Cтраница 1
Рассматриваемое подразделение имеет активы, включающие половину балансовой стоимости AD Corp. [1]
Относительные результаты работы рассматриваемых подразделений находятся как частные от деления абсолютных результатов по каждому показателю на 100 тыс. руб. плановых годовых затрат организации или на число работников организации. Так, широко применяются показатели, оценивающие число типов внедренных и разработанных изделий, экономической эффективности от выполненных разработок, валютной выручки и др., приходящихся на одного работника. [2]
Особое место в рассматриваемом подразделении занимает вопрос о трудовой дисциплине. [3]
Что же касается величины расходов на внедрение принципов хозрасчета в организацию деятельности рассматриваемых подразделений, то она обусловлена низким уровнем нормирования, планирования, учета и анализа их работы, повышать который необходимо не только в связи с использованием хозрасчетных отношений. Это диктуется также резким возрастанием роли этих подразделений в конечных результатах деятельности предприятия. [4]
Попарное рассмотрение описанных квадрантов и разделов матричной информационной модели позволяет определить участие рассматриваемого подразделения в документообороте организации и его взаимосвязи с другими подразделениями. [5]
Всем этим отчетам, как правило, предшествуют проведение комплексных проверок состояния охраны труда в рассматриваемых подразделениях и тщательный анализ эффективности принимаемых мер по обеспечению безопасности труда. [6]
Таким образом, отношение суммы статей баланса по всем НГДУ и аппарату АНК к общей численности рассматриваемых подразделений позволило получить образ искусственного НГДУ, показатели функционирования которого наилучшим образом отражают основную деятельность компании и ее финансовое состояние. [7]
В том случае, когда обеспечение пользователей программными средствами заключается в передаче им машинных носителей программ и копий программной документации, рассматриваемые подразделения могут в организации-фондодержателе фактически отсутствовать. Работы, связанные с изготовлением копий машинных носителей программ и программной документации, могут выполняться сотрудниками вычислительного центра. Напротив, число отделов по поддержке программных средств будет значительным при такой номенклатуре услуг, когда фонд проводит в значительных объемах консультации по использованию программ, обучает пользователей работе с материалами фонда, а также дорабатывает программы по рекламации пользователей и с целью расширения их возможностей. [8]
Верхнее стратиграфическое подразделение принимается базовым и последовательно статистическим методом сравнения средних ( метод кратко описан в 5.2) по f - критерию Стьюдента оценивается возможность присоединения рассматриваемого подразделения к базовому. [9]
Показатели наличия и использования основных фондов позволяют судить о технической вооруженности подразделений по машинной обработке информации. В рассматриваемых подразделениях структура основных фондов имеет особенности, обусловленные характером производственной деятельности ВЦ. [10]
Квадрант IV отражает передачу входящих документов, данные которых используются в подразделении и передаются для последующей обработки в другие подразделения. Он характеризует проходящие через рассматриваемое подразделение документы. [11]
Таким образом, современное состояние информационного обеспечения управления деятельностью отделов и служб не отвечает требованиям внутрихозяйственного расчета, и это является одним из основных препятствий перевода отделов и служб на внутренний хозрасчет, а также одним из основных факторов, обусловливающих трудоемкость этого процесса. Однако необходимо иметь в виду, что трудоемкость перевода рассматриваемых подразделений на внутренний хозрасчет является не следствием особых требований хозрасчета к информационному обеспечению, а низким уровнем информационной системы предприятия в целом, снижающим эффективность управления. [12]
Планы-отчеты всех хозяйственно-самостоятельных строительно-монтажных организаций с заполненными данными о фактически выполненных за месяц объемах работ рассматриваются и анализируются, обсуждаются и по ним принимаются решения. В решениях необходимо предусматривать мероприятия, направленные на устранение выявленных недочетов в работе данного подразделения, и мероприятия по распространению опыта ведения работ передовыми методами, внедренного рассматриваемым подразделением. Решения по результатам работ строительно-монтажных подразделений должны приниматься в возможно более короткий срок, но не позднее 5 - 7-го числа месяца, следующего за отчетным, с тем чтобы обеспечить возможность реализации решений в наступившем месяце. [13]
Не следует забывать, что необходимы все проводки, описанные в гл. Однако здесь следует остановиться только на одной из них, непосредственно связанной с переносом себестоимости готовой продукции. Для этого отражают себестоимость готовых изделий по дебету счета Готовая продукция ( или счета Незавершенное производство соответствующего подразделения) и кредиту счета Незавершенное производство рассматриваемого подразделения. Сумма для проводки была рассчитана в аналитической таблице итоговой себестоимости. [14]
Некоторые компании имеют централизованное подразделение по системам и методам, которое обслуживает всю компанию. Другие включают специалистов по анализу систем в штаты различных отделов. Такие специалисты по системам, включенные в штаты отделов, работают по программам и методам, касающимся только соответствующих отделов, или по программам и методам, которые координируются в общем плане небольшой центральной консультативной группой. Основное преимущество децентрализованной системы состоит в том, что специалист по анализу систем имеет возможность ознакомиться с повседневной деятельностью и операциями в определенном отделе или в определенной области и оперативно уделять внимание возникающим проблемам. Главное преимущество централизованного подразделения состоит в том, что оно разрабатывает проблемы, часто касающиеся деятельности всех подразделений. Однако основной принцип состоит в том, что рассматриваемое подразделение и характер его функций должны определяться индивидуальными нуждами данной компании. [15]