Политика - фирма
Cтраница 4
Помимо выбора и формирования оргструктур на уровне фирмы значительное внимание уделяется распределению работ внутри структурных подразделений по следующим принципам: объединение на основе сходства видов деятельности; объединение видов деятельности на основе их органической взаимосвязи; большая занятость ( менеджерам следует поручать руководство той деятельностью, которой они более всего заняты); заинтересованность ( мотивации) руководителя; конкуренция и - обратный принцип - пресечение конкуренции после того, как реализованы все выгоды от конкуренции между подразделениями фирмы и встала проблема усиления координации и кооперации для устранения их враждебного соперничества; контроль за осуществлением политики фирмы; безущербное разделение деятельности ( произвольные решения о разделении руководства какой-либо деятельностью могут привести к тому, что отдельные элементы различных функций должны выполнятся несколькими менеджерами, что может привести к ущербу для деятельности компании в целом); независимость контроля. [46]
Вначале кажется, что алгоритмизация пятилетнего прогноза имеет большие преимущества. Как политика фирмы она вполне приемлема. Высшее руководство ( и все остальные) осведомлены о пятилетнем прогнозе и о его предполагаемом использовании. Люди, которые ежегодно готовят этот прогноз, хотели бы хотя бы до некоторой степени освободиться от этого канцелярского бремени. И поскольку мы должны научиться ходить, прежде чем сможем бегать, алгоритмизация прогноза является первым этапом на пути разработки имитатора. [47]
Часто целью конкурентной политики фирмы ( предприятия) становится завоевание всего или преобладающей части сегмента рынка, чтобы занять в нем доминирующее положение и извлечь преимущества из возникающей при этом монопольной власти. [48]
 |
Полностью развитая функциональная оргструктура ( где Е, А, О, С, П - типы реакций. [49] |
Усовершенствованная функциональная структура состоит из двух уровней управления. Верхний определяет долгосрочную политику фирмы, а нижний решает тактические задачи. Инновационные проекты возглавляют отдельные управляющие. Система организации разработок, подготовки производства и продаж нового для фирмы товара ( продукта деятельности) включает группу планирования продукта. Решение о начале производства продукта принимает высшее руководство фирмы ( совет директоров, комитет по стратегическому планированию) на основании заключения этой группы. [50]
Страницы: 1 2 3 4