Трудное положение

Cтраница 1

Трудное положение, которое образовалось на заводах в свя-аи с переработкой больших объемов вышкосерннстых нефтей ( в 1964 г. вторичные процессы составили 32 6 % от общего объема переработки), в большой степени нужно отнести за счет недоучета в планировании очередности строительства установок по облагораживанию продукции. [1]

Рассмотрим трудное положение, в котором оказался изгнанный экономист на необитаемом острове. Он обнаружил, что единственная пища, которая здесь есть, - 100 ананасов, найденные им при обследовании острова. [2]

То трудное положение, перед которым мы оказываемся в результате сопоставления различных фактов, заставляет сделать предположение, что свойства гчнчайших смазочных прослоек толщиной в десятую долю микрона и менее отличаются от свойств той же жидкости в объеме. Отличия эти связаны с тем, что граничные слои жидкости вблизи поверхности твердых тел, например металла, находятся под влиянием молекулярных сил, исходящих из этой поверхности. Так как вязкость, вообще говоря, участвует в смазочном действии, то в первую очередь возникает мысль, не объясняются ли особенности граничной смазки тем, что вязкость граничных слоев значительно превышает вязкость той же жидкости в объеме. [3]

Рассмотрим наиболее трудное положение в энергосистеме, которое приводит к необходимости ограничений, больших по мощности и длительных по времени. [4]

Финансовое положение предприятия А. [5]

В особо трудное положение попадает то предприятие, у которого в условиях спада производства убытки превышают маржинальный доход, то есть эффект производственного рычага по модулю ниже единицы. Увеличение выручки от реализации продукции на таком предприятии влечет за собой снижение убытков в меньшей степени, чем рост объема производства, вызвавший его. [6]

В-четвертых, трудное положение производителей углубляется сокращением спроса населения. В-пятых, в особенно тяжелое положение попадают производства, получавшие ранее субсидии государства. В-шестых, либерализация экономики глубоко противоречит менталитету директорского корпуса, воспитанного условиями плановой системы выполнять задания сверху, не заботясь о сбыте продукции и получении необходимых ресурсов. [7]

Вывод результатов работы программы с помощью составного массива. [8]

Выход из трудного положения дает составной массив, который имеет структуру обычного массива, но его элементы могут быть числами, векторами или матрицами, совершенно не связанными друг с другом. [9]

Мы в трудном положении: Советская республика переживает, может быть, один из тяжелых своих переходов. Новые слои рабочих придут к нам на помощь. [10]

Возможный выход из трудного положения был предложен Г. И. Димовым ( 1976 г.) в СССР и Т.К. Фау-лером и Б. Г. Логаном в США в виде амбиполярной, или тандемной ловушки. В этой ловушке удержание основной плазмы улучшается за счет добавления на торцах дополнительных зеркальных ловушек с сильным магнитным полем, заполняемых плазмой с более высокой плотностью, чем в центральной ловушке. [11]

Выход из этого трудного положения, по мнению авторов данной работы, состоит в создании специального инструмента в форме нормирования различных уровней прибыльности и убыточности во всем широком диапазоне возможных значений четырех основных параметров: постоянных и переменных затрат, объема продукции, цены, при которых достигается заданный фиксированный уровень прибыльности или убыточности. [12]

Чтобы выйти из создавшегося трудного положения, приходится говорить, что мы вовсе не хотим всего сразу. Мы хотим лишь последовательно узнавать о том, в каком направлении надо двигаться. При этом, конечно, хорошо было бы, чтобы дорога была попрямее. Но когда путник спрашивает дорогу, а ему говорят: идите на восток и к вечеру Вы достигнете цели, он должен понимать, что дорога петляет, а местами может идти и вовсе на запад. Такой последовательный подход к выбору направления позволяет ограничиться & 1 опытом для k факторов при единичном выборе направления. [13]

Когда фирма попадает в трудное положение, и акционеры и держатели облигаций хотят, чтобы она вышла из него, но в других отношениях их интересы могут противоречить друг другу. Во время финансовых осложнений держатели ценных бумаг подобны многим политическим партиям - едины в общих вопросах, но вздорят между собой по любой частной проблеме. [14]

Когда фирма попадает в трудное положение, и акционеры и держатели облигаций хотят, чтобы она вышла из него, но в другие отношениях их интересы могут противоречить друг другу. Во время финансовых осложнений держатели ценных бумаг подобны многим политическим партиям - едины в общих вопросах, но вздорят между собой по любой частной проблеме. [15]

Страницы: 1 2 3 4