Cтраница 1
Нормативно-функциональный подход способствует унификации организационных форм управления на предприятиях. [1]
Нормативно-функциональный подход позволяет лишь использовать имеющийся положительный опыт организации управления и не содержит собственно метода проектирования рациональной структуры управления. [2]
Нормативно-функциональный подход способствует унификации организационных форм управления на предприятиях. [3]
Особенности использования нормативно-функционального подхода к формированию оргструктур в современных условиях требуют детального анализа его специфики. Для определения характеристик организационной структуры - численности управленческого персонала, количества уровней управления, степени централизации управления и других - нормативно-функциональный подход предлагает установить корреляционные зависимости этих характеристик от ряда факторов. [4]
Следующим этапом методики, основанной на нормативно-функциональном подходе является расчет количества работников, подчиненных одному руководителю. [5]
На следующем этапе методики, основанной на нормативно-функциональном подходе рассчитывается количество работников, подчиненных одному руководителю. [6]
Оценивая преимущества и недостатки методики формирования оргструктур на базе нормативно-функционального подхода необходимо отметить следующее. [7]
Оценивая преимущества и йедостатки методики формирования оргструктур на базе нормативно-функционального подхода, необходимо отметить следующее. [8]
Особенности использования нормативно-функционального подхода к формированию оргструктур в современных условиях требуют детального анализа его специфики. Для определения характеристик организационной структуры - численности управленческого персонала, количества уровней управления, степени централизации управления и других - нормативно-функциональный подход предлагает установить корреляционные зависимости этих характеристик от ряда факторов. [9]
Особенности использования нормативно-функционального подхода к формированию оргструктур в современных условиях требуют детального анализа его специфики. Для определения характеристик организационной структуры - численности управленческого персонала, количества уровней управления, степени централизации управления и других - нормативно-функциональный подход предлагает установить корреляционные зависимости этих характеристик от ряда факторов. [10]
Нормативно-функциональный подход способствует унификации организационных форм управления на предприятиях. Однако в настоящее время значение нормативно-функционального подхода снижается, поскольку он ориентирован на типовую номенклатуру функций управления и структурных управленческих подразделений. Это не позволяет учесть особенности предприятия в конкретных условиях его деятельности. [11]
Нормативно-функциональный подход способствует унификации организационных форм управления на предприятиях. Однако в настоящее время значение нормативно-функционального подхода снижается. Причина в том, что он ориентирован на типовую номенклатуру функций управления и структурных управленческих подразделений. Это не позволяет учесть особенности предприятия в конкретных условиях его деятельности и ограничивает возможности нормативно-функционального подхода. [12]
Нормативно-функциональный подход способствует унификации организационных форм управления на предприятиях. Однако в настоящее время значение нормативно-функционального подхода снижается. Причина в том, что он ориентирован на типовую номенклатуру функций управления и структурных управленческих подразделений. Это не позволяет учесть особенности предприятия в конкретных условиях его деятельности и ограничивает возможности нормативно-функционального подхода. [13]