Остальной покупатель

Cтраница 1

Остальные покупатели делают заказы на стандартных условиях; компания обещает доставку в течение 10 дней. Размеры заказов варьируются от 500 до 25 тысяч штук. Минимального ограничения по количеству нет, однако существует минимальная стоимость заказа. [1]

Так как остальные покупатели, кроме рабочих, не относятся к товару как рабочие даже там, где рабочий выступает просто как покупатель товара, косвенно сохраняется, как мы видели, прежнее коренное различие, то приходится допустить, что хотя они непосредственно и не дают большего количества труда, чем то, которое содержится в товаре, но, что одно и то же, они отдают стоимость, содержащую большее количество труда. Посредством этого большего количества труда, или, что одно и то же, посредством стоимости, содержащей большее количество труда, и совершается упомянутый переход. [2]

Более точно этот эффект можно сформулировать как случай, когда отдельный покупатель предъявляет больший ( меньший) спрос на товар из-за того, что некоторые или все остальные покупатели на рынке также предъявляют больший ( меньший) спрос на этот товар. [3]

Дешевые мелкие услуги для таких покупателей оказываются бесплатно. Бесплатная доставка на дом покупок, подарочная упаковка - то, что для остальных покупателей делается за небольшую символическую плату, для избранных - - бесплатно ( и скажите это им - - ведь иначе они об этом не узнают. [4]

Например, в новых условиях хозяйствования заказчик, стремясь добиться снижения стоимости своей продукции в оптовых ценах до уровня, обеспечивающего эффективность экспорта, может закупить за счет собственных валютных фондов новейшее оборудование зарубежных фирм и передать его своему поставщику с тем, чтобы он, снизив себестоимость продукции, продавал эту продукцию данному заказчику по более низким ценам. При этом расходы на приобретение такого оборудования ( в пересчете на рубли) могут быть возмещены предприятию-экспортеру за счет прибыли, дополнительно получаемой поставщиком промежуточной продукции при продаже этой продукции остальным покупателям по ранее действовавшим ценам. [5]

В зданиях предприятий розничной торговли и общественного ггания I и II степеней огнестойкости лестница с первого до второго или цокольного до первого этажа может быть открытой и при отсутствии стибюля. При этом эти лестницы или пандусы для предприятий зничной торговли можно учитывать в расчете путей эвакуации только ш половины количества покупателей, находящихся в соответствующем рговом зале, а для эвакуации остальных покупателей следует преду-латривать не менее двух закрытых лестничных клеток. Длину открытой гстницы ( или пандуса) следует включать в расстояние от наиболее уда-знной точки пола до эвакуационного выхода наружу, но ее площадь не ключается в площадь основных эвакуационных проходов. [6]

В зданиях предприятий розничной торговли и общественного питания I и II степеней огнестойкости лестница с первого до второго или с цокольного до первого этажа может быть открытой и при отсутствии вестибюля. При этом эти лестницы или пандусы для предприятий розничной торговли можно учитывать в расчете путей эвакуации только для половины количества покупателей, находящихся в соответствующем торговом зале, а для эвакуации остальных покупателей следует предусматривать не менее двух закрытых лестничных клеток. Длину открытой лестницы ( или пандуса) следует включать в расстояние от наиболее удаленной точки пола до эвакуационного выхода наружу, но ее площадь не включается в площадь основных эвакуационных проходов. [7]

Наша ближайшая задача - получить кривые совокупного спроса разных видов в тех случаях, когда кривые индивидуального спроса не подлежат сложению. Вначале мы исследуем те случаи, где значителен эффект присоединения к большинству. Простейшим случаем его является ситуация, когда отдельный человек будет спрашивать больше ( меньше) товара по данной цене потому, что некоторые или все остальные покупатели на рынке будут тоже спрашивать больше ( меньше) этого товара. [8]

Стоило его супруге ( у нее также был свой титул: фрау Профессор) войти в магазин, как приказчик тотчас же откладывал в сторону все свои дела и, бросив остальных покупателей, все свое внимание уделял ей одной. [9]

Есть продавец, решивший продать 5 000 акций по какой угодно цене, которую предоставит рынок. На остальные покупателей нет, но ведь продавцу гарантируется исполнение ордера по какой-либо цене в течение нескольких секунд. [10]

В случае чистых частных благ предполагается, что все затраты на их производство полностью несет продавец товара, а все выгоды достаются только непосредственному покупателю, никакие затраты и выгоды не могут быть переложены на любое третье лицо, не участвующее в сделке. Лишь немногие товары и ресурсы в реальном мире соответствуют этому предположению. Если, например, вы выпили стакан кока-колы, это может вызвать отрицательные эмоции у страдающего от жажды человека, на глазах которого это произошло. И напротив, выгоду от того, что качество и состав кока-колы абсолютно одинаковы, получают все индивиды, а с прибавлением дополнительного потребителя выгода, получаемая остальными покупателями, не снижается. [11]

Они должны получать все заказными экспресс-письмами, так как для вас они избранные Покупатели. Они образуют отдельную от остальных покупателей группу. При готовящейся распродаже их нужно уведомлять раньше, чем других. [12]

Обычно монополистические цены по сравнению с ценами рынка совершенной конкуренции являются более высокими. Это сужает количество потенциальных покупателей, которые хотели бы купить конкретный товар по более низкой цене. Однако, снижая цену в расчете на расширение объема сбыта, монополист теряет монопольную прибыль, ибо в данном случае снижается цена на всю производимую продукцию, которая ранее продавалась по более высоким ценам. Поэтому монополист находит иной выход, позволяющий сохранить монопольную прибыль и одновременно расширить количество продаж: он снижает цены не для всех покупателей, а для отдельных групп. Последние получают ценовые льготы, которые не распространяются на остальных покупателей, т.е. по отношению к ним допускается ценовая дискриминация. [13]

Бюджет многих подобного рода организаций ограничен, а их руководство решает за клиентов все вопросы. К примеру, больницы сами определяют качество пищи для пациентов. Для больницы покупка продуктов питания не является деятельностью, направленной на получение прибыли, она входит в общий пакет больничного сервиса. Нельзя назвать основной целью и минимизацию издержек, потому что пациенты будут недовольны плохой едой, что повредит репутации больницы. Агент по закупкам больницы должен искать поставщиков продуктов питания для государственных учреждений. Качество этих продуктов соответствует определенным стандартам, а сами продукты продаются по низкой цене. В действительности большинство поставщиков продуктов питания образуют специальные отделы для покупателей от госорганизаций, учитывая их специфические потребности и особенности. Поэтому, чтобы выполнить специфические требования больниц, колледжей и тюрем, компания Heinz производит и упаковывает свой кетчуп иначе, чем для остальных покупателей, и назначает за него более низкую цену. [14]

Организационное покупательское поведение в Японии. процесс покупки упаковочной машины Источник. Japanese Firms Use Unique Buying Behavior, The Japan Economic Journal, December 23, 1980, p. 29. [15]

Страницы: 1 2