Cтраница 2
Подготовку проекта плана основных организационно-технических мероприятий или директивного указания о внедрении стандарта в отрасли осуществляет головная организация с привлечением базовых организаций. [16]
После подготовки проекта разработки и обустройства месторождения, а также проекта создания подземного хранилища нефти и газа, получения на него положительного заключения Государственной экологической экспертизы, согласования указанного проекта с органами Государственного горного надзора и охраны окружающей среды принимается решение о предоставлении земельного участка и оформляется окончательный отвод земельного участка в окончательных границах. [17]
Для подготовки проекта постановления, содержащего руководящие разъяснения, Пленум в необходимых случаях образует редакционную комиссию из числа членов Пленума. [18]
Для подготовки проектов валютной реформы в сентябре 1972 г. был создан специальный Комитет Совета управляющих МВФ по реформе международной валютной системы и другим связанным с этим вопросам. [19]
Предусматривается подготовка проекта реконструкции шоссейных дорог в Сибири и на Дальнем Востоке. В случае успешной реализации проекта по реконструкции мостов должен быть разработан еще один проект в этой сфере. Предполагается осуществить заимствования на развитие портов, транспортной инфраструктуры Москвы, реконструкцию центра Санкт-Петербурга. [20]
После подготовки проекта плана экономического и социального развития СССР на очередное пятилетие в схеме проводят необходимые уточнения и разработку перспектив развития и размещения на следующие пять лет. [21]
Срок подготовки проектов постановлений ( от поручения на подготовку до передачи на подпись) устанавливается до 15 рабочих дней, а срочных - до 5 рабочих дней. В необходимых случаях может быть установлен иной срок. [22]
На подготовку проектов выделяется 2 - 3 часа. После этого происходит обоснование и защита проекта в целом и предполагаемой политики ценообразования по выбранному товару. На защиту проекта дается по 15 - 20 минут. [23]
При подготовке проектов особое внимание следует обратить на подготовку руководящих кадров. При этом оправдывает себя следующий метод. [24]
При подготовке проекта нередко возникает необходимость принять новое решение, которое вызвано неудовлетворенностью существующей практикой. В связи с этим встает вопрос: как улучшить положение, найти более рациональный и эффективный способ управления. В этом случае наиболее приемлема ассоциация, когда решение социальной проблемы в другой сфере общественной жизни подсказывает путь, по которому легче прийти к цели. Своеобразный вариант ассоциации в проектировании - это приспособление, когда оправдавший себя в иной ситуации опыт решения проблем применяется к интересующему объекту. Метод ассоциации может использоваться через модификацию. С учетом накопленных знаний разрабатываются подходы, которые позволяют серьезно видоизменять объект воздействия, т.е. затрагиваются не только формы, но и существенные, содержательные элементы. [25]
При подготовке проекта анализируются разные варианты его реализации. В результате создания подобной системы трейдеры коммерческого отдела фирмы могут рассчитывать варианты своих проектов самостоятельно. При этом руководство фирмы только характеризует общие правила игры, формирует портфель заказов, а то, что относится к конкретным проектам определяют сами. У них для этого имеется вся необходимая информация - цены на сырье, транспортировку, коэффициенты переработки тех или иных предприятий. У них есть контракты, где указаны объемы и цены на продукцию. [26]
При подготовке проекта анализируются разные варианты его реализации. Так, по проекту Бензол были изучены многие варианты переработки, цены транспортировки, условия переработки ( коэффициенты выхода продукции), выбраны оптимальные три варианта, причем по каждому были проведены плановые расчеты, и только после этого выбран один, обозначенный как проект. Благодаря такой системе руководитель может оценить запланированное и реальное движение денег и продукции, выяснить, например, кто не предпринял необходимых действий для продвижения товара. [27]
При подготовке проекта были проведены сбор и анализ существующей плановой информации и обсуждение каждого элемента процесса планирования. Обобщались новые разработки, проведенные сотрудниками планово-экономического отдела, использовались новые внутрифирменные нормативные документы, в частности, положения об отделах и службах, разработанные на тот момент, информационные потоки и связи, регулирующие планово-экономическую деятельность. [28]
При подготовке проектов плана или директивных указаний о внедрении стандартов ССБТ и перечня стандартов, подлежащих внедрению на предприятиях отрасли, головные и базовые организации должны учитывать, какие именно стандарты следует внедрять. [29]
При подготовке проекта нового ГК исходным материалом для определения и формулирования норм о банковской гарантии послужили Унифицированные правила для гарантий по требованию, разработанные Международной торговой палатой в 1992 г. 3 Указанные правила подлежат применению лишь в случае прямого указания на них сторонами в гарантии. [30]