Cтраница 2
В современных условиях положение предприятия на рынке определяется не только качеством и надежностью производимой продукции, ценами на нее, но и уровнем обслуживания покупателей этой продукции как при ее поставке, так и в других областях сервиса. [16]
Очень важным является положение предприятия на рынке, для чего необходима стратегия его развития. [17]
Какие факторы определяют положение предприятий в переходной экономике и каковы условия их эффективной рыночной адаптации. [18]
В данном правоотношении своеобразно положение предприятия ( учреждения) в лице его представителей. Поскольку КТС состоит из представителей администрации и ФЗМК, являющихся субъектами, они в равной мере обладают властными полномочиями. Однако предприятие выступает в данном правоотношении и в ином качестве - в качестве одного из субъектов, защищающих свои права и интересы. [19]
Другим фактором, ухудшившим положение предприятия была высокая аварийность печных трансформаторов графитации и станков механической обработки. [20]
Для исследования изменений устойчивости положения предприятия и проведения сравнительного анализа нескольких предприятий используется анализ финансовых коэффициентов. [21]
Может негативно сказаться на положении предприятия и недостаточность капиталов для реконструкции и модернизации производства. [22]
С чисто финансовой точки зрения положение предприятия, исповедующего данный подход в стремлении получить свою долю рынка или расширить ее, может характеризоваться как увеличением массы прибыли и дохода на вложенный капитал, так и значительным падением рентабельности. Так что при использовании намеренно низких цен руководство предприятия должно как можно точнее рассчитать все возможные последствия такой рыночной стратегии для своего финансового положения. В любом случае степень риска остается здесь достаточно высокой. [23]
С чисто финансовой точки зрения положение предприятия, исповедующего данный подход в стремлении получить свою долю рынка или расширить ее, может характеризоваться как увеличением массы прибыли и дохода на вложенный капитал, так и значительным падением рентабельности. Так что при использовании намеренно низких цен руководство предприятия должно как можно точнее рассчитать все возможные последствия такой, рыночной стратегии для своего финансового положения. В любом случае степень риска остается здесь достаточно высокой. [24]
СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ - комплексный анализ положения предприятия, выявляющий сильные и слабые стороны деятельности компании, фирмы в текущий период применительно к данному рынку; включает полный учет факторов внешней среды, позиций конкурентов, рисков; на его основе корректируются планы производства и маркетинга. [25]
Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что составляет одно из требований проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстроокупаемых проектов. [26]
В силу двойственности, противоречивости положения предприятия оно как органическая составная часть единого народнохозяйственного комплекса является объектом общегосударственного планового управления и в то же самое время как относительно обособленное в экономическом отношении звено - самостоятельным и ответственным субъектом экономического процесса, ведущим свою хозяйственную деятельность на основе самоокупаемости. [27]
Если неравенство (2.14) не выполняется, положение предприятия нормальное; если выполняется, предприятие характеризуется как обладающее абсолютной финансовой устойчивостью. Для внешнего анализа такая характеристика в совокупности с коэффициентом К2 (2.2) может оказаться достаточной. [28]
Ключевыми вопросами в сбытовой деятельности оказываются положения предприятия на рынке, характеристика ( сильные и слабые стороны) товара; положение конкурентов, каналы, регионы, структура сбыта; логистика продвижения товара; мотивация сбыта. Роль консультанта состоит в определении сложившейся ситуации, прогнозирование желаемой ситуации и выработка мероприятий по переходу системы сбыта от сложившейся к желаемой ситуации. [29]
Показатели премирования рабочих устанавливаются при разработке премиального положения предприятия. [30]