Cтраница 1
Основной плановый и учетный показатель - годовая производительность труда ( годовая выработка на одного работающего), так как именно она определяет фактическое производство продукции одним работником в течение года. Но для целей анализа исчисляется и часовая производительность труда. По мере развития общества происходит сокращение рабочего дня и рабочей недели, увеличивается продолжительность отпуска, поэтому годовая выработка gacrer медленнее, чем часовая. [1]
Сопоставимость плановых и учетных показателей необходима для того, чтобы учет мог выполнить свою основную функцию - контроль выполнения плана. Для определения хода и результатов выполнения плановых заданий нужно фактические ( учетные) показатели сравнить с плановыми. Однако такое сравнение возможно только при условии сопоставимости учетных и плановых показателей. Если, например, добыча нефти планируется по способам эксплуатации ( фонтанный, компрессорный, глу-биннонасосный), то и учет должен быть организован по способам эксплуатации. [2]
Сопоставимость плановых и учетных показателей необходима для того, чтобы учет мог выполнить свою основную функцию - контроль выполнения плана. Для определения хода и результатов выполнения плановых заданий нужно фактические ( учетные) показатели сравнить с плановыми. Однако такое сравнение возможно только при условии сопоставимости учетных и плановых показателей. Если, например, добыча нефти планируется по способам эксплуатации ( фонтанный, компрессорный, насосный), то и учет должен быть организован по способам эксплуатации. [3]
Для формирования ФМП из всех плановых и учетных показателей следует выделить показатели в каждой из групп ( например, фондообразующие), с помощью которых определяют плановые и фактические ФМП. Они должны устанавливаться для СГЭ в целом и для отдельных ее подразделений с учетом их воздействия на основное производство. Другую группу составят показатели, выполнение которых влияет на размер премии работников подразделений и служб. Эти показатели также целесообразно дифференцировать по подразделениям и звеньям СГЭ. [4]
При описании экономических систем каждому плановому и учетному показателю дается точное определение, указываются диапазоны возможных изменений, если это ограничено программным модулем определяются все связывающие показатели зависимости. Описываются внешние связи экономической системы ТМ вообще и каждого связанного с внешней средой ТМ показателя в отдельности. Этот раздел проекта ТМ, как правило, внедряется без изменений и не требует привязки. [5]
В проектировании АСУП накоплен некоторый опыт сопряжения плановых и учетных показателей, отражения информации об отклонениях от плана. Отдельные выходные документы бухгалтерского учета ( табуляграммы, машинограммы) содержат плановые показатели, другие отражают только отклонения от плана. Однако многие машинограммы по учету рабочего времени и заработной платы, материалов, готовой продукции не содержат плановых показателей и не отражают отклонения от плана. Плановые показатели в машинограммах по бухгалтерскому учету не являются органической составной частью его структуры. Они переносятся в итоговые машинограммы бухгалтерского учета из системы планирования только для сопоставления, не оказывая существенного влияния на формирование плановых и фактических данных и, следовательно, на информационную емкость системы. [6]
Бухгалтерский учет должен иметь единство, необходимое для сопоставимости плановых и учетных показателей, что обеспечивается путем применения единой номенклатуры статей основных затрат и расходов по объектам калькулирования. [7]
Вместе с тем требование сопоставимости не означает буквального совпадения плановых и учетных показателей. Так, в план себестоимости продукции не включаются непроизводительные расходы, а в ряде отраслей промышленности - потери от брака. Выделение их в учете в отдельные статьи позволяет выявлять потери. Следует учитывать, что не все плановые показатели получают отражение в бухгалтерском учете. Характерным примером являются показатели научно-технического прогресса. В то же время круг учетных показателей в целом шире плановых, так как учетные данные используются не только для контроля за ходом выполнения плана, но и в оперативном управлении, и для формирования статистических данных. [8]
Совместимость экономических систем означает совместимость экономических методов планирования и учета и соответственно совместимость технико-экономических плановых и учетных показателей. [9]
Воссоединение конструкторской, технологической, плановой, учетной и других видов информации связано с проблемой интеграции источников информации. Сложность указанной проблемы имеет несколько аспектов и порождена сложностью современного производства и управления им. Многочисленность и разветвленность источников первичной информации, большое число плановых и учетных показателей связаны с возникновением и движением значительных объемов управляющей информации и необходимостью их преобразования. Снижение объемов информации и затрат на их преобразование для целей управления является одной из центральных проблем, привлекающей внимание многих специалистов. [10]
При этом по каждой аналитической задаче должны быть установлены состав, формы и содержание аналитических таблиц с указанием выходных показателей по каждой таблице. Здесь речь идет только об основных аналитических таблицах, для составления которых целесообразно использовать вычислительную технику. Аналитические таблицы должны соответствовать плановым и учетным таблицам, а выходные аналитические показатели - выходным плановым и учетным показателям. Без этого не может быть и речи о сопоставимости плановых, учетных и аналитических данных и о действенном использовании результатов анализа для регулирования и планирования производства. [11]
Многолетний опыт проектирования и внедрения систем механизированной и автоматизированной обработки данных показывает, что изучение системы управления предприятием необходимо начинать с технической подготовки производства, с информации, возникающей на этой стадии и получаемой в результате обработки. При таком подходе появляются естественные условия для организации эффективной единой нормативной базы, устанавливается информационная связь с этапом планирования через систему нормативных показателей. Следует обратить внимание на то обстоятельство, что при этом создаются реальные условия для ликвидации несопоставимости плановых и учетных показателей, так как правильно разработанная система нормативных и плановых показателей порождает аналогичную систему показателей учета. [12]
Решение проблемы следует искать на принципиально новых путях, связанных не только с методами обработки информации, но и с процедурами управления. Усложнение управленческой деятельности требует нового подхода к отбору и анализу данных, используемых в процессе принятия решений. При использовании одного из методов предполагается так называемое управление по отклонениям. Результаты исследования и анализа показывают, что при соответствующей организации управления количество выдаваемой системой информации может быть резко сокращено. При таком подходе предусматриваются тщательный анализ комплекса плановых и учетных показателей, разработка глубоко продуманной системы критериев оценки хода производственного процесса, рационализация и совершенствование учета и отчетности. В этих условиях существенно возрастает роль и значение различного рода нормативов, цен, директивных актов и других видов постоянной информации. [13]
Накопленный опыт создания и эксплуатации АСУП позволяет в настоящее время перейти к их типизации. Для этого необходимо обобщить опыт создания, внедрения и эксплуатации лучших АСУП хотя бы на примере одной отрасли. Необходимо отметить, что в самой сущности социалистической системы экономики заложены большие возможности для типизации. Исходя из единых принципов построения нашей экономической системы в промышленности, возможно обеспечить единство экономических, организационных, информационных, программных и технических аспектов АСУП. Вместе с разработкой АСУП создается возможность реализовать на практике использование оптимальных типовых систем экономических плановых и учетных показателей, организационных структур управления, системы внутризаводского хозрасчета, документооборота, математического обеспечения и других элементов АСУП. [14]
Бухгалтерия тесно связана со всеми цехами и отделами предприятия. Цехи и отделы представляют в бухгалтерию документы, необходимые для учета и контроля, а бухгалтерия обеспечивает их учетными сведениями для оперативной работы. Особенно тесная, повседневная связь существует между бухгалтерией и плановым отделом. Учетные и отчетные данные бухгалтерского учета плановый отдел использует для анализа и контроля за ходом выполнения плана и для составления планов на следующий операционный период. Бухгалтерия получает от планового отдела планы, сметы, нормы и другие плановые документы, без которых невозможен повседневный контроль за рациональным расходованием средств. Бухгалтерия и плановый отдел должны обязательно согласовывать системы плановых и учетных показателей, чтобы обеспечить их сопоставимость. [15]