Cтраница 2
Достаточно проработанных управленческих решений ставят в трудное материальное положение коллективы хозрасчетных производственных подразделений. Поэтому распространение хозрасчетных принципов на Деятельность внутренних подразделений предприятия остро ставит вопрос об усилении материальной ответственности функциональных отделов и служб перед хозрасчетными коллективами производственных цехов, участков и бригад. Там, где хозрасчетные взаимоотношения между подразделениями предприятия более развиты, материальная ответственность функциональных подразделений реализуется с помощью выставления хозрасчетной претензии за причиненный ущерб. Претензия удовлетворяется за счет премиальной части фонда оплаты труда коллектива отдела ( службы), виновного в нанесении ущерба. [16]
Существует модификация чековой системы расчетов по методике проф. В соответствии с ней расценки для внутренних подразделений предприятия устанавливаются стабильными на пятилетку и корректировать их можно только в исключительных случаях с разрешения СТК. [17]
Сходную позицию занимает В. В. Радаев, отстаивающий идею развития хозрасчета в единую целостную систему, включающую в себя ряд звеньев, ранее в нее не входивших. Единая система охватывает отношения разных уровней - от внутренних подразделений предприятий до отрасли. Однако дальнейшие рассуждения автора не совсем увязываются с его пониманием хозрасчета как единой целостной системы. Но при такой постановке вопроса единой целостной системы хозрасчетных отношений не получается, и автор, как нам думается, входит в противоречие с собственной концепцией. [18]
Потенциальные возможности определяются исходя из реальных наилучших условий труда, его научной организации, максимальной производительности и экономии материальных ресурсов, а также из минимальных потерь от брака и лучшего использования основных производственных фондов. Фактические показатели работы принимаются на основании текущей отчетности внутренних подразделений предприятия. [19]
Подобным образом может производиться расчет коэффициента эффективности труда применительно к бригадам и другим внутренним подразделениям предприятия. [20]
Важнейшей предпосылкой организации хозрасчета внутренних звеньев является разработка системы показателей планирования и учета хозрасчетной деятельности. Она не может быть одинаковой для всех подразделений. Система показателей зависит прежде всего от специфики работы цехов, отделений и других хозрасчетных подразделений. Тем не менее м ожно выделить основные показатели, устанавливаемые внутренним подразделениям предприятия. [21]
Во-вторых, внедрение стандартов предприятий ограничивает действие необоснованных субъективных решений в управлении производством. Стандарты предприятий обязательны для исполнения и при наличии их работник выполняет свою работу - - не так, как он считает, а как это нужно для обеспечения необходимого качества продукции и высокой эффективности производства. Это не означает, что работники подразделений - предприятия лишаются при этом инициативы и что им отводится роль механических исполнителей. Имеется значительное поле деятельности в области выявления внутренних резервов в достижении поставленной перед работниками или предприятиями цели с наименьшими затратами. В-третьих, стандарты предприятий способствуют объективной оценке и поощрению работников и внутренних подразделений предприятия за повышение качества и эффективности труда, так как в СТП предусматриваются определенные правила их проведения. Это исключает неоднозначное толкование одних и тех же вопросов, способствует устранению все еще имеющейся необоснованной пестроты в способах их решения. В-четвертых, применение системы взаимосвязанных стандартов предприятий создает благоприятные условия для внедрения на предприятии автоматизированных систем управления производством. [22]
Наконец, калькулирование является основой трансфертного ценообразования. Трансфертная ( внутренняя) цена применяется при коммерческих операциях между подразделениями одного и того же предприятия. Наибольшую актуальность вопросы формирования трансфертных цен имеют при наличии права у подразделения предприятия самостоятельно выходить на внешних покупателей. Если же продукция подразделения полностью потребляется внутри предприятия, то трансфертная цена является лишь учетной категорией, необходимой для обеспечения хозяйственных связей между внутренними подразделениями предприятия, но при этом она не влияет на конечные результаты организации. [23]