Положение - фирма
Cтраница 3
Вертикальная интеграция - стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции ( интеграция назад) направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний - поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. [31]
Собственники анализируют финансовое состояние фирмы для обеспечения стабильности положения фирмы на рынке и повышения доходности ее капитала. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты для минимизации своих рисков по вкладам и займам. Таким образом, субъектами анализа могут выступать как непосредственно, так и опосредованно заинтересованные в деятельности фирмы пользователи информации. [32]
Во-вторых, если прибыли инсайдера обусловлены лучшим знанием положения фирмы и лучшим пониманием общеэкономических и отраслевых тенденций ( операции, основанные на большей осведомленности, а не на доступе к частной непубликуемой информации - ипсайдерные операции), то в свете угрозы эффективности фондового рынка можно говорить об аргументах против введения антиинсайдерного регулирования. Последние основаны на роли, которую играют инсайдеры на фондовом рынке: доведение информации до сторонних лиц наиболее быстрым и недорогим способом - посредством проведения собственных сделок. [33]
Перестройка мотивации коллектива позволит форсировать процесс нововведений, поможет улучшить положение фирмы на рынке, более эффективно задействовать возможности сотрудников, выступающих в качестве сплоченной команды единомышленников. В этом случае способность фирмы устоять перед неблагоприятным воздействием изменений внешней сферы возрастает многократно. [34]
Перестройка мотивации коллектива позволит форсировать процесс инноваций, поможет улучшить положение фирмы на рынке, более эффективно задействовать возможности сотрудников, выступающих в качестве сплоченной команды единомышленников. В этом случае способность фирмы устоять перед неблагоприятным воздействием изменений внешней среды многократно возрастает. Естественно, что все охарактеризованные выше факторы получают в бизнес-плане свое рельефное отражение. [35]
Предположим, что, имея в виду уровень руководства и положение фирмы на рынке, для обоснования прогноза движения средств требуется только единичное стандартное отклонение. Это означает, что аналитик может быть уверен примерно на 81 91 % в том, что при 10 наблюдениях будут охвачены возможные варианты одного края распределения. [36]
 |
Этапы планирования маркетинга. [37] |
При изложении текущей маркетинговой ситуации приводится описание целевого рынка и положения фирмы на этом рынке. Здесь отражаются емкость рынка в целом и его сегментов, величина товарного предложения и товары, его составляющие, состояние спроса, уровень цен, наличие и жесткость конкуренции с перечислением конкурентов, отработанность каналов сбыта и их структура. [38]
Показатель конкурентоспособности фирмы включает в себя комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на конкретном мировом рынке. [39]
Поскольку ситуация управления колеблется в зависимости от конечной ситуации, от положения фирмы и условий ее окружения, эти модели предлагают легкие решения. Стиль управления необходимо менять в зависимости от ситуации, а сам руководитель должен постоянно развивать себя, с тем чтобы уметь подбирать для каждой ситуации наиболее подходящий стиль управления. [40]
В первом основном разделе плана дается описание характера целевого рынка и положения фирмы на этом рынке. Составитель плана описывает рынок с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд заказчиков и специфических факторов среды, делает обзор основных товаров, перечисляет конкурентов и указывает канал распределения. [41]
Размеры целевой нормы прибыли определяются высшим руководством с учетом совокупности факторов: положения фирмы на рынке и перспектив развития его емкости ( опасности в случае чрезмерно высокой нормы прибыли внедрения в отрасль новых конкурентов); необходимости финансирования научных исследований и разработок и осуществления капиталовложений; необходимости выплаты определенного уровня дивидендов и др. На целевой норме прибыли так же, как и на издержках производства, отражается учет фирмой рыночной конъюнктуры в разных странах в кратковременном и долговременном планах. Поэтому для ТНК характерно установление целевой нормы прибыли не на самом высоком уровне, достижимом в каждый данный момент, а в виде некоторой средней, рассчитанной на основании показателей за длительный период, включающий годы высокой конъюнктуры и годы кризисов. Такой норматив, учитывающий циклические колебания, позволяет получить устойчивый приток прибыли, в конечном счете обеспечивающий максимальную ее величину за период в целом. [42]
Аудиторский риск является предпринимательским риском аудиторской фирмы, поэтому его величина отражает положение фирмы на рынке аудиторских услуг и степень конкуренции рынка, что также нужно учитывать. [43]
Матрица стратегического планирования бизнес компании Дженерал Электрик ( Матрица ДЭ) рассматривает положение фирмы с точки зрения привлекательности отрасли и устойчивости фирмы в ней. [44]
В 90 - е годы ценовое воздействие На конкурентоспособность и возможности упрочения положения фирмы на основных мировых товарных рынках в условиях превышения предложения над спросом оказывается ограниченным и затруднительным и значение ценовой политики в комплексе маркетинга относительно других его составляющих ( товарной, сбытовой и коммуникационной политики) снижается. [45]
Страницы: 1 2 3 4