Брэнды - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
Чем меньше женщина собирается на себя одеть, тем больше времени ей для этого потребуется. Законы Мерфи (еще...)

Брэнды

Cтраница 3


Отталкиваясь от культурных ценностей, религия денег слой за слоем сносила их, заменяя контролируемыми брэндами. Постепенно в сознании остались только брэнды и инстинкты, которые запрограммированы природой.  [31]

Заканчивая тему с псевдоиностранцами, хотелось бы подчеркнуть главное. Нет никаких проблем в том, что финансовый бизнес в России вынужден прибегать ко всяческим оффшорным схемам. Во всем мире их легальное предназначение - минимизация налогов, все крупнейшие мировые брэнды имеют дочерние структуры где-нибудь на Вирджинских островах, Панаме, Уругвае и так далее.  [32]

При насыщении товарами происходит переход к брэндам. При насыщении и брэндами происходит переход к анти-товарам и анти-брэндам. Когда из всех чувств у человека остается страх и жадность, остаются брэнды жадности и анти-брэнды страха.  [33]

Этот метод полностью устраивает отпрысков, поскольку сами они больше озабочены тем, как получше провести время. Получая диплом в одном колледже, они поступают в следующий. Колледж удобно расположен в деловом и торговом центре города, где они прикупают в бутиках очередные модные брэнды по 300 - 400 долларов за штуку.  [34]

Некоторые сильные брэнды вовсе не являются гарантией качества товара, и многие из лучших продуктов менее успешны, чем они могли бы быть, из-за недостаточных вложений в брэнды.  [35]

Все равно это просто картинки. Брэнды - это просто точки контроля сознания человека.  [36]

Многие российские компании, вышедшие на мировой рынок, во многом обязаны своим успехом той роли, которую они играют во внешнеполитической деятельности страны. Однако большинство из них не занимаются брэндингом и позиционированием. Происхождение брэнда определяет уровень и качество маркетинговой поддержки. Международные брэнды имеют самые высокие рекламные бюджеты и структурированную дистрибуцию. Компании, продвигающие новые российские брэнды, более гибки, часто более точно адресованы потребителю.  [37]

Власть денег в принципе не задается философскими вопросами или вопросами сохранения и развития сознания. Запад эмпирическим путем находит все, что приносит прибыль, и немедленно пускает это в ход. Запад быстро нащупал брэнды и языческие культы как новый источник прибыли в эпоху материального насыщения.  [38]

С помощью агрессивных продаж компании могут заработать больше денег за короткое время. Ради заключения сделки часто обещают слишком много, а поставляют недостаточно. Такая тактика разочаровывает потребителей и ведет к росту их текучести, а также к высоким затратам на поиск новых клиентов. Думающие компании разрабатывают многообещающие брэнды и при этом выполняют свои обещания. Они идут все дальше в поисках новых интересных предложений и путей создания ценности.  [39]

Регион может иметь сколь угодно много дешевой рабочей силы, а социальная обстановка не предвещать чрезвычайных происшествий, но инвестор предпочтет ему другой. Определенные отрасли ( типы производства) требуют значительной квалификации работников, по мере развития НТП таких производств становится все больше. Сложная техника нуждается в грамотном обращении, к станку порой становятся дипломированный инженеры, красноречивый тому пример - зеленоградский завод Квант, где развернуто производство компьютеров ( правда преимущественно сборочное), причем брэнды этих персоналок довольно известны в России - Вист, R-Style, R & K и некоторые другие.  [40]

Многие российские компании, вышедшие на мировой рынок, во многом обязаны своим успехом той роли, которую они играют во внешнеполитической деятельности страны. Однако большинство из них не занимаются брэндингом и позиционированием. Происхождение брэнда определяет уровень и качество маркетинговой поддержки. Международные брэнды имеют самые высокие рекламные бюджеты и структурированную дистрибуцию. Компании, продвигающие новые российские брэнды, более гибки, часто более точно адресованы потребителю.  [41]



Страницы:      1    2    3