Cтраница 3
Метод цепных подстановок ( его модификации) в своей основе слабее учитывает соотношение величин измеряемых факторов. Чем больше разрыв между величинами приращений факторов, входящих в модель факторной системы, тем сильнее реагирует на это интегральный метод факторного анализа. [31]
Метод цепных подстановок - это один из главных инструментов анализа влияния факторов на результативный показатель, что объясняется его простотой и естественностью. Вместе с тем он имеет и недостатки. [32]
Метод цепных подстановок, как и индексный, имеет недостатки, о которых следует знать при его применении. Во-первых, результаты расчетов зависят от последовательности замены факторов; во-вторых, активная роль в изменении обобщающего показателя необоснованно часто приписывается влиянию изменения качественного фактора. [33]
В методе цепных подстановок выполняется последовательная замена базисного значения фактора, используемого для сравнения, на фактическое значение. [34]
Применив метод цепных подстановок, можно выявить, изменение какого из факторов в наибольшей степени повлияло на снижение эффективности деятельности технологической цепочки. [35]
Разновидностью приема цепных подстановок является способ расчета с помощью абсолютных разниц. Целевая функция при этом, так же как и в предыдущем примере, представлена в виде мультипликативной модели. Определяется изменение величины каждого фактора по сравнению с базовым значением, например, плановым. Затем эти разности умножают на остальные частные показатели - множители мультипликативной модели. Но, заметим, при переходе от одного фактора к другому берется в расчет уже другое значение множителя. Множители, стоящие после того фактора ( справа), по которому рассчитывается разница, остаются в значении базового периода, а все оставшиеся перед ним ( слева), берутся в значениях отчетного периода. [36]
Использование метода цепных подстановок или интегрального метода позволяет определить количественные влияния этих факторов на объем товарной продукции. [37]
Используя метод цепных подстановок, проследим влияние факторов на величину коэффициента иммобилизации. [38]
Используя метод цепных подстановок, оценим влияние факторов на изменение значения этого коэффициента в анализируемом периоде. [39]
Применение приема цепных подстановок требует строгой последовательности определения влияния отдельных факторов. Эта последовательность заключается в том, что в первую очередь обращается внимание на степень влияния количественных показателей, характеризующих абсолютный объем деятельности, объем финансовых ресурсов, объем доходов и затрат, во вторую очередь - качественных показателей, характеризующих уровень доходов и затрат, степень эффективности использования финансовых ресурсов. [40]
Используя метод цепных подстановок, находим влияние изменения величины основных фондов: ANF ц0 AF 93 08 447 416 млн руб. Влияние изменения фондоотдачи определится как: AN Ац. [41]
Поскольку способ цепных подстановок имеет универсальный характер, целесообразно рассмотреть методику его использования в других типах факторных моделей. [42]
Используя способ цепной подстановки, рекомендуется придерживаться определенной последовательности расчетов: в первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей. Если же имеется несколько количественных и несколько качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого уровня подчинения, а потом более низкого. [43]
Недостатки приема цепных подстановок не умаляют его достоинств, и поэтому он нашел широкое применение при анализе производственно-финансовой деятельности предприятий. [44]
Применение приема цепных подстановок требует строгой последовательности определения влияния отдельных факторов. Эта последовательность заключается в том, что в первую очередь определяется степень влияния количественных показателей, характеризующих абсолютный объем деятельности, объем финансовых ресурсов, объем доходов и затрат, во вторую очередь - качественных показателей, характеризующих уровень доходов и затрат, степень эффективности использования финансовых ресурсов. [45]