Cтраница 1
Политика компании такова, что новые займы не должны превышать 40 % новых инвестиций. [1]
Политика компании, ее практика, традиции, философские взгляды и способы ведения бизнеса образуют вместе специфическую культуру компании. Стратегические действия компании обычно отражают ее культурные особенности и управленческие ценности. В некоторых случаях основные убеждения и культурные взгляды могут доминировать при выборе стратегического решения. [2]
Политика компании направлена на оптимизацию структуры выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка. [3]
Политика компании такова, что новые займы не должны превышать 40 % новых инвестиций. [4]
Политика компании на перспективу предусматривает укрепление существующей ресурсной базы в Ханты-Мансийском округе и нацелена на разведку и последующую добычу нефти в других районах Сибири, в Европейской части России, а также перспективных регионах ближнего и дальнего зарубежья. [5]
Политика компании требует, чтобы каждый склад обеспечивал 95 % уровень сервиса по всем компонентам. [6]
Политика компании в области социальной лояльности определяется топ-менеджерами, она должна быть оформлена документально, проводиться в практике компании, доводиться до работников всех уровней управления и быть доступной для широкого круга заинтересованных лиц. Топ-менеджеры организуют периодические проверки соответствия политики указанным выше требованиям, вносят необходимые исправления и улучшения, обеспечивающие более полное соответствие менеджмента фирмы критериям социальной лояльности. [7]
Политика компании Delta Airlines предусматривает проведение тестов для всех кандидатов на должности, связанные с обслуживанием, на дружественность, контактность и способность к бригадному труду. Политика компании Caterpillar Tractor гарантирует покупателям доставку запасных частей в течение 24 ч в любую точку мира; если такое обещание не выполнено, деталь доставляется бесплатно. Hewlett-Packard требует от персонала НИОКР регулярно посещать покупателей, чтобы выяснить их проблемы, поговорить о применении новой продукции и вообще сориентировать НИОКР на запросы покупателей. В иллюстративной вставке 29 несколько подробнее охарактеризованы политика и практика компании Nike в производственной области. [8]
Стержнем коммерческой политики компании Трансмарк является соблюдение партнерами и дистрибьюторами рекомендованных цен для оптовиков и для розничной продажи. Эти цены устанавливаются с участием дистрибьюторов так, чтобы и они, и их клиенты оставались в выигрыше. На фирме проведен отбор действующих дистрибьюторов, по результатам которого из десяти московских осталось только четыре. [9]
Если политика компании и постановка целей составляют основу менеджмента, то организация является его стержнем. [10]
Как соотносится политика компании в области капитализации и в расходах на ремонт. [11]
Ключевой аспект политики компании Massey-Ferguson - рассматривать страны, в которых размещены ее заводы, не только как рынки сбыта, но и как потенциальные источники финансирования экспорта в третьи страны. [12]
Правительственные постановления и политика компании могут регулировать процедуры хранения, обращения и реализации горючих и воспламеняющихся жидкостей и химических веществ, используемых в автомобилях, таких как краски, стартерные жидкости, антифриз, аккумуляторная кислота, жидкости для мойки окон, растворителей и смазочных веществ на заправочных станциях. Аэрозоли и легковоспламеняющиеся жидкости на заправочных станциях должны содержаться в закрытых контейнерах в установленных, хорошо вентилируемых местах, вдали от источников тепла и возгорания, в помещениях, специально оборудованных для хранения легковоспламеняющихся жидкостей, закрытых шкафах или ящиках или в отдельных, находящихся за пределами станции зданиях. [13]
Нормативные документы или политика компании могут требовать установки устройств автоматического определения уровня продукта и систем сигнализации и отсечки на резервуарах, применяющих легко воспламеняющие жидкие и другие продукты от продуктопроводов или морских судов. Там, где такие системы установлены, на регулярной основе или до начала перекачки, необходимо проводить тестирование на целостность электронной системы, и, если система не работает, перекачка должна осуществляться в соответствии с ручными процедурами. Процесс перекачки должен отслеживаться вручную или автоматически на месте или посредством дистанционного контроля для обеспечения планового прохождения продукта. После окончания перекачки все задвижки необходимо вернуть в нормальное рабочее положение или установить для следующей закачки. Насосы, задвижки, соединение труб для стравливания продукта и взятия проб, коллекторные участки, дренажные трубы и отстойники необходимо инспектировать и обслуживать таким образом, чтобы обеспечивать хорошее состояние и предотвращать пролитие или утечку. [14]
Таким образом, политика компании по управлению денежными средствами и их эквивалентами такова: как только средства на расчетном счете истощаются, компания должна продать часть ценных бумаг приблизительно на сумму в 30 тыс. дол. [15]