Cтраница 1
Показатели планирования непрерывно совершенствуются, а. Это обусловлено в значительной мере тем, что имеющиеся недостатки в планировании обычно связывают с несовершенством действующих показателей планирования. [1]
Показатели планирования ремонтных цехов разделяются на три группы: утверждаемые, расчетные и показатели системы стимулирования. [2]
Эти показатели планирования и учета отражают все стороны производственной деятельности цехов. Перевод цехов холодильных предприятий на хозрасчет требует, чтобы каждому цеху - был установлен годовой производственный план и план на каждый квартал. В свою очередь, показатели квартального плана и отчета ( производственная программа, численность и фонд заработной платы, цеховые расходы, производительность труда, себестоимость) должны устанавливаться на каждый месяц. [3]
Здесь не малую роль играют показатели планирования их форма, способность правильно отражать объективную природу товарного производства. [4]
Исследования показали, что применяемые ныне методы и показатели планирования и оценки эффективности мероприятий по новой технике и эффективности капитальных вложений не соответствуют методам и показателям измерения эффективности производства по предприятию и объединению в целом и не отражают конечных результатов производства. [5]
Много делают экономисты ВУЗов в разработке проблем, вытекающих из новых условий работы предприятий. Такие вопросы, как показатели планирования, хозяйственный расчет, прогнозирование, финансовая работа предприятий, организация труда, стимулирование производства - занимают важнейшее место в планах научной работы вузов РСФСР, в частности: Московского и Ленинградского инженерно-экономических институтов, Московского института народного хозяйства им. Плеханова, Ленинградского и Московского финансово-экономических институтов, вузов Поволжского экономического района и др. Только за 1966 год вузы Министерства высшего и среднего специального образования РСФСР выполнили для народного хозяйства хоздоговорные работы на сумму 81 млн. рублей, а план на 1967 г. увеличивает их объем еще на 5 млн - рублей. [6]
Хозрасчетным бригадам ( участкам) устанавливаются преимущественно такие плановые показатели, на величину которых бригада или участок могут оказать непосредственное воздействие. При этом количество показателей должно быть минимальным, но достаточным для объективного отражения результатов производственной деятельности коллектива. Поскольку показатели планирования и оценки деятельности лежат в основе системы материального поощрения и экономической ответственности коллективов бригад ( участков), то они должны поддаваться учету и быть простыми для восприятия. В учете отражается весь объем работ, выполняемых бригадой, как по продукции, предназначенной для реализации на сторону, так и по внутрипроизводственной кооперации. [7]
Кроме того, оно организует производственно-техническое обслуживание рабочих мест по обеспечению производственных процессов материальными ресурсами и оказание услуг промышленно-производствен-ного характера. Имея в своем составе подразделения по производству и изготовлению продукции и нестандартизированных изделий, цехи и участки по доводке материалов до потребительских норм и комплектованию их по объектам осуществляют производственную деятельность. УПТОК ( БПТОК) как хозрасчетное подразделение имеет свои показатели планирования, учета и оценки работы. Хозрасчет в деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации предполагает: установление перечня экономических показателей, наиболее полно характеризующих деятельность этих органов, активно влияющих на результаты работы обслуживаемых предприятий, производственных единиц и объединения в целом; определение системы хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями производственно-технического обслуживания и обслуживаемыми производственными подразделениями объединения; разработку системы материального поощрения и материальной ответственности; организацию системы формирования и учета информации, оперативно отражающей экономические результаты деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации. Хозрасчет должен заинтересовать эти органы в улучшении деятельности как обслуживаемых подразделений объединения, так и своих подразделений, оказывающих услуги основному производству. В процессе деятельности хозрасчетные органы производственно-технического обслуживания и комплектации получают денежные доходы и накопления, которые используются ими для покрытия своих расходов. Основным источником доходов органов производственно-технического обслуживания и комплектации является наценка на реализуемую продукцию и услуги, оказываемые производственным подразделениям объединения. Наценка устанавливается в процентах к оптовым ценам промышленности и представляет надбавку к стоимости реализуемых материальных ценностей. Другим источником доходов являются скидки торгующих и заготовительных организаций при приобретении материальных ценностей по розничным ценам. [8]
Самые большие споры постоянно возникают вокруг оплаты труда основных производственных рабочих. Говорят, что в периоды низкой загрузки никто сразу не увольняет рабочих, несмотря на напряженную рыночную обстановку. Однако при определении предельных затрат необходимо ориентироваться на потребление ресурсов, а не на показатели планирования персонала, такие как численность вновь принятых или уволенных работников. При учете материалов в предельных затратах также считают только величину потребности, а не объем закупки. [9]
Наиболее важным и вместе с тем дискуссионным вопросом при разработке системы хозрасчетных показателей и нормативов для подразделений предприятий является вопрос о способах реализации преемственности между показателями и экономическими нормативами, утверждаемыми для предприятия, и показателями и экономическими нормативами, доводимыми предприятием до его подразделений. Суть второй точки зрения состоит в том, что показатели планирования и оценки деятельности предприятия в принципе не могут быть как сквозные доведены до его подразделений, а поэтому необходимо не только дезагрегирование показателей, но и изменение их экономического содержания. [10]
Порой она даже не влечет за собой положительных результатов в первые периоды деятельности. Эта стратегия носит перспективный характер. Она нацелена на получение желаемого эффекта, хотя и в недалеком, но будущем. И этот период ожидания оправдывает себя, если верно рассчитаны все показатели планирования эффективности, риска и прочего. Диверсификация переориентируется не только на другой вид деятельности, она меняет не только стратегии, подходы к планированию и управлению, она меняет психологию и характер фирмы, что невозможно осуществить за несколько недель или месяцев. Поэтому диверсификация предполагает не только какой-то значительный временной лаг, но и психологическую переориентацию компании. [11]