Cтраница 2
Показатели промышленной продукции являются основными планируемыми показателями и лежат в основе вычисления многих других показателей, которыми статистика характеризует деятельность предприятия. Изучая продукцию промышленности, статистика ставит перед собой следующие задачи: учет продукции в натуральном выражении, в условных единицах, в трудовых эквивалентах и в ценностном выражении; определение выполнения плана по объему продукции; изучение динамики выпуска продукции, качества вырабатываемой продукции и ритмичности работы предприятий по выпуску продукции. [16]
Период планирования влияет на характер планируемых показателей, степень укрепления планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. [17]
Выбор маркетингового канала зависит от планируемых показателей продаж и прибыли компании, ресурсов, имеющихся в ее распоряжении, и стратегии позиционирования. Если компания готова пожертвовать краткосрочной прибылью ради упрочения и расширения рыночных позиций, возможно, ее руководству следует принять решение об увеличении численности собственного торгового персонала ( см. рис. 11.3), хотя прямые продажи сопряжены с высокими постоянными издержками. Если компания удовлетворена небольшой долей на рынке ( ниже показателя М), ей следует обратиться к услугам посредников. [18]
Период планирования инноваций влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Наличие различных периодов планирования позволяет обеспечить преемственность и непрерывность в управлении инновационными процессами, а при соответствующей увязке планов появляется возможность реализации скользящего принципа планирования инноваций. [19]
Объемы поставок нефти на экспорт являются планируемым показателем и также учитываются в расходной части баланса по направлениям экспорта. [20]
Для обеспечения стабильности изготовления продукции с планируемыми показателями качества на предприятиях предусматриваются мероприятия По совершенствованию и внедрению прогрессивных методов контроля качества продукции. [21]
Для учета влияния структурных сдвигов в планируемых показателях необходима соответствующая нормативная база, которая в настоящее время еще полностью не разработана. Кроме того, при планировании на длительную перспективу не всегда представляется возможным проводить многочисленные и детальные пофактор-ные расчеты. Поэтому оценку общей эффективности таких планов обычно стремятся выполнить на основе критериального показателя, объективно и однозначно оценивающего прогрессивность планируемого развития. Один из примеров возможного подхода к обоснованию такого показателя изложен в следующем разделе настоящей главы. [22]
Ситуация, когда при отклонении каждого из планируемых показателей своего состояния от плана элемент штрафуется независимо, достаточно распространена в реальных организационных системах. [23]
На всех уровнях хозяйствования вводится новая система планируемых показателей, которые направлены на стимулирование повышения эффективности и качества работы. При разработке планов и оценке их выполнения главная роль отводится достижению конечных народнохозяйственных результатов. Это проявляется, в частности, в том, что выполнение плана поставок продукции потребителям в соответствии с заключенными договорами приобретает решающее значение при оценке результатов работы коллективов, образовании фондов материального поощрения. [24]
При анализе фактических данных, а также планируемых показателей на следующий квартал был определен порог рентабельности ( точка безубыточности) деятельности предпринимателя, а также запас финансовой прочности. Были выявлены месяцы с высоким порогом рентабельности, после чего принято решение увеличить минимальный размер оборотных средств из доходов, полученных в предшествующий период. [25]
Наиболее существенным в построении системы обучения является оценка планируемых показателей входа и выхода информации и особенно ее выходных изменений. [26]
Он должен обеспечивать выполнение плановых заданий по всем планируемым показателям; организацию своевременного и равномерного выпуска качественной продукции; совершенствование техники, технологии и организации производства. [27]
Полномочия, ответственность и сроки представления предложений по планируемым показателям для производственных подразделений определяются приказом по предприятию. [28]
Анализ отчетности производится путем сравнения фактических результатов с планируемыми показателями и анализа динамики и ожидаемого достижения ( прогноза) намеченных целей предприятия. [29]
В основу оценки уровня напряженности планов положен принцип сопоставления планируемых показателей с нормативными возможностями максимального использования всех выделяемых предприятию ресурсов. [30]