Гибкий подход

Cтраница 1

Сегодня гибкий подход требуется и к самим формам государственной собственности. Они должны полнее учитывать конкретные объективные условия централизации собственности и управления, создавать наилучшие возможности для повышения инициативы и ответственности люде, имеющих дело с томи или иными объектами государственной собственности. [1]

Наиболее гибкий подход состоит в том, чтобы заставить ток нагрузки делиться между УПВ при помощи внешних схемных устройств. [2]

Применение гибких подходов позволило, как видно на рис. 3.9, в течение 10 - 15 лет значительно нарастить добычу газа на небольших месторождениях, которые в своей совокупности сейчас играют главную роль в газовой промышленности Нидерландов. [3]

Существенно более гибким подходом к установке стандар тов является подход, основанный на применении многокрите риальных методов принятия решений ( см. лекции 4 - 6, 8), npi котором учитываются все основные критерии. Сама задача вы бора многокритериальная: необходим учет не только экономи ческих, но и экологических, социальных, технических крите риев. Важно отметить, что эти критерии относятся к трем пе риодам времени: постройки объекта, его нормального функцио нирования и моменту возможной аварии. Кроме того, проблем выбора является не индивидуальной, а коллективной. В выбо ре фактически участвуют несколько организаций или активны. Так, при выборе трассы газопровода необходимо учиты вать не только интересы организации, разрабатывающей про ект, но и строящей его, и организации, осуществляющей нор мальную эксплуатацию газопровода, а также интересы местньи органов власти. Эти интересы в общем случае противоречивы, В подобных случаях выбор наилучшего варианта - это поиск согласованного решения нескольких активных групп, причем i процессе согласования могут возникать технические изменения вариантов. [4]

Другой, более общий и гибкий подход к решению интегрального уравнения Абеля, реализуется в методах, основанных на разложениях по системам ортогональных полиномов. [5]

Этот тип более гибкого подхода к реализации системы защиты редко используется в большинстве действующих систем защиты. Дальнейшее развитие подобных концепций и анализ предоставляемых ими возможностей являются весьма существенными для того, чтобы избежать крайностей: либо ослабления эффективности использования системы, либо возвращения каждый раз к предусмотренным на данный случай аварийным процедурам. [6]

Третьим и наиболее гибким подходом является создание таких воспринимающих схем, которые могут выдерживать напряжения в нужном диапазоне без повреждения. Соответствующий пример будет рассмотрен в конце этого раздела. [7]

Представляется, что такой гибкий подход к решению этого вопроса более полно обеспечивает защиту интересов обеих сторон договора найма в домах, принадлежащих гражданам. [8]

Заметим, что проблеме гибкого подхода к пользователю в настоящее время начинает уделяться все большее внимание как за рубежом, так и в нашей стране. В частности, в работе [ Lenat et al, 1983 ] упоминаются зарубежные исследователи, обратившие внимание на вопрос индивидуализации пользователей при создании экспертных систем. [9]

Современная научно-техническая революция требует более гибкого подхода к определению размеров предприятий. В ряде отраслей национального хозяйства более эффективными становятся технически передовые мелкие и средние предприятия, применяющие высокие технологии. [10]

Банком России для осуществления более гибкого подхода к созданию системы контроля указанных выше рисков в банках рекомендованы следующие этапы осуществления контроля за рисками: предварительный контроль; текущий контроль; последующий контроль. [11]

Это открывает определенные возможности более гибкого подхода к параметрам перспективных оптимальных мощностей. [12]

В своих действиях FOMC руководствуется гибким подходом к тактической цели, регулирует уровень независимых резервов для поддержания устойчивости процентной ставки по федеральным резервным фондам. [13]

Стили принятия решений по Врушу-Йеттопу. [14]

Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и своя собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Даже такая приятная и человечная теория как теория У МакГрегора состоит из ряда предположений ( гипотез) и не дает объективной оценки имеющимся фактам. Более того, даже хорошо представляя себе все вышесказанное, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства. [15]

Страницы: 1 2 3 4