Процессно-ориентированный подход
Cтраница 1
Процессно-ориентированный подход к логистическому управлению предприятием является альтернативой построения системы управления и основывается на понятии бизнес-процесса, состоящего из набора функций, выполнение которых в определенной последовательности должно обеспечить получение результата с заданными свойствами и определенного качества. Для каждой функции необходим исполнитель, а для ее выполнения - исходные материалы или информация. Порядок выполнения функций, как правило, четко определен технологией или правилами. [1]
Процессно-ориентированный подход базируется на комбинации двух стратегий: управление эффективностью бизнеса и управление затратами. [2]
В процессно-ориентированном подходе значительное внимание уделяется вопросам взаимодействия подразделений компании, что позволяет достичь конкретных результатов - предоставление качественного конечного продукта клиенту. Система, единицей управления которой является бизнес-процесс, характеризуется динамическим поведением процессов и более гибким реагированием на внутренние и внешние изменения. [3]
Однако суть процессно-ориентированного подхода заключается в доминирующем акценте на моделирование таких бизнес-процессов, которые в наибольшей мере соответствуют требованиям конкурентного рынка, потребителя продукции или услуг. Другое дело, что с позиций осуществления менеджмента некая совокупность бизнес-процессов может быть затем организационно оформлена в укрупненные блоки - сферы деятельности. Но это будут сферы деятельности, построенные совершенно на других принципах. При таком решении, в отличие от выделения цехов по типу и составу оборудования при цеховой структуре, организация служб эксплуатации, ремонта, усовершенствований и контроля - укрупненные бизнес-процессы, однозначно ориентированные на конечные результаты работы электростанции и насквозь пронизывающие производственную систему. [4]
 |
Связь организационной структуры энергокомпании с бизнес-процессами. [5] |
Однако суть процессно-ориентированного подхода заключается в доминирующем акценте на моделирование таких бизнес-процессов, которые в наибольшей мере соответствуют требованиям конкурентного рынка, потребителя продукции или услуг. Другое дело, что с позиций осуществления менеджмента некая совокупность бизнес-процессов может быть затем организационно оформлена в укрупненные блоки - сферы деятельности. Но это будут сферы деятельности, построенные совершенно на других принципах. [6]
Вторым важным аспектом несоответствия указанных структурных единиц процессно-ориентированному подходу является учет их издержек, распределение прибыли и, наконец, доминирующая структура управления. [7]
Существуют три альтернативных методологических подхода к построению имитационных моделей: событийный подход, процессно-ориентированный подход и подход сканирования активностей. [8]
Реинжиниринг бизнес-процессов, затрагивая организационные основы энергокомпании, требует совершенно другого ее модельного представления на базе процессно-ориентированного подхода, предполагает принципиально иную корпоративную культуру и многие кардинальные изменения в смежных системах. Тем не менее этот метод, используемый даже в ограниченных масштабах как способ упорядочения процедур, их осознания и локального совершенствования ( инжиниринг бизнес-процессов), актуален и по мере внедрения компьютерного моделирования даст немалый эффект. [9]
Ответ: Из пустого ничто не рождается. Однако применение процессно-ориентированного подхода на уровне системы стало возможно лишь в эпоху современных информационных технологий, позволяющей автоматизировать информационные и коммуникационные связи процессов. Использование указанных принципов стало актуальным в период эволюционной трансформации потребительских рынков, выраженной в индивидуализации продуктов массового потребления, в резком сокращении жизненного цикла товара и обострившейся конкурентной борьбе производителей. [10]
Внедрение бесцеховой структуры создает предпосылки для устранения указанных выше недостатков и существенного сокращения численности персонала на основе распространения прогрессивных форм организации труда - расширения зон обслуживания, создания сквозных бригад, вахт, централизации управления. Появляется возможность для более эффективного применения процессно-ориентированного подхода к совершенствованию на базе инжиниринга и реинжиниринга основных бизнес-процессов. [11]
Внедрение бесцеховой структуры создает предпосылки для устранения указанных выше недостатков и существенного сокращения численности персонала на основе распространения прогрессивных форм организации труда - расширения зон обслуживания, создания сквозных бригад, вахт, централизации управления. Появляется возможность для более эффективного применения процессно-ориентированного подхода к совершенствованию на базе инжиниринга и реинжиниринга основных бизнес-процессов. [12]
Закон сложных систем утверждает, что наивысшую эффективность функционирования модели бизнеса можно достичь лишь при условии единства стандартов и правил для всех элементов проектируемой системы. Совмещение стилей и двойных стандартов, как правило, приводит к возникновению системных конфликтов и нивелированию достоинства процессно-ориентированного подхода. [13]
Вследствие этого российские ВИНК полностью берут на себя решение задач по управлению сырьевыми, товарными и финансовыми потоками, являясь их единым оператором. Это еще раз подтверждает функциональную направленность системы управления ВИНК. Тогда как в зарубежных компаниях функции управления в холдинге поделены между практически независимыми его членами, которым характерны: сильная руководящая команда; развитая рыночная ориентация и внимание к клиентской базе; ясная измеримость бизнес-результатов деятельности; быстрая реакция на изменения; широкие полномочия по принятию управленческих решений. В докладе показано, что для повышения эффективности функционирования российских ВИНК необходимо использовать именно процессно-ориентированный подход в построении логистической системы управления этим формированием. [14]
Страницы: 1