Cтраница 1
Потенциальный покупатель предлагает очень хорошую цену и поднимает ее до тех пор, пока не отпугнет всех конкурентов. Потом неожиданно следует другое, более реалистическое предложение: Хотите - берите, хотите - нет. Продавцу ничего не остается, как согласиться. [1]
Потенциальные покупатели в разных регионах имеют особые потребности и вкусы. Если эти особенности играют важную роль, то имеет смысл использовать географическое сегментирование. Географическое сегментирование имеет немаловажное значение и для международного маркетинга, когда возникает вопрос, какая своеобразная структура маркетинга лучше подойдет для удовлетворения потребителей данной конкретной страны. [2]
Потенциальные покупатели - люди, которые могут быть заинтересованы в том, чтобы покупать именно у вас. [3]
Потенциальные покупатели - - это великое дело, они необходимы для успеха бизнеса. Однако многие бизнесмены ошибаются, полагая, что самое необходимое для достижения успеха - - привлечь как можно больше потенциальных покупателей. [4]
Потенциальный покупатель - - это тот, кто хочет что-то у вас купить. [5]
Потенциальные покупатели - - это люди, которые могут знать о вашей фирме или о вас, но никогда ничего у вас еще не покупали. [6]
Потенциальные покупатели заранее подают заявки устроителям аукциона с указанием объема ценных бумаг, которые они хотели бы приобрести с учетом содержащейся в заявке цены. При этом участие в аукционе может быть на конкурентной и неконкурентной основе. [7]
Потенциальный покупатель ( Prospect) - юридическое или физическое лицо, которое может стать покупателем товара компании. [8]
Потенциальные покупатели часто сталкивались с ситуацией, когда стремление производителя покрыть за счет цены огромные накладные расходы приводили к расторжению сделки. [9]
Потенциальные покупатели, не осведомленные о компании или продукте, могут отказаться от общения с торговым представителем. Поэтому система продвижения в первую очередь должна быть акцентирована на представлении компании и ее продуктов. [10]
Потенциальные покупатели в разных регионах имеют особые потребности или вкусы. Если эти особенности играют важную роль, то имеет смысл использовать географическое сегментирование. Географическое сегментирование имеет немаловажное значение и для международного маркетинга, когда возникает вопрос, какая своеобразная структура маркетинга лучше подойдет для удовлетворения потребителей данной конкретной страны. [11]
Обычно потенциальный покупатель появляется в конторе по продаже лицензий в ответ на газетное объявление, в котором расписываются главным образом достоинства и потенциальные возможности нового товара или вида услуг. Он держится вызывающе: ладно, мол, показывайте, что тут у вас есть. Продавец же прошел соответствующее обучение и умеет обращаться с этим человеческим типом. Вместо того, чтобы отразить агрессию, он направляет ее в нужное русло и выполняет программу идентификации покупателя. Начав с элементарных вопросов общего свойства, касающихся его имени и фамилии, домашнего адреса, рода занятий и характеристик, продавец ставит потенциального покупателя в такое положение, когда тот должен доказывать свою способность справиться с данной лицензией и стать достойным партнером. [12]
Дружественный потенциальный покупатель, которого стремится привлечь компания, являющаяся целью поглощения враждебно настроенной компанией. [13]
Потенциального покупателя могут заинтересовать итоговые затраты на приобретение, использование и хранение товара, так как продажная цена составляет только часть этих затрат; остальное - усилия, время и нервы. Затем будущий покупатель изучает разницу между итоговыми предложениями конкурентов и рассматривает их внимательнейшим образом. [14]
Потенциальному покупателю доступен больший объем информации, которую он может оценить. Помимо общей информации, он получает финансовые отчеты, подготовленные аудиторскими структурами, а для публичных компаний, чьи акции торгуются на фондовой бирже, также документы, подаваемые во властные органы. Кроме того, заинтересованные стороны могут обратиться за соответствующей информацией к поставщикам, заказчикам и даже конкурентам ( часто через третью сторону) интересующей их компании. [15]