Политика - предприятие
Cтраница 3
Последовательное рассмотрение себестоимости различных продуктов позволяет разработать программу снижения общих издержек и выбрать политику предприятия относительно объема производства и повышения эффективности на всех стадиях производственного процесса. [31]
При этом важно, чтобы сформированные цели были ясными, четкими, соответствовали политике предприятия, а также его возможностям и устремлениям. [32]
Изменение пропорций между фондом потребления и накопления определяются в основном: 1) финансово-хозяйственной политикой предприятий; 2) направленностью рычагов государственного регулирования; 3) изменениями прямых вложений государства в фонды потребления и накопления. [33]
В соответствии с МСФО комментарии к финансовой отчетности требуются во всех случаях, когда политика предприятия в отношении классификации активов как денежных эквивалентов изменилась по сравнению с прошлым годом, с объяснением причин такого изменения. [34]
Маркетинговая ревизия определяется как систематизированная критическая и объективная оценка и обзор основных снабженческо-сбыто-вых целей и политики предприятия. [35]
 |
Расходы денежных средств. [36] |
Предположим, что в предыдущем примере поставщики установили средний срок погашения векселей 30 дней и политика предприятия - оплачивать векселя в конце периода. [37]
Исходя из общих целей предприятия Фили-кровля целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности. [38]
Высший уровень управления организацией ( высшее руководство предприятия, корпорации) формирует цели, стратегию и политику предприятия, принимает решения по важнейшим вопросам, связанным с выпуском новых изделий, образованием филиалов ( в том числе зарубежных), освоением новых рынков, взаимоотношениями с конкурентами и другими вопросами развития предприятия в настоящем и будущем. [39]
Не стоит забывать, что преобладание опытного персонала ( работников со стажем) может отражать как успех выбранной политики предприятия, так и неудачи попыток сокращения текучести кадров. Структура персонала, уравновешенная по рабочему стажу ( не слишком молодые, но и не слишком старые кадры), в свою очередь, свидетельствует о рациональной политике выбора работников с соответствующими опытом, образованием и квалификацией. [40]
Тем не менее методологически важно определить место стратегии в совокупности функций управления организацией и ее связи с политикой предприятия. В этой связи некоторые специалисты считают, что стратегия не занимает подчиненного положения по отношению к фирменной политике, а является самостоятельной функцией. В немецких публикациях стратегия организации рассматривается преимущественно в качестве части фирменной политики. В американских публикациях, напротив, стратегия организации выступает в качестве базы общефирменного управления, а политика находится в подчиненном положении. Фирменная политика ( или несколько политических направлений) служит предприятию для достижения стратегических целей. [41]
В этой системе взаимоотношений необходимо обосновать важнейшую предпосылку того, что только собственники капитала должны определять цели и политику предприятия. Эта предпосылка обосновывается в рамках модели экономического либерализма капиталистического общества. В соответствии с данной моделью, выдвигается следующий постулат: капиталистическое общество выступает как объединение равных и свободных граждан ( потребителей, наемных работников, собственников капитала), которые самостоятельно, на автономной основе представляют свои интересы и уравновешивают друг друга на рынке. Экономическим процессом управляют суверенные потребители. Частное ( гражданское) право равноправных перед законом граждан регулирует их личные правовые взаимоотношения. [42]
Далее рассмотрим отдельно такой составной элемент оборотного капитала, как дебеторская задолженность, управление которой также играет важную роль в оптимизации финансово-хозяйственной политики предприятия и влияет на конечную стратегию поведения. [43]
Целью настоящих положений является установление порядка работы и управления дебиторской задолженностью, направленного на учет, контроль и анализ ее, выработку политики предприятия в этой области, включающую разработку различных систем и подходов к управлению ею как со стороны предприятия, так и его структурных подразделений. [44]
Общее руководство качеством ( quality management) включает деятельность по управлению качеством и его обеспечением, а также предусматривает разработку и реализацию политики предприятия в области качества. [45]
Страницы: 1 2 3 4