Cтраница 1
Техническая политика фирмы - генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в областях стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. [1]
Основой технической политики фирм является повышение надежности и долговечности основных узлов, их стандартизация и унификация, а также унификация методов, приемов и операций технического обслуживания и ремонта. [2]
Предлагается следующее определение технической политики: техническая политика фирмы - генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии повышения качества товаров, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. [3]
Координацию работ отдельных подразделений по подготовке предложений и организации осуществления нововведений обычно осуществляет комитет по планированию новых товаров в рамках реализации единой стратегии по нововведениям и технической политики фирмы. [4]
Необходимо осуществлять доработку продукции на основе рекомендаций по ее совершенствованию, сделанных на самом предприятии руководством фирмы или потребителем. Однако в отделениях необходимо придерживаться общей технической политики фирмы, поскольку основным принципом является обеспечение прибыльной работы. [5]
Служба контроля качества должна просмотреть все заказы на поставки производственных материалов и убедиться в том, что они отвечают необходимым требованиям к качеству и соответствуют сделанным рекомендациям и что в них указано место проведения приемочных испытаний: отправитель или получатель. Просмотр заказов на поставку сотрудниками службы надежности обеспечивает включение в контракты пунктов, касающихся технической политики фирмы, и пунктов, в которых оговорены заданные показатели надежности и требования к демонстрации надежности. [6]
Служба контроля качества должна просмотреть все заказы на поставки производственных материалов и убедиться в том, что они отвечают необходимым требованиям к качеству и соответствуют сделанным рекомендациям и - что в них указано место проведения приемочных испытаний: отправитель или получатель. Просмотр заказов на поставку сотрудниками службы надежности обеспечивает включение в контракты пунктов, касающихся технической политики фирмы, и пунктов, в которых оговорены заданные показатели надежности и требования к демонстрации надежности. [7]
Руководство использует данную матрицу для планирования и выполнения определенных действий. Полученная матрица является средством оперативного руководства и эффективного контроля работы отделов в соответствии с характером выпускаемой продукции и технической политикой фирмы. [8]
В настоящее время разработаны и используются методы научно-технического прогнозирования, основанные на анализе информационных массивов, содержащихся в заявках на изобретения и выданных патентных документах. Отдельные подходы предусматривают комплексную оценку инженерно-технической значимости и экономической целесообразности использования анализируемых патентов и определение перспективности различных технических решений. Во многих странах использование патентной информации определяет техническую политику фирм и объединений. [9]
Весьма важно, чтобы директивные документы по вопросам контроля качества и обеспечения надежности были четкими, краткими и отвечали современным требованиям. Далее, необходимо, чтобы эти директивы находились в соответствии с другими директивными документами и документами, отражающими техническую политику фирмы или основной организации, и с требованиями контрактов. Часто целесообразно составлять внутренние инструкции и методики, дающие упрощенное изложение важных директивных документов и требований контрактов. Эти детальные инструкции также должны быть согласованы с другими директивными документами. Важно, чтобы составители методик периодически проверяли их применение с целью убедиться в том, что они соответствуют современным требованиям и позволяют обеспечить оптимальную экономическую эффективность. [10]
Иногда в фирме с несколькими предприятиями руководителям проекта бывает трудно оценить положение в отношении надежности и качества, так как для этого необходимо получать полные краткие отчеты от руководителей работ в соответствующих отделениях. Отчеты необходимо дополнять проверками, которые должен проводить представитель, ведущий работу над проектом вне данного предприятия, или член центрального руководства. На исполнителя, отвечающего за обеспечение качества, при работе над проектом в организации, имеющей несколько предприятий, ложатся дополнительные заботы вследствие того, что уменьшается возможность личных контактов для оценки изменений технической политики фирмы или методов, способных оказать серьезное влияние на ход работы. [11]
Испытания на надежность и качество должны охватывать все конструктивные особенности изделия. В фирмах, выпускающих разнообразную продукцию, руководство службой обеспечения надежности и контроля качества, наблюдая за проведением испытаний, может рекомендовать закупку универсальной испытательной аппаратуры. В этом случае на приобретение меньшего количества аппаратуры, обладающей большими возможностями, потребуется меньше средств, чем на приобретение большого количества менее универсальной аппаратуры. Если техническая политика фирмы в области поставок исключает разработку технических условий по вопросам обеспечения надежности и контроля качества, то руководство службы обеспечения надежности и контроля качества передаст свои рекомендации группе поставок. [12]
Фирма, в состав которой входит большое число предприятий, расположенных в различных местах и не являющихся ни самостоятельными, ни профилированными по проектам, сталкивается со сложной проблемой связи между предприятиями. Важно четко разграничить ответственность между предприятиями. Каждый исполнитель должен в точности знать, какие функциональные обязанности лежат на руководителе, не работающем непосредственно на данном предприятии, и какие на руководителе, находящемся непосредственно на предприятии, и каким образом будут передаваться и исполняться ответственные распоряжения при отсутствии налаженной связи. Эту проблему необходимо значительно упростить путем применения стандартных принципов технической политики фирмы, четко определяющих ответственность и полномочна в соответствии с функциями и специализацией отделений. [13]
Фирма, в состав которой входит большое число предприятий, расположенных в различных местах и не являющихся ни самостоятельными, ни профилированными по проектам, сталкивается со сложной проблемой связи между предприятиями. Важно четко разграничить ответственность между предприятиями. Каждый исполнитель должен в точности знать, какие функциональные обязанности лежат на руководителе, не работающем непосредственно на данном предприятии, и какие на руководителе, находящемся непосредственно на предприятии, и каким образом будут передаваться и исполняться ответственные распоряжения при отсутствии налаженной связи. Эту проблему необходимо значительно упростить путем применения стандартных принципов технической политики фирмы, четко определяющих ответственность и полномочия в соответствии с функциями и специализацией отделений. [14]