Cтраница 1
Хозрасчетные подразделения предприятия получают материальные ценности со складов на основании лимитных карт, которые составляются на месяц или на квартал. [1]
Поэтому в хозрасчетных подразделениях предприятия и на самом предприятии должен быть надлежащий уровень организации бухгалтерского учета. [2]
Результаты расчетов по себестоимости используются для оценки результатов деятельности хозрасчетных подразделений предприятия, анализа и контроля выполнения плана по себестоимости. Себестоимость товарной продукции, исчисленную на основании нормативных калькуляций, называют нормативной. При наличии информации о нормативных затратах на единицу продукции и плана производства на товарный выпуск появляется возможность расчета нормативной себестоимости товарного выпуска по цехам и заводу. [3]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия ( производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. [4]
Таким образом, можно заключить, что организация учета деятельности хозрасчетных подразделений предприятий в силу целого ряда причин находится на низком уровне и, более того, мешает развитию здесь хозрасчета. [5]
Что касается сумм, предъявленных в качестве претензий анализируемому цеху, и сумм претензий, предъявленных данным цехом другим хозрасчетным подразделениям предприятия, то каждая из них при анализе должна быть тщательно изучена с тем, чтобы определить обоснованность претензий по существу и размеру в рублях, установить виновников и меры, принятые в цехе с целью предупреждения появления в дальнейшем производственных упущений. [6]
Подразделения, понесшие прямой ущерб из-за перерасхода материальных или денежных средств, а также в связи с дополнительными затратами труда по вине других хозрасчетных подразделений предприятия, могут потребовать от них соответствующего возмещения. Размер его определяется на основании действующей первичной документации, а порядок предъявления и оформления претензий регламентируется соответствующим положением. [7]
В интересах надежного контроля за движением полуфабрикатов ( деталей, узлов) в производстве, их сохранностью и рациональным использованием и правильного определения результатов работы отдельных хозрасчетных подразделений предприятия более целесообразно применение полуфабрикатного варианта учета затрат на производство. [8]
При анализе действующей на предприятии информационной системы с точки зрения ее соответствия требованиям внутреннего хозрасчета необходимо иметь в виду, во-первых, что вышеперечисленные требования относятся ко всем хозрасчетным подразделениям предприятия, включая функциональные подразделения аппарата управления, во-вторых, что каждое из этих требований должно быть реализовано в рамках информационной системы предприятия, а не локальных подсистем, охватывающих группу подразделений или отдельные подразделения. [9]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет по сравнению с хозрасчетом предприятия имеет некоторые особенности, связанные с различным характером хозяйственных связей: внутри предприятия объектами хозяйствования выступают цехи, участки, связи которых охватывают сферу производства, а между предприятиями ( производственными объединениями) также и сферу обращения. Хозрасчетные подразделения предприятия не реализуют своей продукции, а осуществляют безвозмездную передачу продуктов труда в соответствии с действующей технологией и организацией производства. [10]
Другим вариантом управления себестоимостью является делегирование полномочий центрам затрат и сферам ответственности. Каждому хозрасчетному подразделению предприятия - цеху, участку, смене, бригаде - доводятся показатели себестоимости продукции ( обычно прямые затраты, а иногда и косвенные расходы, зависящие от деятельности хозрасчетного подразделения), а внутри них - по конкретным ответственным лицам. Материальное стимулирование тесно увязывается с результатом работы - максимум продукции при минимуме затрат. [11]
На крупных и средних нефтеперерабатывающих предприятиях внедряется внутризаводская централизация ремонтных работ. Для этого на базе существующих цехов и ремонтных групп технологических и вспомогательных цехов создаются ремонтно-механичес-кие управления, которые выступают как самостоятельные хозрасчетные подразделения предприятия, выполняющие текущий ремонт всего оборудования технологических и вспомогательных цехов предприятия, зданий и сооружений, а также капитальный ремонт насосно-компрессорного, вентиляционного и прочего машинного оборудования и арматуры. [12]
Система показателей предприятия, его производственных подразделений и функциональных служб должна обеспечивать и определенный уровень внутрихозяйственных отношений между подразделениями, цехами, участками и другими звеньями предприятия. При этом, несмотря на многообразие конкретных производственных ситуаций, хозрасчетных подразделений, необходимо выработать общий подход к формированию системы показателей производственных подразделений. Она дол лена строиться прежде всего исходя из общих задач предприятия; при этом следует предполагать определенную трансформацию показателей в конкретных подразделениях, предусматривать экономическую ответственность за причиняемый материальный ущерб другим подразделениям, исключать возможность необоснованных претензий и попыток обвинить другие хозяйственные звенья в допущении тем или другим подразделением нарушений в изготовлении продукции, в бесхозяйственном использовании материальных ценностей и труда. В целом система показателей хозрасчетных подразделений предприятия должна обеспечить и поддерживать в их экономических отношениях атмосферу доверия и доброжелательности. [13]
Система показателей государственной отчетности регламентируется соответствующими инструкциями. Отбор показателей из отчетности осуществляется путем просмотра соответствующих форм отчетности и пометкой в них тех показателей, которые характерны для исследуемого предприятия. Показатели внутренней отчетности предприятия также отражаются в формах отчетности, утвержденных соответствующими инструкциями. В их число входят в основном показатели для оценки результатов деятельности хозрасчетных подразделений предприятия. Например, следует детализировать затраты отдельных целевых направлений, входящих в расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и машин, общецеховые и общезаводские расходы, а также затраты на отдельные места их возникновения и центры ответственности. Такое же требование распространяется на снабженческие и сбытовые издержки. [14]
Организация автоматизированного производства, ликвидируя групповое расположение оборудования в рамках отдельных цехов, превращает отдельные механизированные поточные и автоматические линии в производственные подразделения. В этом случае все затраты, связанные с изготовлением продукции, целесообразно группировать в разрезе отдельных поточных и автоматических линий, рассматривая их в качестве объектов учета производственных затрат. Учет производственных затрат по каждой поточной и автоматической линии означает возможность калькулирования фактической себестоимости отдельных деталей и узлов, что позволяет усилить контроль за сокращением издержек производства. В то же время организация учета затрат на производство по поточным механизированным и автоматическим линиям позволяет выделять их в качестве самостоятельных хозрасчетных подразделений предприятий - центров ответственности за уровень затрат на производство. [15]