Cтраница 1
Подготовка прогнозов является одним из средств повышения научной обоснованности плановых проектировок, особенно перспективных. [1]
Подготовка прогнозов отчетов о доходах и бухгалтерских балансов на несколько лет требует использования информации, выявленной при анализе фактической отчетности с учетом оценки уровня продаж. Составление прогноза предполагает оценку ожидаемых перемен в экономической, конкурентной и законодательной сферах, в рамках которых будет функционировать предприятие. [2]
После подготовки прогноза объема продаж менеджмент оценивает предполагаемые затраты и прибыли. Оценка расходов осуществляется отделом ИИР, производственным, маркетинговым и финансовым департаментами. [3]
Участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. [4]
Этап в подготовке прогноза продаж, при котором анализируются прошлые продажи товара для предсказания будущих. В некоторых случаях анализ временных рядов рассматривается как достаточный для прогнозирования будущих продаж. [5]
Учесть эти неопределенные факторы при подготовке прогнозов экономики и рынков ценных бумаг крайне сложно, но одновременно очень важно. [6]
Американское метеорологическое общество полагает, чте подготовка приемлемых прогнозов погоды требует от персонала профессиональных навыков. Предсказания, выполненные хорошо обученными людьми, как можно ожидать, достигают следующих степеней достоверности. Для периодов в 24 часа возможны вполне достоверные и квалифицированные прогнозы. [7]
Идентификация ( определение) важнейших внешних факторов и подготовка прогнозов ( оценка будущего) относительно их изменений в перспективе. [8]
Начальник отдела сбыта координирует торговые операции и обеспечивает подготовку прогноза сбыта предприятия. Он организует выбор каналов распределения товаров, составление планов, разработку финансовой сметы сбыта и получение необходимой информации. Начальник отдела сбыта также принимает участие в работе по планированию ассортимента продукции и упаковки, по определению политики цен, рекламы и стимулирования сбыта. Он должен следить, чтобы торговые операции были увязаны с другими мероприятиями в области маркетинга, особенно в области рекламы и стимулирования сбыта. [9]
Содействует сотрудничеству, поскольку каждый отдел участвует в подготовке прогноза. [10]
Менеджеры часто приходят к выводу о том, что подготовка согласованного сводного прогноза, в котором обобщены результаты прогнозирования сбыта, потоков денежных средств, прибылей и других показателей компании, - сложное и весьма трудоемкое дело. Однако значительная часть расчетов может быть автоматизирована благодаря использованию моделей планирования. Позже мы рассмотрим такие модели. [11]
Основные этапы системного проектирования ЕСГ и ЕСН следующие: подготовка прогноза расчетных условий функционирования системы в рассматриваемый период ( динамика спроса, взаимодействие с ТЭК и народным хозяйством, располагаемые ресурсы), генерирование вариантов развития системы, исследование характеристик эффективности и качества функционирования, проектная проработка вариантов развития по объектам, итерационное согласование и коррекция решений. [12]
Работа по составлению бюджета включает несколько этапов: 1) подготовка прогноза и бюджета продаж; 2) определение ожидаемого объема производства; 3) расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции; 4) расчет и анализ денежных потоков; 5) составление планируемых финансовых отчетов. [13]
Питер Смит не является специалистом по маркетингу, но он прекрасно понимает, что подготовка простого прогноза сбыта является совершенно неадекватным ответом на проявившиеся в последнее время тревожные тенденции. [14]
Методология включает в себя наиболее общие, принципиальные положения по разработке, обоснованию и контролю подготовки прогнозов и планов. [15]