Научное подразделение

Cтраница 1

Научные подразделения внутри корпорации организуются по двум признакам: их специализации ( рис. 10.1) ив соответствии с задачами корпорации, вытекающими из общих целей. [1]

Коллективы ведомственных научных подразделений играют важную роль в своих отраслях. Результаты их работы тем значительнее, чем больше внимания уделяют министерства науке. Речь идет не только об укреплении материальной базы научных организаций. Очень важно направлять усилия ученых, специалистов на комплексное решение коренных задач развития производства, повышение его эффективности и вместе с тем создавать условия для перспективных поисковых исследований - основы будущих конкретных разработок. [2]

Какие именно научные подразделения целесообразно подключать предприятиям - вопрос довольно сложный, так как наука имеет свои закономерности развития, свое разделение труда. [3]

Какие именно научные подразделения целесообразно подключать предприятиям - вопрос довольно сложный, так как паука имеет свои закономерности развития, свое разделение труда. [4]

Определяющую роль заводские научные подразделения играют в отраслях с высокой долей единичного и мелкосерийного производства, как, например, в тяжелом и энергетическом машиностроении, автомобильной промышленности и др. Зачастую это крупные подразделения, по численности работающих и объему выполняемых работ вполне сопоставимые с самостоятельными НИИ и КБ, а в ряде случаев и превосходящие их. [5]

Спектр деятельности научных подразделений также достаточно широк - от конструкторско-технологи-ческого сопровождения уже выпускаемой продукции и ее модернизации до создания принципиально новых видов техники, технологии, конструкционных материалов. Несмотря на преимущества, которыми располагают научные организации в составе производственных объединений ( близость к производственной базе, наличие тесных контактов с работниками основного производства, ориентация на конкретный парк оборудования, возможность использования опытно-экспериментальной и испытательной базы предприятия и др.), полное использование таких преимуществ затруднено. Во многом это связано с тем, что условиями нового хозяйственного механизма такие организации поставлены в неравновыгодное положение и с самостоятельными НИИ и К. [6]

В ряде научных подразделений сеть политического просвещения построена без дифференцированного учета теоретической подготовки сотрудников. Политическая информация в институте как по оперативности, так и по содержанию не всегда удовлетворяет запросы коллектива. [7]

Анализ тематики научных подразделений отраслевых научно-исследовательских, опытно-конструкторских и других организаций, проводящих работы в области машиностроения, позволил установить, что первоочередной задачей исследования является разработка и усовершенствование изделий - основной продукции машиностроения, а затем - конструкционных и вспомогательных материалов, технологических процессов, технологического оборудования, систем организации труда и управления производством, а также изыскания новых форм самого процесса исследования и методов конструирования. [8]

В местном масштабе научные подразделения, как правило, находятся под руководством извне. Следовательно, их деятельность должна координироваться. Важным механизмом координации, типичным для японского бизнеса, является информационный контроль с использованием технологического прогнозирования. Сочетая внутреннее управление с глобальным технологическим прогнозированием, информационный контроль представляет собой продолжение внутреннего управления, соединение краткосрочной и долгосрочюй перспектив. Информационный контроль требует, чтобы персонал научных подразделений, управляемых изнутри, приспособился к возможной будущей интеграции своей области с другими предметными дисциплинами. Данный процесс протекает медленно, но устойчиво. [9]

Сведения о руководителях научных подразделений могут быть найдены в ( научно-технических журналах, в конце которых часто есть раздел Персоналии, где даются сведения об авторах статей. [10]

Нормы полезной площади на одного сотрудника вуза. [11]

При определении площадей научных подразделений вуза помимо штатных сотрудников учитывается 25 % профессорско-преподавательского состава и 2 / 3 численности аспирантов-очников. [12]

Наряду с описанным выше научным подразделением в структуру Башнипинефти входит проектная часть, специалисты которой планируют обустройство нефтяных месторождений, а также городов и рабочих поселков нефтяников. [13]

В новых условиях хозяйствования до научных подразделений в большинстве случаев доводят нормативы платы за фонды и трудовые ресурсы, образования фонда заработной платы, распределения прибыли ( либо хозрасчетного дохода), минимальной рентабельности, накладных расходов, дополнительной заработной платы, отчислений на социальное страхование, отчислений от расчетной прибыли в централизованные фонды научно-технического и социального развития, материального поощрения научной организации. [14]

Следует отметить, что функционирование научного подразделения непосредственно на предприятии позволяет избежать отрицательных моментов от коммерциализации науки, которые заключаются в том, что существенно ухудшается взаимодействие научных работников ( из-за приоритетности получения заказов), а достигнутые результаты зачастую не распространяются не только между подразделениями научного учреждения, но и внутри них. [15]

Страницы: 1 2 3 4