Cтраница 3
Составление отчетов о результатах деятельности центров ответственности осуществляется в органической связи с анализом отражаемой в них информации. В процессе анализа устанавливается влияние положительных и отрицательных факторов на величину затрат и доходов ( прибыли) подразделения, исследуются причины отклонений от бюджетных показателей, дается оценка деятельности менеджера центра ответственности. Если обнаружены отклонения по бюджету и они в компетенции менеджера данного центра, то он должен принять соответствующие меры по их нейтрализации. [31]
Подход на основе анализа деятельности центра формирования дохода больше всего подходит для менеджера по продажам, контролирующего объем продаж и цены продаж. Когда фактический объем продаж превышает запланированный в бюджете, считается, что менеджер по продажам работает хорошо. [32]
Большое внимание было уделено и деятельности легальных центров партийной работы. [33]
В связи с расширением сферы деятельности центра стандартизации и метрологии в 1978 году вводится должность заместителя директора по стандартизации. Им становится Жанна Петровна Полескова. [34]
С принятием этих законов расширяется сфера деятельности Центра и организуются новые отделы: отдел сертификации пищевой продукции и испытательная лаборатория; отдел сертификации и испытаний товаров народного потребления, промышленной продукции и услуг. [35]
Аналитический показатель, используемый для оценки деятельности центров инвестиций и их менеджеров; рассчитывается делением прибыли отделения ( сегмента) на соответствующие ( контролируемые менеджером) активы. [36]
Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут столкнуться с трудностями при сбыте некачественных товаров. [37]
Все функции по рассмотрению наиболее важных вопросов деятельности Центра в соответствии с принятым 27.04.99 г. Правительством РФ постановлением № 459 О реализации конфискованного и арестованного имущества возложены на комиссию Правительства РФ по оперативным вопросам. [38]
ЭО, которые уже существуют в регионе деятельности центра. [39]
Показатель ПнИ из всех вышеперечисленных критериев оценки деятельности центров инвестиций применяется наиболее часто. Являясь относительным, он обладает серьезными преимуществами в сравнении с абсолютным показателем дохода подразделения. Компании обычно состоят из подразделений различных размеров, получающих разные доходы и требующих отличных по объему вложений. Очевидно, что подразделение, зарабатывающее 300 000 долл. [40]
При необходимости, если осуществляется контроль и инспектирование деятельности центров со стороны вышестоящих органов, документирование становится доказательством компетентности и добросовестного отношения к делу социального работника как специалиста. [41]
Прежде всего руководству организации предстоит выбрать критерии оценки деятельности центра ответственности. Выбор критериев оценки является важным моментом, так как они мотивируют действия менеджеров. [42]
В практике стран с рыночной экономикой для оценки деятельности центров ответственности наиболее часто используют четыре показателя финансового характера: доход, прибыль на инвестиции, остаточный доход и экономическую добавленную стоимость. Эти показатели непригодны для отражения эффективности работы центров затрат и доходов. Для контроля деятельности центров прибыли может использоваться лишь первый показатель. [43]
Прежде всего руководству организации предстоит выбрать критерии оценки деятельности центра ответственности. Их выбор является важным моментом, так как критерии оказывают влияние на действия менеджеров. [44]
Прежде всего руководству организации предстоит выбрать критерии оценки деятельности центра ответственности. Выбор критериев оценки является важным моментом, так как они мотивируют действия менеджеров. [45]