Подготовка - фронт - работа
Cтраница 2
Группа подготовки производства контролирует обеспеченность объекта необходимым оборудованием, комплектными устройствами, кабельной продукцией и другими материалами, а также контролирует состояние подготовки фронтов работ строительными и смежными специализированными организациями. ГПП участвует в разработке и оптимизации сетевых графиков и подготовляет все материалы для недельно-суточного планирования по строящимся объектам. [16]
Учитывая, что большинство видов антикоррозийных работ связано с работой строительных и монтажных организаций и зачастую выполняется по совмещенному графику, необходимо при подготовке фронта работ согласовывать с этими организациями сроки подготовки и выдачи объектов под антикоррозийные покрытия. [17]
Субподрядный договор, как вид подряда, имеет особенности, и его условия должны быть согласованы с положениями подрядного договора, для выполнения которого привлекается субподрядчик, прежде всего в отношении подготовки фронта работ субподрядчику и сроков выполнения отдельных работ. В строительстве в этих целях используется форма т.н. совмещенных графиков строительства, согласовываемых между всеми участниками строительных работ. [18]
При параллельном способе производства работ необходимо стремиться к тому, чтобы число циклов, в которых выполняются санитарно-технические монтажные работы, было минимальным, Это достигается, с одной стороны, подготовкой наибольшего фронта работ для монтажников ( со стороны строительной организации), с другой стороны, сосредоточением наибольшего объема монтажных работ в одном цикле ( со стороны монтажной организации) и возможно большей их завершенностью в этом цикле. Например, при монтаже системы центрального отопления в одном цикле еле-дует сосредоточить не только установку нагревательных приборов и монтаж трубопроводов, но и гидравлическое испытание системы. [19]
Представители генерального подрядчика и субподрядчиков согласовывают месячные оперативные планы по каждому объекту с учетом ожидаемого выполнения работ к началу планируемого месяца, определяют состав, объем и сроки выполнения субподрядных работ, а также сроки подготовки фронта работ и поставки материалов генеральным подрядчиком. Строительные управления обобщают основные показатели оперативных планов участков в сводном плане, к-рый представляется в трест для контроля не позднее чем за 5 дней до начала планируемого периода. Утвержденные начальником ( главным инженером) строительного управления оперативные планы вручаются старшим производителям и производителям работ не позднее чем за 3 дня до начала планируемого периода. Старшие производители и производители работ вручают подписанные ими оперативные планы мастерам, к-рые доводят их до бригад рабочих и отдельных исполнителей, выдавая им наряды не позднее чем за 2 дня до начала предусмотренных планом работ. Утвержденный вышестоящей орг-цией годовой план ввода в действие объектов строительства также доводится до старших производителей работ, производителей работ и мастеров. Утвержденные руководителем строительного управления оперативные планы участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров могут быть изменены только при изменении вышестоящей орг-цией плана по строительному управлению в целом и не позднее чем за 20 дней до конца месяца. [20]
Как показала практика, при раздельной оплате работ каждой смены общая производительность труда понижается в связи с тем, что в ущерб правильной организации труда и поточности каждое звено стремится завершить начатые им узлы, не всегда заботясь о подготовке фронта работ для Следующей смены. Возможна и такая посменная организация труда в цехе, при которой во вторую и третью смены выполняются только сварочные работы. [21]
Для координации работы на объекте был создан штаб по технике безопасности из представителей исполкома горсовета, заказчика, генподрядчика и субподрядных организаций, который контролировал строительство объекта-эталона в соответствии с ППР, сетевым графиком, осуществлял комплектацию объекта оборудованием и подготовку фронта работ субподрядным организациям. [22]
Первое время вся бригада занимается подготовительными работами. По мере подготовки фронта работ звенья постепенно переходят на свою основную работу. [23]
Строительство промышленного объекта или жилого района во всех случаях следует вести поточными методами, создавая нормальные заделы для каждого планируемого года и последовательно сосредоточивая силы и средства на пусковых объектах. К началу каждого планового периода должна быть предусмотрена подготовка достаточного фронта работ на переходящих объектах, не допускающая при этом одновременное развертывание работ по слишком большому числу объектов, которые невозможно было бы завершить имеющимися силами в заданный срок строительства. [24]
 |
Схема управления участком. [25] |
Мастеру подчиняются бригадиры рабочих бригад. Мастер выдает наряды на работу, заботится о подготовке фронта работ и рабочих мест, распределяет работу между бригадирами. Мастера обеспечивают правильную расстановку бригад и звеньев рабочих на объекте, принимают меры к обеспечению работ строительными материалами, приспособлениями. На его обязанности лежит инструктирование рабочих, ознакомление бригадиров и рабочих с заданиями, чертежами и способами выполнения работ. Мастер обеспечивает качество работ в соответствии с проектом и техническими требованиями, не допуская брака и недоделок. Он принимает от бригад работу, выдает и закрывает наряды, следит за выполнением правил техники безопасности и вместе с производителем работ оказывает бригадам помощь в организации социалистического соревнования. [26]
Основными особенностями ремонта являются разнообразие организационных форм и технологических процессов, распыление фронта работ, экономическая нецелесообразность использования универсальных приспособлений, применяемых при изготовлении машин в машиностроении. Все это приводит к определенным трудностям в организации работ, подготовке фронта работ, в области транспорта, материального снабжения, подготовке технической документации. [27]
Организация ремонта обмуровки парогенераторов имеет свои особенности. Ремонтные работы выполняют в сжатые сроки на смонтированном и уже эксплуатируемом оборудовании, на рабочих площадках ограниченных размеров, расположенных на высоких отметках. Ремонт начинается с разборки износившейся обмуровки и подготовки фронта работ для ремонтных слесарей. [28]
Время, за которое должны быть выполнены работы, и их стоимость указываются согласно производственной калькуляции, которая может быть приложена к аккордному наряду, в связи с чем этот наряд пишется всего в несколько строк. Получив аккордный наряд, рабочие ясно представляют себе, что им предстоит сделать по всему объекту, в какие сроки и какую зарплату они получат. Аккордный наряд стимулирует применение лучших методов организации работ, наиболее целесообразную расстановку рабочих. С другой стороны, выдача аккордного наряда как бы обязывает руководящий состав следить за своевременной поставкой материалов и инструментов, подготовкой фронта работ, чтобы не задерживать работы и не иметь нареканий. Особое значение имеют аккордно-премиальные наряды, являющиеся важной разновидностью сдельно-премиальной оплаты труда. Опыт многих организаций показал, что аккордно-премиальная система повышает личную заинтересованность рабочих, стимулирует повышение производительности труда. [29]
В девятой пятилетке вышкомонтажными предприятиями Главтюменнефтегаза выполнена большая работа по переоснащению буровых установок с дизельного на электрический привод. Чтобы по достоинству оценить значение проделанной вышкомонтажниками работы по переоснащению парка буровых установок, нужно учесть, что она проводилась собственными силами при одновременной подготовке фронта работ для буровых бригад. Обстоятельства осложнялись еще и тем, что ежегодно необходимо было монтировать 20 - 25 комплектов новых буровых установок, причем часто на новых, удаленных от промышленных баз месторождениях. [30]
Страницы: 1 2 3