Своевременная подготовка - производство
Cтраница 2
Серьезным сдерживающим фактором активного внедрения достижений научно-технического прогресса, особенно тех его направлений, которые реализуются через проекты новых зданий и сооружений, является то, что подрядные строительные организации в большинстве случаев не имеют достаточных средств для обеспечения своевременной подготовки производства к строительству объектов с эффективными конструктивными решениями, конструкциями и материалами. При этом средства из фонда освоения новой техники министерства, образуемого путем отчислений в небольшом размере к сметной стоимости строительно-монтажных работ, не обеспечивают потребности организаций. [16]
Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия ( участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ ( услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. [17]
Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия ( участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ ( услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий ( работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. [18]
Оно должно разрабатывать и осуществлять меры по устранению узких мест. Резервы мощностей облегчают своевременную подготовку производства и освоение выпуска новых видов продукции, повышают гибкость производства, способствуют устранению диспропорций, возникающих в ходе выполнения плана. Для предприятий, основные цехи которых работают в две смены или менее чем в две смены, мощность определяется исходя из двухсменного режима работы оборудования, а уникального - из трехсменного. [19]
Еаются строительно-монтажной организацией конкретно для каждого объекта и согласовываются в установленном порядке. Успешное и качественное выполнение монтажных работ зависит от своевременной подготовки производства. При монтаже трубных узлов необходимо строго соблюдать технические условия и правила производства работ, тщательно контролировать качество поступающих на монтаж труб, деталей и узлов, трубопроводов, арматуры и других деталей. [20]
ТО-2, включая сопутствующие ремонтные работы, выполняет специализированная бригада комплекса ТО в соответствии с планом-графиком и после тщательного предварительного осмотра автомобиля механиком с применением диагностического оборудования. Результаты осмотра передают в ЦУП не позже чем за два дня до постановки в ТО-2 для своевременной подготовки производства. Качество работ контролируют бригадир и представитель ОТК. [21]
Подчеркивая важную роль дисциплины внешних поставок в обеспечении ритмичности производства предприятий, следует все же заметить, что ритмичность во многом зависит от уровня внутренней организации производства. Для осуществления ритмичности работы необходимо: обеспечить всесторонне обоснованное оперативно-производственное планирование; контроль и учет всей производственно-хозяйственной деятельности на каждом рабочем месте и в подразделениях предприятия; организовать разработку и четкое соблюдение суточных графиков работы; наладить бесперебойное материально-техническое снабжение предприятия и его звеньев; прово-дить своевременную подготовку производства и планово-предупредительный ремонт оборудования; широко применять прогрессивные формы материального, морального поощрения в сочетании со строгими и неотвратимыми мерами за нарушение ритма работы. [22]
Приведение номенклатуры изделий к одному или нескольким изделиям-представителям обычно производится, исходя из затрат машинного времени или нормо-часов на каждый вид однородной продукции. Оно должно разрабатывать и осуществлять меры по устранению узких мест. Резервы мощностей облегчают своевременную подготовку производства и освоение выпуска новых видов продукции, повышают гибкость производства, способствуют устранению диспропорций, возникающих в ходе выполнения плана. [23]
 |
Инструментальные шкафы для рабочих мест. [24] |
Научная организация труда предусматривает оснащение рабочего места средствами связи, при помощи которой станочник сообщает соответствующим службам о том, что ему необходимо. Наличие сигнализации значительно снижает непроизводительные потери времени. Кроме информации о требованиях в процессе работы, существенное значение для своевременной подготовки производства имеет автоматизация заблаговременного напоминания о предстоящей переналадке оборудования в связи с окончанием обработки той или иной группы деталей. Получив сигнал, диспетчер, если это необходимо, принимает соответствующие меры для обеспечения дальнейшей работы. Заблаговременная сигнализация создает резерв времени, позволяющий принять меры, если при переходе на обработку другой группы деталей могут возникнуть какие-либо трудности. [25]
Продукция кузнечного цеха современного машиностроительного завода состоит из разнообразных поковок, обеспечивающих как основное, так и вспомогательное производство. Вспомогательные ре-монтно-механические цехи изготовляют из поковок, полученных в кузнечном цехе, запасные части для ремонта всех типов станков, подъемно-транспортных, санитарно-технических и других видов заводского оборудования. Вспомогательные инструментальные и ме-ханоштамповые цехи получают поковки для изготовления и ремонта необходимой оснастки: приспособлений, штампов и специального инструмента, которые требуются для своевременной подготовки производства и оснащения технологических операций во всех производственных цехах завода. [26]
Нужно сказать, что в 1961 г. планы выпуска продукции были значительно увеличены. Это, естественно, требовало своевременной подготовки производства, мобилизации всех сил и средств. Но необходимая работа вовремя не бь: ла проведена. На Магнитогорском металлургическом комбинате из-за несвоевременной выдачи технической документации и непоставки оборудования затянулось строительство мартеновских печей, не создано условий для работы слябинга. Челябинскому заводу не были поставлены электропечи, и постройка их сорвалась. [27]
На этой основе предприятия совместно со сбытовыми организациями проводят предварительную работу с потребителями и поставщиками по определению номенклатуры и сроков поставки продукции для заключения хозяйственных договоров и представляют министерству проекты планов производства продукции в развернутом ассортименте с разбивкой по кварталам. Министерство вместе с предприятиями согласовывают проекты планов с Госснабом СССР. Это позволяет предприятиям на базе исходных данных, рассмотренных выше, предварительных заказов на поставку продукции и уточненной потребности народного хозяйства в электротехнической продукции разработать проекты планов на предстоящий год. После обсуждения в трудовых коллективах планы представляются в министерство. Такой подход обеспечивает своевременную подготовку производства и возможность обоснованного расчета всех показателей плана на основе заранее определенного плана выпуска изделий каждого типа. Для такой многономенклатурной отрасли промышленности, как электротехническая, это имеет принципиальное значение. [28]
Страницы: 1 2