Cтраница 4
Однако методы установления справочных цен на различные товары существенно различны. Например, в черной металлургии, автомобилестроении и некоторых других отраслях ценообразование основано на лидерстве цен, т.е. уровне цен, определяемом крупнейшей компанией. В качестве единых цен здесь выступают цены франко-завод стандартных категорий продукции. В химической промышленности, где существует широчайшая номенклатура продуктов, цены на каждый вид однородной конечной продукции устанавливаются на основе согласованной рыночной политики крупнейших фирм, которая проводится путем открытых и тайных соглашений, регулирующих цены, объемы выпускаемой продукции, рынки сбыта и пр. Здесь обычно не применяется метод лидерства цен, определяемых одной компанией, а лидерство осуществляется всей группой ведущих компаний отдельно по каждому виду конечной продукции, являющейся сырьем для других промышленных компаний. [46]
А объем их реализации - 6 0 - 6 5 млрд. долларов и через ЦСО ТНК Де Бирс - до 4 5 млрд. долларов. Как видно отсюда, определенная часть добытых алмазов ежегодно не реализуется, остается на стоках стран-производителей и ЦСО ТНК Де Бирс. Причина этого - недостаточная емкость мирового алмазного рынка, особенно по низкокачественным ювелирным и околоювелирным алмазам, а также по техническим сортам. Кроме того, ЦСО ТНК Де Бирс проводится сознательная политика поддержания баланса спрос - предложение, где должно быть достигнуто и соблюдено положение, по которому всегда оставался неудовлетворенный спрос покупателей для сохранения и роста мировых цен на необработанные алмазы. Это, в целом, нормальная рыночная политика и экономика, но если при этом не слишком сильно ущемляются права производителей и покупателей алмазов. Дело заключается в том, что имеется очень большая заинтересованность у производителей алмазов - в максимальной реализации всех добытых алмазов, а у покупателей - в полной загрузке созданных ими мощностей, при достаточной продаже бриллиантов на рынке их сбыта. Все эти вопросы, в определенной степени, должны быть увязаны и учтены. Только тогда можно сохранить и динамично развивать мировой алмазный рынок, обеспечивающий интересы как производителей, так и продавцов и покупателей алмазов. Сейчас, в результате искусственного сдерживания продаж и, отчасти, слабого изучения спроса покупателей бриллиантов и ювелирных изделий с бриллиантами в России и быстроразвивающих-ся странах, таких как Китай, страны Юго-Восточной Азии, Южной Америки и арабского мира, а также еще из-за недостаточного развития у них гранильных и ювелирных производств, сильно ограничивается продажа алмазов. Вопросы мирового рынка сбыта алмазов еще как следует не изучены. [47]
Сегодня в России в условиях, когда большинство предприятий и организаций давно находятся в нокдауне, неспешными мерами, как правило, не поможешь. Нужны немедленные, энергичные преобразования бизнеса, причем не отдельных его элементов, но, как правило, система в целом. На помощь приходит реинжиниринг - коренное переосмысление и качественное изменение всего бизнес-процесса, полное переустройство прежних стандартов, касающихся себестоимости, качества, обслуживания, сроков, поставок и других функций хозяйственной деятельности любой производственной и торговой организации. Все прежние подходы к эффективной деятельности организации в эпоху конкуренции имеют место уже не между готовыми продуктами, а именно между процессами. Преобразование бизнес-процессов вносит новый смысл в рыночную политику фирмы. Здесь учитывается, что взаимоотношения фирмы и клиента только начинаются продажей товара, а не завершаются. Сегодня приходится иметь дело с новым типом работника - процессно ориентированным, а стало быть, на практике нужно говорить о качественно новом рабочем месте. Реинжиниринг является изобретением качественно нового подхода к структуре производственного процесса, при котором отдельный сотрудник отвечает за порученный ему процесс ( работу, дело) от начала до конца. Это и обозначает путь изменений революционного типа. [48]