Cтраница 2
При решении задач подсистемы технико-экономического планирования используются входные документы и массивы, к которым относятся: пятилетний план развития предприятия, план межотраслевых и ведомственных поставок на планируемый год, директивные задания, поступающие из министерства, а также массивы нормативно-справочной информации. [16]
Разработка плана производства - главная задача подсистемы технико-экономического планирования ( ТЭП) - дает исходную информацию для последующего решения других задач текущего ( годового), а затем и оперативного планирования. [17]
Формализованное представление этой методики позволяет использовать ее в подсистеме технико-экономического планирования АСУ Миннефтегазстроя. [18]
В последующем в качестве элемента АСУ объединения для решения задач подсистем технико-экономического планирования была разработана АСПР НГДО с соответствующим информационным обеспечением. [19]
Есть основания предполагать, что использование типовых проектных решений по подсистемам технико-экономического планирования, оперативного управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, управления технической подготовкой производства, бухгалтерского учета в целом ряде случаев станет возможным и в АСУ производственных объединений. Следует также отметить, что ТПР могут найти применение не только при создании новых АСУП, но и для развития действующих систем. [20]
Аналогично можно проследить информационную взаимосвязь с подсистемами АСУП: с подсистемой технико-экономического планирования - по использованию плановых данных о запасах, расходе и потерях энергоресурсов, плановой экономии энергии, плановых заданий по ППР; с подсистемой материально-технического снабжения - по использованию данных о расходе энергоресурсов, заявок на материалы и оборудование; с подсистемой бухгалтерского учета и нормативного хозяйства - по использованию системы кодирования, картотеки нормативов, удельных норм расхода энергии, плана-сметы на пользование энергией и энергооборудованием, стоимостных показателей и данных. [21]
Информация, полученная в результате решения задачи, применяется в подсистемах технико-экономического планирования, материально-технического снабжения, а также для решения других задач подсистемы оперативного управления основным производством. [22]
Информация, полученная в результате решения задачи, применяется в подсистемах технико-экономического планирования и материально-технического снабжения, а также для решения других задач подсистемы оперативного управления основным производством. [23]
Связь подсистемы УРИС с другими подсистемами ограничена получением задающих воздействий в виде параметров по реализации продукции со стороны подсистем технико-экономического планирования и оперативного управления основным производством. [24]
К группе А ( рис. IX-1) относятся подсистемы, для которых задачи во многом совпадают независимо от характера производства: это подсистемы технико-экономического планирования, управления снабжением, сбытом, финансами - кадрами, подсистема бухгалтерского учета. Таким образом, для этих функциональных подсистем АСУ предприятиями ( по крайней мере, для отдельных задач внутри подсистем) возможно применение одинаковых унифицированных программных модулей. [25]
На уровне министерства основными подсистемами АСУ строитель-ства являются: подсистема контроля за ходом строительства, подсистема материально-технического снабжения ( МТС), подсистема технико-экономического планирования. Как правило, не все строящиеся объекты имеют одинаковое значение в системе народного хозяйства, поэтому целесообразно на уровне ОАСУ выделить основные стройки. Они то и входят постоянно в сферу действия ОАСУ; кроме того, особое внимание уделяется пусковым объектам. Контроль за состоянием строительства осуществляется как по линии общегосударственной системы статистической отчетности, так и ведомством: его производственными главными управлениями. Оперативное руководство осуществляется и Главным производственным управлением, его территориальными службами. Оперативные вопросы решаются на селекторных совещаниях в министерстве и главных управлениях. Эффективность управления строительством в настоящее время определяется развитостью и надежностью функционирования отраслевой сети сбора и обработки информации. Она имеет иерархическое построение и охватывает тресты, территориальные главные управления и центральный аппарат отрасли. [26]
К числу данных, выдаваемых подсистемой, относятся плановые данные о запасах материалов для определения материальных затрат в себестоимости продукции ( поступают в подсистему технико-экономического планирования) и плановые данные о запасах материалов для определения норматива оборотных средств ( поступают в подсистему технико-экономического планирования. [27]
К числу данных, выдаваемых подсистемой, относятся плановые данные о запасах материалов для определения материальных затрат в себестоимости продукции ( поступают в подсистему технико-экономического планирования) и плановые данные о запасах материалов для определения норматива оборотных средств ( поступают в подсистему технико-экономического планирования. [28]
Одновременно с составлением годовых планов-графиков ремонтов производят расчет потребности в запасных частях и материалах, который в виде номенклатурных заявок передается в подсистему управления материально-технического снабжения, и расчет обеспеченности ремонтов трудовыми ресурсами в соответствии с нормативами и ограничениями по фонду зарплаты со стороны подсистемы технико-экономического планирования. [29]
АСУ двух функциональных направлений имеют горизонтальные взаимосвязи на каждом уровне управления газовой промышленностью. Например, подсистема технико-экономического планирования ( организационно-экономическое направление) функционально взаимосвязана с задачами оптимального планирования режимов ( АСДУ, АСУТП), что отражает производственные взаимосвязи планово-экономических и режимно-диспетчерских подразделений. [30]