Cтраница 1
Ложный авторитет не повышает, а, напротив, снижает эффективность руководства; подчиненные нередко льстят руководителю, в душе его не уважая. [1]
Чтобы избежать ложного авторитета, надо внимательно следить за CJBOHM поведением. [2]
Есть много сортов такого ложного авторитета. Мы рассмотрим здесь более или менее подробно десяток этих сортов. [3]
Это форма чаще, чем другие виды ложного авторитета, встречается у молодых руководителей. Не имея достаточного опыта руководства людьми, они полагают, что подчиненные оценят их доброту, попустительство и, будут отвечать на это послушанием и вниманием. Работники начинают игнорировать указания, даже просьбы руководителя и к тому же над ним смеются. [4]
Принципиальность и этика партийного активиста или секретаря партбюро особенно остро проявляются в ситуациях, когда, заботясь о ложном авторитете хозяйственного руководителя, прилагают максимум сил и изобретательности, чтобы не вынести сор из избы, а в итоге становятся на путь укрывательства прямых нарушений партийной и государственной дисциплины. [5]
Кроме административного и морального воздействия на подчиненных, мастер имеет возможность и материально поощрять лучших рабочих - премировать из средств фонда мастера или же из других источников, представляя на рассмотрение кандидатуры рабочих своего участка. Иногда в погоне за ложным авторитетом руководители предоставленный им премиальный фонд стараются распределить всем поровну. Такая мелкая премия, к тому же не всеми заслуженная, может только поставить под сомнение способность руководителя объективно оценить заслуги подчиненных. [6]