Подпроект

Cтраница 2

Проекты могут быть относительно простыми, но могут иметь и очень непростой характер. Для управления сложными и громоздкими проектами удобно на основе декомпозиции проектных целей и иерархической структуры работ расчленять их на более компактные и управляемые подпроекты. При этом для управления каждым из подпроектов обычно оказывается удобнее разработать частный график. Но эффективное управление основным проектом невозможно без использования графика основного проекта. Очевидно, что график выполнения основного проекта должен интегрировать данные всех частных графиков входящих в его состав подпроектов. [16]

Список определенных в AHDL двуместных и одноместных булевских операций. [17]

Переменная, специфицированная как node, обычно является выходом комбинационной логической схемы ( например одной или нескольких макроячеек), функция которой задается оператором присваивания значения этой переменной в логической секции. Переменная, специфицированная как tri state node, представляет шину, к которой можно подключать компоненты, допускающие высокоимпедансное состояние на выходе. Переменные, специфицированные как примитивы или вхождения подпроектов, отражают встраиваемые модули как поставляемые с системой проектирования, так и создаваемые проектировщиком, причем способ их соединения определяется в логической секции. [18]

Следует сказать, что в жизненный цикл входит не столько оперативная деятельность по эксплуатации объекта, которая не носит проектный характер, сколько в первую очередь работы, которые затрагивают развитие продукции проекта, т.е. трубопровода. К ним следует отнести уже описанные выше технологические и маркетинговые исследования, сбор и анализ информации о работе объекта, выработка стратегии дальнейшего совершенствования объекта и выработка задания на развитие объекта. Жизненный цикл девелоперского нефтега-зостроительного проекта имеет циклический характер, что является принципиальной чертой так называемых развивающихся проектов, которые состоят из нескольких подпроектов, не только сменяющих друг друга циклическим образом, но иногда разветвляющихся древовидным образом и накладывающихся один на другой. После определения стратегии дальнейшего совершенствования трубопровода и выработки задания на его развитие происходит по сути инициация очередного подпроекта, который повторяет в своем ходе рисунок модели жизненного цикла предшествующего подпроекта. Таких подпроектов в ходе проекта девелопмента может быть большое количество. [19]

Если капиталовложения превышают установленные пределы, требуется специальное утверждение вышестоящего руководства. Проект, который не удовлетворяет ожидаемым показателям, или под влиянием текущих обстоятельств перестает быть необходимым, может быть приостановлен. Также целесообразно приостановить проект, когда показатель затраты / выгоды свидетельствует о нежизнеспособности проекта. Если проект распадается на последовательность отдельных подпроектов, полномочия и ответственность могут распределяться на каждый из них. [20]

Чем последовательнее компания придерживается ранее выбранной стратегии, чем более эффективной будет ее деятельность. Если компания имеет национальную ориентацию, то стремиться к участию в международных проектах нецелесообразно. Но участие в международных проектах может быть различным. Во многих международных нефтегазовых проектах существуют большие самостоятельные подпроекты, которые могут быть эффективно реализованы даже исходя из национальной ориентации. [21]

Подходы к формированию стратегии управления проектами. [22]

Чем последовательнее компания придерживается ранее выбранной стратегии, тем более эффективной будет ее деятельность. Если компания имеет национальную ориентацию, то стремиться к участию в международных проектах нецелесообразно. Но участие в международных проектах может быть различным. Во многих международных нефтегазовых проектах существуют большие самостоятельные подпроекты, которые могут быть эффективно реализованы даже исходя из национальной ориентации. [23]

Следует сказать, что в жизненный цикл включается не столько оперативная деятельность по эксплуатации объекта, которая не носит проектный характер, но в первую очередь работы, которые затрагивают развитие продукции проекта, т.е. трубопровода. К такого рода работам следует отнести уже описанные выше технологические и маркетинговые исследования, сбор и анализ информации о работе объекта, выработку стратегии дальнейшего совершенствования объекта и выработку задания на развитие объекта. Жизненный цикл девелоперского нефтегазостроительного проекта имеет циклический характер. Это является принципиальной чертой так называемых развивающихся проектов, которые состоят из нескольких подпроектов, не только сменяющих друг друга циклическим образом, но иногда разветвляющихся древовидным образом и накладывающихся друг на друга. После определения стратегии дальнейшего совершенствования трубопровода и выработки задания на его развитие происходит по сути инициация очередного подпроекта, который повторяет в своем ходе рисунок модели жизненного цикла предшествующего подпроекта. Таких подпроектов в ходе проекта девелопмента может быть большое количество. [24]

Страницы: 1 2 3