Cтраница 1
Индивидуальный подход к работе с персоналом основан на определении понятия личность - именно в самом этом понятии содержатся ответы на многие вопросы. [1]
Индивидуальный подход к определению платежей из прибыли имеет и свои достоинства, и свои недостатки. Достоинства - возможность соблюдения справедливости при установлении, а также повышении платежей для предприятий, пользующихся большими льготами, и снижения их для тех, кто льгот не имеет. Недостатки же данного метода, как обычно, являются продолжением его достоинств. Приспосабливание системы платежей к конкретной ситуации каждого предприятия резко снижает у него стимулы к совершенствованию производства, создает зависимость от внешних условий, от льгот, которые могут быть получены или не получены. Соответственно инициатива предприятия в большей мере направляется не на повышение эффективности производства, а на получение льгот. Можно сказать, что недостатки индивидуализированных норм платежей в бюджет превышают их достоинства. [2]
Индивидуальный подход к установлению нормативов предельного уровня запасов товарно-материальных ценностей на рубль реализации не позволяет рассматривать их в качестве нормативов эффективности использования оборотных средств. [3]
Индивидуальный подход к разработке комплексных систем управления качеством продукции в каждом объединении ( на предприятии) является одним из основных недостатков современого этапа организации управления качеством продукции. [4]
Индивидуальный подход к управлению установлением полномочий используется во многих простых системах. [5]
Индивидуальный подход в обучении гражданской обороне имеет очень важное значение. Основу индивидуального подхода составляет всестороннее знание людей. Руководитель должен знать рабочего и служащего своего формирования, каков он есть в действительности, со всеми его слабостями, нуждами и духовными запросами. На занятиях необходимо создавать условия, позволяющие всем успешно овладевать знаниями, и в то же время индивидуально подходить к каждому из них. [6]
Индивидуальный подход как принцип обучения и воспитания предполагает индивидуальный систематический учет знаний, умений, навыков учащихся на каждом уроке. [7]
Но индивидуальный подход к заготовкам при их установке в приспособления в серийном производстве допустим только при обработке сложных дорогих заготовок. Более простые заготовки при наличии дефектов, независимо от того, можно или нельзя из них выкроить годную деталь, проще браковать, чем в налаженном производстве вести перестройку приспособлений. При индивидуальном и мелкосерийном производстве разметчики проверяют все основные детали выпускаемой заводами продукции. О всех обнаруживаемых ими ненормальностях, в том числе о чрезмерных припусках, они должны своевременно сообщать администрации цеха. [8]
Но индивидуальный подход к заготовкам при их установке в приспособлении в серийном производстве допустим только при обработке сложных дорогих заготовок. Более простые заготовки при наличии дефектов, независимо от того, можно или нельзя из них выкроить годную деталь, проще браковать, чем в налаженном производстве вести перестройку приспособлений. При индивидуальном и мелкосерийном производстве разметчики проверяют все основные детали выпускаемой заводами продукции. О всех обнаруживаемых ими ненормальностях, в том числе о чрезмерных припусках, они должны своевременно сообщать администрации цеха. [9]
Осуществляется индивидуальный подход к диагностике каждого крупного газопровода с применением схемы: составление технического паспорта трассы - выявление потенциально опасных участков - применение методов дефектоскопии. [10]
Принцип индивидуального подхода в управлении предусматривает учет руководителями индивидуальных особенностей педагогов, уровня их профессиональной подготовки, интересов, жизненного и социального Опыта. [11]
Применение индивидуального подхода к работникам, когда это требуется. [12]
Применение индивидуального подхода к работникам, когда это требуется. [13]
Идея индивидуального подхода к установлению налоговых параметров применительно к природным ресурсам - не открытие авторов. Она уже давно и успешно реализуется, например, в Канаде, в целом ряде других развитых стран. [14]
Поэтому необходим индивидуальный подход к режиму труда и отдыха, оставляя часы энергетического подъема для творчества труда, а часы спада для отдыха и переключения на другую работы. [15]