Cтраница 3
Поле благотворительной деятельности всегда очень широко. Это - - взносы предприятий в различные благотворительные фонды, целевые переводы денежных средств на счета детских садов, детских домов, домов престарелых, передача средств на развитие культуры, науки и так далее. Хорошие плоды приносит работа в местных общественных организациях. Активное участие в общественной жизни существенно укрепляет позиции компании. [31]
Главный менеджер и исполнительные директора пересматривают планы в свете фактических результатов и изменений в экономической ситуации. Время от времени становится необходимым вносить в планы изменения. Эти изменения должны быть согласованы с главным менеджером. Иногда изменения бывают такими, что приводят к переориентированию политики и позиции компании. [32]
Главный менеджер и исполнительные директора пересматривают планы в свете фактических результатов и изменений в экономической ситуации. Время от времени становится необходимым вносить в планы изменения. Эти изменения должны быть согласованы с главным менеджером. Иногда изменения бывают такими, что приводят к переориентированию политики и позиции компании. Такие изменения могут требовать утверждения Советом директоров; подготовка и исполнение пересмотренных планов. В результате обсуждений главный менеджер и исполнительные директора согласовывают новые планы и выдают менеджерам обновленные инструкции. [33]
Наилучшим является метод с присвоением компаниям рейтингов в интервале от 1 до 10, однако если информации мало и присвоение цифровых рейтингов будет демонстрировать ложную точность, то вполне приемлемым будет присвоение знаков плюс - сильным, минус - слабым и знак равенства - средним компаниям. На третьем этапе для получения общего показателя конкурентоспособности определяются суммы индивидуальных рейтингов каждого конкурента. На четвертом делается вывод относительно чистого конкурентного преимущества компании и определяются области, в которых позиции компании самые прочные и самые слабые. [34]
Потребность в служащих EDS - высококвалифицированных специалистах по программному обеспечению, которые составляли и устанавливали программы в огромных корпоративных вычислительных центрах, - резко снизилась. Сегодня ее клиенты нуждаются в консультантах по менеджменту, специалистах по реинжинирингу бизнес-процессов. В этой сфере особенно сильны позиции компаний Computer Sciences Corp. EDS переживает сложный переходный период, пытаясь приспособиться к изменившейся среде, снижая расходы, занимаясь поставками и наладкой серверов. Для осуществления новых разработок и создания союзов с телекоммуникационными компаниями она пользуется услугами консультантов. [35]
На рынке фотопродукции фирма занимает долю 50 %, хотя в 60 - х годах она владела 90 % рынка. Главные конкуренты, потеснившие компанию, - шведские фирмы, на долю которых приходится 30 % рынка услуг, предоставляемых фотоателье. Однако наиболее сильный конкурент сегодня - компания Fuji, на долю которой приходится около трети рынка фотопродукции. Руководство Kodak Norge считает, что причиной потери прежних позиций на рынке была недостаточно быстрая реакция на изменившиеся потребности покупателей. Как Fuji, так и Kodak Norge уступают рыночные позиции компании Agfa в сфере фототоваров для профессионалов. [36]
На рынке фотопродукции фирма занимает долю 50 %, хотя в 60 - х годах она владела 90 % рынка. Главные конкуренты, потеснившие компанию, - шведские фирмы, на долю которых приходится 30 % рынка услуг, предоставляемых фотоателье. Однако наиболее сильный конкурент сегодня - это компания Fuji, на долю которой приходится около трети рынка фотопродукции. Руководство Kodak Norge считает, что причиной потери прежних позиций на рынке была недостаточно быстрая реакция на изменившиеся потребности покупателей. Как Fuji, так и Kodak Norge уступают рыночные позиции компании Agfa в сфере фототоваров для профессионалов. [37]
Только получив ответы на подобные вопросы, можно понять, насколько сильны позиции компании на рынке. [38]
Компания, имеющая слабую конкурентную позицию на быстрорастущем рынке, должна прежде всего задать себе следующие вопросы: 1) почему использование ее текущего рыночного подхода привело к слабой конкурентной позиции; 2) во что обойдется превращение в эффективного конкурента. В условиях быстрорастущего рынка даже слабые компании могут улучшить свою работу и создать основу для построения более прочной рыночной позиции. Если компания молода и стремится к росту, она обычно имеет большие шансы выжить на быстрорастущем, имеющем множество желающих захватить свою долю рынке, чем в стабильной или затухающей отрасли. Однако если компания, имеющая слабые позиции на быстрорастущем рынке, испытывает нехватку ресурсов и опыта, то лучший выбор для нее - слияние либо с другой компанией отрасли, обладающей тем, чего ей не хватает, либо с компанией из другой отрасли, имеющей средства и ресурсы для поддержания ее развития. Вертикальная интеграция - вперед, назад или в обе стороны - хороший вариант для имеющей слабые позиции компании, когда она может материально укрепить ее конкурентные позиции. Если все перечисленные варианты не дают желаемых результатов, то последним активным стратегическим выбором остается закрытие бизнеса в случае диверсифицированной корпорации или его ликвидация в случае недиверсифицированной компании. Хотя из-за большого потенциала роста рынка закрытие бизнеса может показаться слишком радикальным действием, компания, не способная получить прибыль в условиях бума на рынке, вероятнее всего, вообще не способна получать прибыль, особенно тогда, когда конкуренция обострится или условия рынка ухудшатся. [39]
С точки зрения перспектив построения стратегии, сильные стороны компании имеют большое значение, поскольку позволяют сформировать краеугольный камень стратегии и обеспечить основу для создания конкурентоспособности. Если у компании нет хороших возможностей и конкурентных активов, вокруг которых могла бы быть построена привлекательная стратегия, руководители должны предпринять решительные действия для создания сильных организационных сторон и повышения компетентности, на основе которых можно построить эффективную стратегию. В то же время руководители должны устранить конкурентные слабости, делающие компанию уязвимой, ухудшающие ее стратегические характеристики или лишающие ее способности использовать благоприятные возможности. Принцип построения стратегии очень прост: стратегия компании должна соответствовать ее сильным и слабым сторонам, а также конкурентным возможностям. Безрассудно использовать стратегический план, который не может быть надлежащим образом выполнен при опыте и ресурсах, имеющихся у компании, или который может быть подорван слабостями компании. Как правило, руководители должны строить стратегию на основе того, что компания делает лучше всего, и избегать стратегий, создающих высокий спрос в областях, где позиции компании слабы или где она не располагает необходимыми возможностями. [40]