Cтраница 4
Заблаговременная а основательная подготовленность японских фирм к восприятию участия в управлении была обеспечена и воспроизводством клановых обычаев на предприятиях с их групповой ориентированностью, и системами пожизненного найма и оплаты по старшинству, создающими и оберегающими постоянство наиболее производительной части кадрового состава, и, что очень существенно с точки зрения максимизации эмоциональной близости, традиционной системой принятия решений ( ринги), которая подверглась в книге деятельному изучению. [46]
Оценка степени подготовленности и возможностей предприятия по созданию АСП или автоматизации отдельных задач проектирования осуществляется путем определения степени изменения состояния компонент СП при создании АСП, определения объема ресурсов, необходимых для производства этих изменений, и выявления наличия или возможности получения таких объемов ресурсов предприятием. На основе этих данных определяется степень готовности предприятия к созданию АСП или автоматизации отдельных задач проектирования. [47]
Если уровень подготовленности s в k раз больше уровня подготовленности s % другого испытуемого, то это утверждение должно быть справедливым ( и, следовательно, реально проявляться) применительно к различным заданиям ( из определенной области) различных трудностей. [48]