без дополнительных директив аппарата управления было принято. [33]
Чтобы не обращать внимания полиции, решено было не пускать на завод печатных воззваний, а ограничиться рукописными, которые на другой день и были расклеены по мастерским. Несмотря на срочные заказы, хозяин отказался удовлетворить рабочих и грозил им увольнением; те ответили на это требованием паспортов и расчета, что и было исполнено. В то же время Старый завод, которого хотя и не касались хозяйские нововведения, но который отлично понимал, что рано или поздно они отразятся и на нем, сделал попытку подняться в свою очередь. [34]
Иногда сверхурочная заработная плата не случайна. Например, специальный или срочный заказ может явиться единственной причиной сверхурочных работ. В таком случае доплата считается прямыми затратами на продукцию этого заказа. [35]
Производственный цикл настолько затягивается во времени, что резко возрастает количество срочных заказов, которые необходимо выполнить вне очереди. По сути дела, только эти срочные заказы выполняются в нормальном режиме, но их приходится перебрасывать через горы незавершенной продукции. Выполнение запланированных работ еще больше задерживается. [36]
При нехватке материалов увеличиваются расходы на оплату неиспользованной рабочей силы и содержание простаивающего оборудования. Компании придется затратить больше средств на оформление срочного заказа, так как появляются дополнительные расходы за срочность и транспортировку. [37]
Эти процессы определенным образом ассистируются материальным обеспечением, задачей которого является полное удовлетворение потребностей производства. Взаимосвязь этих двух процессов становится необходимой при выполнении срочного заказа или нового вида продукции. Тогда мобильность, гибкость системы обеспечения процесса производства определяют успех дела. [38]
Продукция, состав которой необходимо контролировать, производится впервые, и отсутствуют условия, прежде всего достаточное время, для выпуска государственных СО. Такая ситуация может возникнуть каждый раз, когда предприятие получает срочный заказ на выплавку металла с составом, не предусмотренным номенклатурой государственных СО, однако на практике она встречается крайне редко. Чаще приходится выпускать СО предприятий при создании новых видов лигатур, предназначенных для повышения эксплуатационных характеристик черных металлов. Количество ежегодно предлагаемых лигатур достаточно велико, однако лишь немногие из них в дальнейшем переходят в разряд серийно выпускаемых. [39]
Иногда возникает необходимость немедленной отгрузки деталей. Оформление таких отгрузок проводится вручную, но информация о всех выполненных вручную срочных заказах к концу дня подготовляется для ввода в память ЭВМ. Такой порядок организации отгрузок обеспечивает оперативность в поставке запасных частей и сведении до минимума ошибок при расчетах и учете. Устанавливается порядок, при котором каждый день выполняются заказы, примерно равные по объему. Например, если заказчиков 30, то каждый рабочий день выполняются заказы 6 клиентов, по возможности расположенных в соседних районах. Это помогает экономично загрузить транспорт. Отобранные запасные части поступают на участок отправки, где их упаковывают и пишут адреса потребителей. Кроме того, проводится выборочный контроль правильности отбора запасных частей. [40]
Самое тщательное планирование не может устранять все трудности, возникающие на производстве. Производство получает все новые и новые задания, неожиданно поступают индивидуальные или срочные заказы, нарушаются сроки поступления материалов, возникает необходимость в неплановом ремонте и уходе за оборудованием. Ваш отдел контроля производства должен составлять такие планы, которые можно было бы легко приспособить к новым или необычным условиям производства; вы должны применять такие методы отчетности, которые позволяли бы немедленно доводить до вашего сведения трудности, появляющиеся на производстве, чтобы вы могли принять срочные меры по обеспечению устойчивости производства. [41]
Однозначно сказать, что одна из двух этих ситуаций хороша, а другая - плоха, нельзя, поскольку деловая активность любого предприятия носит циклический характер. В процессе работы любого предприятия бывают периоды, когда выполнение большого количества срочных заказов требует повышенных темпов производства. В эти периоды объем выпущенной продукции может превышать объем произведенной. Для того чтобы предприятие могло справиться с такими ситуациями, в периоды относительного затишья создаются запасы полуфабрикатов, заготовок, частично обработанной продукции. Если выпущенная за эти периоды продукция невелика, ее объем будет ниже, чем объем произведенной. [42]
Например, чрезвычайная ситуация, когда для ремонта станка, необходимого для выполнения срочного заказа, требуется запчасть, побуждает клиента соглашаться на высокую цену этой запчасти, если поставщик гарантирует быструю ее доставку. Задача менеджера по маркетингу заключается в том, чтобы оценить целевой рынок, выбранный для нового товара, с помощью анкеты, составленной по образцу табл. 10.3. Разумеется, трудно рассчитывать на то, что в каждой конкретной ситуации будут применимы все пять перечисленных условий, поэтому в любом случае менеджер должен проявить творческий подход. Тем не менее повторим еще раз: чем больше в конкретном случае проявляется каждая из указанных характеристик, тем больше вероятность того, что установление высокой цены принесет успех. [43]
В стандартной версии пакета пользователю предоставляется возможность вводить партии предметов, планируемых по точке заказа, и срочные партии. Поскольку система планирования по точке заказа в модель АСУ не включена, ниже рассматриваются только срочные заказы пользователя. Отметим, что обработка срочных заказов в стандартной версии пакета не предусмотрена и доработана в модели АСУ. [44]
Людей стало меньше, а план остается тем же, не считая ежегодных сверхплановых тем, от которых раньше большей частью приходилось отказываться. Дело в том, что годовой план составляется и утверждается до начала года, а срочные заказы появляются после его утверждения. [45]