Доминирующая позиция
Cтраница 1
 |
Структура рынка. [1] |
Доминирующая позиция обязывает фирму к активным действиям сразу на трех фронтах. Во-первых, компании необходимо найти способы расширения общего спроса. Во-вторых, ей надлежит защищать свой сегмент рынка при помощи хорошо спланированных оборонительных и наступательных действий. В-третьих, лидер может попытаться расширить свою долю рынка даже при условии стабилизации его общего объема. [2]
Услуги постепенно занимают доминирующую позицию в экономике не только отдельных развитых стран, но и в мире в целом. В частности, объем туристических услуг составляет 10 7 % мирового ВВП; мировые доходы от туризма в 1996 г. достигли 423 млрд долл. В отличие от экспорта природных ресурсов он полностью воспроизводится: туристы приехали, посмотрели на церкви, на водопады, побывали в музеях и уехали, оставив деньги. Природные же ресурсы, как правило, не воспроизводятся, и их экспорт по существу составляет прямую продажу национального достояния. [3]
Монополист - производитель, занимающий доминирующую позицию на рынке и обладающий способностью самостоятельно устанавливать цены. [4]
Предприятие - лидер на определенном товарном рынке занимает там доминирующую позицию, которую признают и его конкуренты. Часто лидер представляет собой точку отсчета для конкурентов, которые могут использовать несколько стратегий: атаковать лидера, имитировать его продукцию или избегать с ним столкновений. [5]
 |
Значимость критериев отбора персонала для международных проектов. [6] |
При этом профессиональная пригодность, как правило, занимает доминирующую позицию. В табл. 3.5 представлена попытка оценить значимость критериев отбора персонала для международных проектов по 100-балльной шкале. [7]
 |
Взаимосвязь доли рынка компании и ее прибыльности. [8] |
Пропаганда полученных результатов имела следствием то, что многие компании поставили своей целью расширение доли рынка и занятие на нем доминирующих позиций. General Electric, например, решила, что в случае, если ей не удастся занять первое или второе место на каком-либо из рынков, она навсегда покинет его. [9]
 |
Стратегические цели и Бостонская матрица. [10] |
В редких случаях возможен также третий вариант: постараться найти небольшой сегмент рынка ( нишу), в котором еще можно достичь доминирующей позиции. Было понятно, что ей придется либо инвестировать в производство этого товарного ассортимента значительные средства, либо прекратить выпуск этих товаров. [11]
Реально оценивая положение, сложившееся к середине 80 - х годов, следует признать, что CAS, и в особенности ее служба CAS ON LIXIi, добилась доминирующей позиции в капиталистическом мире. Из социалистических стран прямые связи с OAS имеют Венгрия и Чехословакия. Однако из-за многочисленных запретов и эмбарго, которые администрация США применяет как средство давления, социалистические страны не могут целиком положиться на CAS как источник информации и поэтому обязаны развивать свои собственные системы. [12]
 |
Этапы осуществления политики ценообразования. [13] |
Непревзойденным специалистом в использовании этой стратегии является компания Texas Instruments ( ТГ), обычная практика которой состоит в организации крупного производства нового товара, установлении как можно более низкой цены, завоевании доминирующих позиций на рынке, снижении издержек производства. А парал лельно постоянно производятся корректировки цен в сторону уменьшения. [14]
 |
Этапы осуществления политики ценообразования. [15] |
Страницы: 1 2