Cтраница 1
Упрощенная структура взаимодействия в системе снабжения из-за рубежа. [1] |
Независимый подрядчик располагается в том же регионе, что и поставщик. Фирма-изготовитель, находящаяся за тысячи километров от поставщика, не в состоянии выполнить всю организационную работу. Независимый подрядчик организует всю систему ( на рис. 4.8 она обведена пунктиром), названную третьей стороной. Хотя главная ответственность третьей стороны заключается в обеспечении перевозок грузовым автотранспортом и концентрации поставляемых материалов, эффективность работы системы снабжения зависит и от других факторов. [2]
Выбор независимого подрядчика для предоставления услуг по организации доставки и концентрации грузов не отличается от выбора любого другого поставщика. Ключевым моментом, пожалуй, является то, что компания-подрядчик должна быть конкурентоспособной и ориентированной на сотрудничество, умело поддерживающей надежную связь и высокое качество услуг. Место расположения независимого подрядчика должно находиться где-то посредине между поставщиком и потребителем и быть связанным с морским портом или аэропортом. На основании всего комплекса факторов принимается системное решение. Система должна обладать достаточной гибкостью, чтобы затраты на переключение с одного поставщика на другого имели приемлемую величину. [3]
К понятию пользователи относятся подразделения, сотрудники, независимые подрядчики и другие лица и организации, использующие компьютерные или сетевые ресурсы либо службы ООО Баштрансгаз или обращающиеся к ним. [4]
Круг проблем, с которыми можно встретиться при работе в лесу. [5] |
Рабочие, которые не сумели адаптироваться к механизации и существованию в качестве независимого подрядчика, часто становились лишними. С целью уменьшения количества случаев такого рода несоответствий лаборатория эргономики университета Conception в Чили разработала стратегию отбора рабочих для работы в лесу, которая принимает во внимание потребности этой отрасли, социальные аспекты и психологические критерии. [6]
Если подход к организации работы ставит сотрудника, работающего на дому, в положение независимого подрядчика, на него ложится груз многих дополнительных обязанностей. Как только работа независимого подрядчика, работающего на дому, выполнена, предприниматель не чувствует себя обязанным заботиться о создании для служащего безопасного рабочего места, обеспечении самого работника и членов его семьи профилактическим и лечебным медицинским обслуживанием, о его социальном обеспечении, о страховании по нетрудоспособности и компенсации за полученные повреждения для тех работников, которым необходимо лечение. Эта тенденция ведет к потере льгот и защищенности, завоеванных в ходе длившихся несколько десятилетий переговоров и борьбы. [7]
В Программе и Бюджете выделяются объем и стоимость работ, выполняемых собственными силами Оператора или Участников, а также силами сторонних независимых подрядчиков. В Договоре обычно регламентируются полномочия Оператора по осуществлению крупных единовременных затрат, в частности приобретения дорогостоящего оборудования ( например, стоимостью свыше 1 млн долл. [8]
Если вертикально интегрированные единицы компании не могут обслуживать еще и ее конкурентов, у них не будет такой же экономии на масштабах, как у независимого подрядчика. По этой причине большинство авиакомпаний, в прошлом сами занимавшиеся продуктами питания для обслуживания пассажиров в полете, сейчас по более низким ценам покупают их у компаний, поставляющих его самым разным авиалиниям. [9]
Как и в некоторых других отраслях промышленности, все большая часть подрядчиков в Соединенных Штатах и Европе состоит из отдельных рабочих и служащих, нанятых на работу в качестве независимых подрядчиков генеральными подрядчиками или субподрядчиками, использующими наемный персонал. Обычно использующий наемную рабочую силу подрядчик не предоставляет своим субподрядчикам материальных пособий по болезни, не производит компенсационных выплат рабочим и не делает отчислений в социальные фонды по страхованию от безработицы, пенсионному обеспечению и на другие цели. Генеральные подрядчики не имеют никаких обязательств перед своими субподрядчиками и по соблюдению норм и правил техники безопасности и охраны труда; эти нормы и правила устанавливают права и ответственность только в отношении их собственных рабочих и служащих. Такая практика обеспечивает независимость тех, кто предлагает свои услуги, но достигается это за счет отказа от многих выгод и преимуществ. Это также освобождает нанимающего на работу подрядчика от обязательств по выплате установленных материальных пособий тем, кто является его субподрядчиком. Подобная частная договоренность подрывает основы общественной политики. И хотя против нее были успешные выступления в суде, она все еще сохраняется и, возможно, станет представлять еще большую проблему при соблюдении норм и правил техники безопасности и охраны труда рабочих на конкретном производстве независимо от существующих условий найма на работу. По данным американского Бюро статистики труда ( БСТ), 9 % рабочей силы в США сами обеспечивают себя работой, но в строительстве этот показатель еще выше: до 25 % строительных рабочих числятся подрядчиками, которые самостоятельно обеспечивают себя работой. [10]
Данные, соответствующие определениям OSHA для владельцев угольных, металлических и неметаллических шахт и работодателей на железнодорожном транспорте, предоставляются БТС медицинскими службами шахт, Министерством труда США; Федеральным управлением транспорта и Министерством железнодорожного транспорта США. Независимые подрядчики шахт исключаются из угольной, металлической и неметаллической промышленности. [11]
А) В соответствии с условиями настоящего Соглашения Оператор должен обладать всеми предусмотренными Договором правами, функциями и обязанностями и нести исключительную ответственность за ведение всех Совместных операций и осуществлять их. Оператор может нанимать независимых подрядчиков и агентов ( ими могут быть филиалы Оператора, компании - Неоператоры или их филиалы) для ведения таких Совместных операций. [12]
Если подход к организации работы ставит сотрудника, работающего на дому, в положение независимого подрядчика, на него ложится груз многих дополнительных обязанностей. Как только работа независимого подрядчика, работающего на дому, выполнена, предприниматель не чувствует себя обязанным заботиться о создании для служащего безопасного рабочего места, обеспечении самого работника и членов его семьи профилактическим и лечебным медицинским обслуживанием, о его социальном обеспечении, о страховании по нетрудоспособности и компенсации за полученные повреждения для тех работников, которым необходимо лечение. Эта тенденция ведет к потере льгот и защищенности, завоеванных в ходе длившихся несколько десятилетий переговоров и борьбы. [13]
Принцип сдельной оплаты в целом преобладает в малооплачиваемых отраслях, например в легкой промышленности - на швейных и небольших сборочных предприятиях. Он также характерен для агентов по продаже, независимых подрядчиков, ремонтников и представителей других видов трудовой деятельности, которые по характеру труда отличаются от цеховых рабочих. [14]
Хозяин должен иметь право контролировать работу слуги лично или через другого слугу или представителя. Именно право контроля или вмешательства, право указывать слуге, когда работать ( в рабочие часы), а когда не работать, что делать и как делать ( в рамках службы), является важнейшей характеристикой в этих отношениях и отделяет слугу от независимого подрядчика или от того, кто просто обязался передавать нанимателю плоды своего труда. [15]