Cтраница 3
В автоматических линиях и на станках немалую сложность представляет поиск причин задержки автоматической работы. Систем поиска задержек и сигнализации неисправностей имеется много. Решая эту задачу, прежде всего исходят из условия, что причину задержки не следует искать с помощью каких-либо устройств, ее необходимо обнаружить немедленно после включения сигнализации. По схемам электрического управления линиями можно легко про -, следить, что включение автоматической работы или первого движения, обеспечивающего начало цикла, сопряжено с выполнением многих условий, выраженных в виде замкнутых контактов электроаппаратов. Таких условий может быть много ( иногда более ста), что требует большого количества сигнальных устройств для обнаружения причин задержек. Например, для включения хода транспортера автоматической линии из 10 агрегатных станков с 20 головками требуется контроль исходных положений 20 головок, 10 механизмов отжима деталей, а также запоминающий контроль работы 20 головок. Это составит в общей сложности 50 контактов в цепи включения хода транспортера вперед. Если все эти условия выразить в сигнальных лампах, то по ним легко можно найти причину задержки. [31]
Предлагаемая книга во многом отражает личный опыт автора в поиске причин повреждений, разрушений и аварий металлоконструкций разных конструктивных исполнений и назначений. [32]
При регулировке и ремонте радиоаппаратуры обычно значительное время затрачивают на поиск причин неисправностей. [33]
Анализ мотивационвый - относительно новое и перспективное направление маркетинговых исследований, поиск причин и условий, определяющих поведение потребителя на рынке и лежащих прежде всего в плоскости социальной психологии. [34]
Снижение объема сбыта обычно вызывает панику в руководстве компании и стимулирует поиск причин затруднении Например, кризис ежедневных газет связан с переориентацией населения на телевизионные новости. Некоторые издатели осознали, что они ничего не знают о том, почему люди читают газеты. Издатели начинают проводить исследования потребительских предпочтений и пытаются сделать газеты интересными не для журналистов, а для читателей. [35]
Прежде всего, следует, насколько это возможно, не увлекаться поисками специфической причины MCS у каждого конкретного пациента - это бесполезно и нецелесообразно. К моменту рассмотрения вопроса о лечении MCS многие пациенты уже успевают пройти многочисленные медицинские обследования и рассматривают проведение последующих анализов как свидетельство наличия у них патологического процесса и возможности применения в будущем специфического метода лечения. Вне зависимости от того, сторонником какой теории он является, врач обязан предоставить пациенту всю известную информацию о MCS и отметить недостаточность сведений, особо подчеркнув, что причина возникновения MCS неизвестна. Пациента следует убедить, что анализ психологических аспектов не умаляет реальности и серьезности заболевания, а также не принижает важности лечения. Кроме того, больные должны знать, что прогрессирование заболевания и смертельный исход, с одной стороны, и вероятность полного излечения при использовании современных методов лечения, с другой стороны, одинаково маловероятны. [36]
Эффективное Управление Проблемами требует качественной регистрации инцидентов, ч го значительно облегчит поиск корневых причин. [37]
Поэтому необходимо планировать этапы внедрения и сопровождения, которые облегчили бы пользователю поиск причин различных сбойных ситуаций. [38]
По моему скромному мнению, мы не должны дальше тратить свое время на бесполезный поиск причин. Мы должны перейти к действиям - немедленным действиям. [39]
Социология должна иметь цело не с умозрительными рассуждениями об обществе, не о поиском причин и сущности социальных явлений, а с описанием социальных явлений, которые могут быть количественно выражены. Динамика применения и развития позитивистской социологии в целом направляется двумя основными зе элементами - эмыризмом и натурализмом. [40]
Учет нелинейности в граничных условиях упругих систем, совершающих колебания, не является поиском причин, играющих несущественную роль, а наоборот, очень часто нелинейные граничные условия являются фактором, определяющим движение всей упругой системы. Так, в отличие от случая линейных граничных условий, где амплитуды свободных колебаний являются произвольными постоянными, при нелинейных граничных условиях амплитуды свободных колебаний являются функциями частоты свободных колебаний. [41]
Встречающиеся в практике виды коррозии классифицируются с точки зрения характера коррозионных разрушений; это облегчает поиск причины, вызвавшей коррозию, и выбор соответствующих предупредительных мер. [42]
Контрольная функция руководства наиболее результативно осуществляется менеджером путем совместного с сотрудником анализа результатов его работы, поиска причин неудач, после чего необходимо обучение подчиненного менеджером, передача опыта, подробный инструктаж. Вместо замечаний по работе и претензий к сотруднику руководитель помогает ему устранить пробелы в знаниях, сноровке. Это способствует обеспечению более высокого качества и результатов трудовой деятельности. При этом индивидуальный контроль со стороны менеджера должен дополняться коллективным контролем работников фирмы. [43]
Герметизированные узлы представляют еще большую трудность, так как заливочный состав должен быть удален до начала поиска причины неисправности. Для этого рекомендуется использовать растворители, но обычно требуется от двух до пяти дней для повторных обработок состава растворителем с целью его частичного размягчения перед удалением. Обычно используются такие растворители, как трихлорэтилен, метил, этил, ацетон, толуол, лигроин, фенол, этилен, дихлорид и уксусная кислота. При этом следует проявлять осторожность и не применять растворителей, которые могут повредить или растворить элементы схемы. [44]
Контрольная функция руководства наиболее результативно осуществляется менеджером путем совместного с сотрудником анализа результатов его работы, поиска причин неудач, после чего необходимо обучение подчиненного менеджером, передача опыта, подробный инструктаж. Вместо замечаний по работе и претензий к сотруднику руководитель помогает ему устранить пробелы в знаниях, сноровке. Это способствует обеспечению более высокого качества и результатов трудовой деятельности. При этом индивидуальный контроль со стороны менеджера должен дополняться коллективным контролем работников фирмы. [45]