Cтраница 1
Показатели производственной программы в натуральном выражении определяются прежде всего производственными мощностями и их использованием, достаточностью ресурсов, в том1 числе сырьевых. [1]
При составлении свода затрат используют показатели производственных программ основного и вспомогательного производств, плана по труду и заработной плате, плана материально-технического снабжения, плана организационно-технических мероприятий. Свод затрат составляют по их экономическим элементам. [2]
При расчете потребности материалов для основного производства исходными данными являются нормы расхода и показатели производственной программы. Наряду с расчетами потребности в материалах на основное производство план матерально-техническо-го снабжения содержит данные о потребности в материалах на все остальные виды производственно-хозяйственной деятельности: ре-монтно-эксплуатационные нужды, изготовление оснастки и др. Сумма потребности в материалах на все виды производственно-хозяйственной деятельности определяет сводную потребность завода. [3]
Показатели производственной программы: темп роста производства товарной ( валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении ( с указанием в том числе продукции для эксперта), включая показатель качества продукции. [4]
Как известно, на основе производственной программы разрабатываются все основные показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Показатели производственной программы являются исходной базой для разработки таких показателей, как производственно-эксплуатационные затраты, доходы, прибыль и др. От правильного определения этих показателей в конечном итоге зависят показатели, по которым оценивается работа коллектива, поэтому во всем комплексе вопросов планирования методика расчета производственной программы имеет наиболее важное, определяющее значение. Методика расчета производственной программы должна обеспечивать возможность расчета объемов рационального водозабора, производства и отпуска воды всем категориям потребителей с учетом сокращения нерационального использования и потерь воды. [5]
Производственная программа является одной из основных составных частей плана объединения, предприятия, цеха, участка. Показатели производственной программы объединения, предприятия устанавливаются в пятилетнем ( годовом) плане и определяют основные объемные задания в натуральном и стоимостном выражении. [6]
Технической базой при практическом применении системы управления служит вычислительная система, состоящая из универсальной и управляющей электронных вычислительных машин. В табл. 2 - 4 сравниваются показатели плановой производственной программы ( для одного производства яреднриятия), полученной на I уровне, и практического выполнения ее для этого периода. [7]
Данная задача чрезвычайно трудоемкая, так как на многих машиностроительных заводах в номенклатуру материалов и покупных изделий входят тысячи, а иногда и десятки тысяч наименований. Исходными данными для расчета служат сводные нормы расхода и показатели производственной программы. Расчет потребности в материалах производится как для основного, так и для вспомогательного производства и для других видов производственно-хозяйственной деятельности. Суммируя эти потребности, определяют общую потребность предприятия на плановый период. [8]
Технико-экономическое планирование не заканчивается составлением техпромфинплана предприятия в целом. Разрабатываются количественные и качественные показатели работы производств, участков, цехов на месяц, квартал, год. В этих плановых документах содержатся показатели производственной программы звеньев производства, лимитов по труду, снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, снижения трудоемкости. [9]
Технико-экономическое планирование не заканчивается составлением техпромфинплана. Разрабатываются количественные и качественные показатели работы отдельных производств, участков, цехов на месяц, квартал, год. В этих плановых документах содержатся показатели производственной программы звеньев основного и вспомогательного производств, снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, снижения трудоемкости, лимиты по труду. Работой по ТЭП занимается планово-экономический отдел совместно с главной бухгалтерией, финансовым отделом и отделом труда и заработной платы. [10]
Рассмотрены основные этапы развития работ по освоению морских месторождений. Дана характеристика существующей системы управления и описаны пути ее совершенствования. Показана эффективность научно-технического прогресса ii области бурении н разработки морских месторождений. Приведены структура капитальных вложений, система планирования и оценки их эффективности, показатели производственной программы морских буровых л нефтедобывающих предприятий, особенности состава, формирования и использования основных фондов при освоении морских месторождений. [11]