Cтраница 1
Системно-целевой подход заключается в построении структуры целей предприятия, определении на ее основе функций управления и их организационном оформлении. [1]
Трудности в использовании системно-целевого подхода заключаются в необходимости осуществить переход от совокупности целей и функций управления к составу и подчиненности структурных управленческих звеньев. Однако перечисленные выше преимущества делают этот подход в настоящее время наиболее перспективным как для действующего, так и для вновь проектируемого предприятия. [2]
Трудности в использовании системно-целевого подхода заключаются в необходимости осуществить переход от совокупности целей и функций управления к составу и подчиненности структурных управленческих звеньев. Однако перечисленные выше преимущества делают этот подход в настоящее время наиболее перспективным. Он может быть использован как для действующего, так и для вновь проектируемого предприятия. [3]
Из схемы видно, что при системно-целевом подходе используется целый ряд позитивных элементов как нормативного, так и технологического подходов, однако включаются и принципиально новые этапы и преследуются более широкие цели. Вопросы определения функций управления в соответствии со структурой целей системы были рассмотрены нами в разделе 2.3. Здесь же мы остановимся на некоторых задачах организационного моделирования, имеющих особое значение для проектирования организационных форм управления научно-техническим развитием как процесса, соединяющего в себе административно-хозяйственное и научно-техническое руководство. [4]
В известной мере преодоление последнего недостатка возможно использованием системно-целевого подхода и методик, построенных на его принципах. [5]
Метод, названный методом учета целей, базируется на системно-целевом подходе, соединяющем в себе широко применяющиеся на практике методы прогнозирования, включающие методы коллективных экспертных оценок, аналитические методы, комплексные методы. [6]
Положительные результаты решения этой задачи могут быть получены при использовании системно-целевого подхода на базе глубокого знания технологии производства и сущности физических процессов. [7]
Однако он мало пригоден для осуществления принципиальных изменений, например, в связи с акционированием, сменой форм собственности. Для этой цели более подходит второе направление совершенствования организационных структур - внесение крупных изменений на основе системно-целевого подхода с учетом положений ситуационной теории. [8]