Управленческий подход

Cтраница 1

Управленческий подход к решению вопросов, связанных с изготовлением новой продукции, является методом критического анализа; по своему характеру он почти негативен. Отдел научных исследований и рааработок должен научно доказать достоинства новой продукции и целесообразность предложенных изменений. В выполнении этой задачи он полагается на методы глубокого научного исследования, обмен опытом с другими подразделениями, испытания и оценки. Метод, практикуемый службой исследований и разработок, состоит из двух стадий: планирования и осуществления. В стадии планирования именит дело с идеями и теориями; в стадии осуществления идеи и теории комбинируются с практическими методами производства. В некотором смысле стадия планирования представляет собой исследовательскую функцию службы Л ф D, а стадия осуществления - ее функцию разработки, хотя обе эти функции широко заменяют друг друга в процессе усовершенствования и разработки продуктов производства. [1]

Этот управленческий подход базируется на допущении о том, что требования, связанные с реализацией производственной деятельности, часто противоречат желаниям и стремлениям людей, а иногда прямо противоположны им. [2]

Ваш управленческий подход в каждой отдельно взятой ситуации должен также учитывать, как изменится в будущем уровень подготовленности работников. Одной из значимых задач Тактического менеджмента, и в особенности части 2 книги, является описание процедуры проверки уровня подготовленности ваших сотрудников и приведение его в соответствие с требованиями, предъявляемыми в различных ситуациях. В некоторых ситуациях эффективным окажется подход Теории игрек, в других лучше использовать подход Теории икс, но в большинстве случаев от вас потребуется установить наиболее подходящий баланс между этими двумя крайностями, чтобы эффективно руководить ситуацией. Одним из моих посылов является то, что обозначенному подходу я приписываю решающую роль в деле удовлетворения потребностей организации, которые изменяются, дабы выстоять перед лицом испытаний двадцать первого столетия. [3]

Итак, управленческий подход требует строить учебный процесс согласно концепции человеческого фактора. Эта связь дает характеристики той целостности, которая определяет содержание образования и качественные параметры последнего. Если мы рассматриваем целостность в системе индивидуальной, связанной с каждым студентом, то эта целостность не может быть стандартизирована. Насколько индивидуальна личность, настолько индивидуальна и та целостность, которую мы обычно определяем как содержание высшего профессионального образования. [4]

Внимательное изучение управленческих подходов, используемых в других компаниях, может быть ценным, поскольку позволяет некоторые из них ( подходов) скопировать. [5]

Здесь очень важно, что меняется управленческий подход - работниками принимаются самостоятельные решения. В ходе реинжиниринга происходит не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов. Там, где имеет место традиционная организация работ, исполнитель для принятия решений должен был ранее обращаться к руководству. Ныне же он принимает решения самостоятельно. Расширение полномочий сотрудников, повышение роли каждого из них в рабочем процессе приводит к значительному росту отдачи от их труда. [6]

Субъективная вера высшего руководства в один из управленческих подходов может определенное время удерживать организацию от нового выбора. Форд-старший известен тем, что гордился отсутствием у него каких-либо управленческих титулов, кроме президента и генерального управляющего компании, и собственноручно принимал максимально возможное число важных решений. [7]

Те, кто обладает высокими потребностями как в креативности, так и в структурировании, требуют совсем иного управленческого подхода. Им необходима твердая основа или административные рамки, прежде чем они смогут работать в условиях неопределенности или почувствуют себя в обстановке настолько комфортной, что заработает их воображение. Альтернативными условиями работы подобных людей должна стать среда, строго регламентированная правилами, инструкциями, принятым порядком. Так, например, человек может быть архитектором, автором прекрасных проектов, но при этом он должен четко знать свойства и возможности различных строительных материалов, да и строительное законодательство также. Полная свобода и отсутствие всяких правил не по ним: это только увеличивает их беспокойство; в результате их энергия расходуется на то, чтобы держать себя в руках, а на творческую активность и любознательность их уже не хватает. Обязанностью руководителя в данном случае является установление и поддержание равновесия между этими двумя побудительными мотивами. С одной стороны, они должны поддерживать толерантность и открытость, способствующие проявлениям креативности, с другой - сделать правила и ограничения легко видимыми, обеспечивающими креативность необходимой информацией. [8]

Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать задачи, стоящие перед организацией, а также особенности управленческих подходов и кадрового обеспечения. [9]

Эксперименты по нетрадиционному размещению фонда в соответствии с запросами пользователей проводятся также в других публичных библиотеках ФРГ - в городах Ройтлинген, Мюнстер, Падерборн, где они являются следствием новых управленческих подходов к повседневной библиотечной работе. [10]

Принципы коммерческого расчета. [11]

Созданный исследователями своеобразный словесный портрет включает следующие индивидуальные качества: 1) способность управлять собой; 2) разумные личные ценности; 3) четкие личные цели; 4) упор на постоянный личный рост; 5) навык решать проблемы; 6) изобретательность и способность к инновациям ( нововведениям); 7) высокая способность влиять на окружающих; 8) знание современных управленческих подходов; 9) способность руководить; 10) умение обучать и развивать подчиненных; 11) способность формировать и развивать рабочие группы. [12]

Индивидуализированные управленческие подходы и решения, а также специальные отношения, рожденные менеджментом, создают добавленную стоимость. [13]

В управленческом подходе подчеркивается стратегия, выполнение и результаты, а также отмечаются рекомендуемые формы контроля. Перспектива контроля концентрируется на сохранении активов и обеспечении точных и надежных данных по счетам, соблюдении эффективности операций, выполнении принятой политики и процедур. [14]

Она ориентирована на управленческий подход. [15]

Страницы: 1 2