Cтраница 3
Как явствует из показателей оборачиваемости и возврата на чистые активы, ABC генерировала прибыль за счет высокой оборачиваемости чистых активов. Этот коэффициент в 19x2 г. достиг 9 71, что означает, что количество оборотов чистых активов за этот год составило 9 71 раза. При этом показатель возврата на чистые активы, рассчитанный как оперативная прибыль, деленная на чистые активы, составляет 0 51 в 19x1 г., 0 66 в 19x2 г. и 0 25 в первые полгода 19x3 г. То есть возврат на каждый рубль вложений в чистые активы компании составлял от 66 до 25 коп. Как известно, показатель возврата на чистые активы ( RONA) является наиболее интегрированным показателем, характеризующим оперативную деятельность компании. [31]
Показатель результативности точно определяет, что должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей. Эти показатели позволяют руководству сопоставить реально сделанную работу с запланированной и ответить на следующие важные вопросы: Что мы / должны сделать, чтобы достичь запланированных целей. Если руководство обнаруживает, что за первые полгода прибыль фирмы составила только 4 млн руб., то оно понимает, что необходимо существенно поднять производительность, чтобы достичь намеченной цели: заработать 10 млн руб. к концу года. [32]
Мы все слышали высказывание Рим не был построен за один день. Высказывание, которое я использую всякий раз, когда чувствую недовольство из-за того, сколько мне пришлось учиться делать то, что называется есть слона. Именно так я рекомендовал бы Вам поступать, если почувствуете себя немного подавленным тем, сколько Вам, вероятно, придется учиться, чтобы перейти из стороны Е и S к стороне В и I. Пожалуйста, будьте добры к себе самому и постарайтесь осознать, что переход - это больше, чем только умственное изучение этого процесса, но также эмоциональное изучение. После того, как Вы будете делать маленькие шаги первые полгода или год, Вы будете готовы к следующему высказыванию, которое звучит так: Прежде, чем бежать, пройдитесь пешком. [33]
Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля, отличают две очень важные особенности. Они характеризуются наличием временных рамок, в которых должна быть выполнена работа, и конкретного критерия, по отношению к которому можно оценить степень выполнения работы. Показатель результативности точно определяет то, что должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей. Подобные показатели позволяют руководству сопоставить реально сделанную работу с запланированной и ответить на следующие важные вопросы: Что мы должны сделать, чтобы достичь запланированных целей. Так, например, если руководство обнаруживает, что за первые полгода прибыль фирмы составила только 400 тыс. долл. [34]