Получатель - технология
Cтраница 1
Получатели технологии часто отмечают пренебрежительное отношение американских разработчиков к ресурсам вообще и к расходованию энергии, в частности. [1]
Другой, более серьезный конфликт между источником и получателем технологии возможен в вопросе об ответственности за разработку продукта. В случае фирмы Hewlett Packard контроль за разработкой конкретных продуктов был очень тесно связан с прибыльностью отделения в Ванкувере, которое не хотело отдавать прибыльную линию продуктов, хотя это могло быть в интересах корпорации в целом. По мере увеличения числа линий продуктов Hewlett Packard рассредоточила их по ряду подразделений, установив четкую ответственность и исключив возможность дублирования. Понятно нежелание менеджеров материнской компании передавать другому подразделению контроль за выпуском продукции, в разработке которой их собственные сотрудники достигли высокого мастерства, поэтому в отсутствие надлежащих корпоративных стимулов менеджеры западной компании стараются воспрепятствовать трансферу решающих технологических возможностей в другие страны. [2]
 |
Потоки знаний в процессе трансфера технологических возможностей. [3] |
Успех трансфера технологических возможностей определяется, как минимум, соглашением между источником и получателем технологии о предполагаемом уровне трансфера, и пониманием обеими сторонами соответствующих действий. Многие компании развитых стран имеют долгую историю прохождения через все четыре стадии трансфера технологических возможностей в развивающиеся страны. [4]
 |
Использование инструментов для раздела пластины профессиональными лудильщиками на практике ( обратная хватка. [5] |
Поскольку только через много поколений можно изменить культурные ценности, связанные с новой технологией, было бы более эффективно с точки зрения затрат адаптировать технологию к культуре получателя технологии, учитывая культурные различия при проектировании аппаратного и программного обеспечения. [6]
Технические программы должны распространять пассивные механизмы общения на большее число подразделений внутри компаний-акционеров, способствуя расширению приложений технологии. Необходимо развивать целевой рынок возможных получателей технологии в компаниях-акционерах с помощью баз данных по производимой продукции, маркетингу, продажам и персоналу, занимающемуся исследованиями и разработками, в каждой компании-акционере. Важно проводить больше неформальных встреч для возникновения личных контактов с персоналом компаний-акционеров, усилить активность проведения телеконференций, а также повысить мотивацию команд, распространяя на них интеллектуальную собственность на технологию. [7]
Чем жестче контроль над разработкой продукта со стороны корпорации, тем труднее достигается передача полномочий компании-получателю при достижении третьего и четвертого уровней трансфера технологических возможностей. Как было сказано выше, стремление получателей технологии к освобождению от контроля со стороны корпорации часто опережает намерения руководства корпорации. [8]
Такие формы общения через средства связи в общем ничем не угрожают передающему технологию, поскольку исследователь может оставаться дома, по месту своей работы. С профессиональной точки зрения часто нелегко решиться вступать на территорию получателя технологии ( например, компании-акционера), чтобы попытаться активно передать результаты своего исследования потенциальному получателю. Однако при попытках их пассивной передачи через средства общения передающий часто не знает, получили ли вообще и. Сообщение может выйти из консорциума, но при этом может не быть никакой обратной связи с компанией-акционером. [9]
 |
Четвертый уровеш. трансфера технологических возможностей. независимое проектирование продуктов. [10] |
Успех осуществления трансфера четвертого уровня состоит в возможности независимого проектирования и производства жизнеспособного нового продукта, а также в наличии потенциала для обратного трансфера, хотя переход от третьего уровня к четвертому нельзя назвать ни слишком длительным, ни четко обрисованным. Наибольшее отличие между третьим и четвертым уровнями состоит в изменении степени технологической зависимости получателя технологии. [11]
Разработчики продуктов из развитых стран не всегда мыслят достаточно глобально. Конструкторы оборудования, разработанного в развитых странах, считают, что его можно использовать только определенным образом. Но для потенциальных получателей технологии это не является очевидным и на практике физические системы в разных культурах могут использоваться совершенно по-разному. Совсем необязательно шкалы читаются слева направо, символы, наглядные для одних культур, кажутся бессмыслицей в других. Разработчики программного обеспечения Lotus обнаружили, что иконка с короной на экране компьютера ничего не говорит азиатскому пользователю, тогда как на Западе она вызывает автоматические ассоциации с правилами. [12]
 |
Передача технологий на четырех уровнях вовлеченности. [13] |
На уровне I исследователи проводят общее предконку-рентное исследование и передают эти результаты посредством исследовательских публикаций. Информация может также передаваться с помощью выпускников и персонала. Передача технологий на данном этапе представляет собой в значительной степени пассивный процесс, не требующий высокой степени сотрудничества между источником и получателем технологий, хотя сами исследователи могут работать группами или переходить межорганизационные и даже международные границы. [14]
Поставка оборудования для собственной деятельности в развивающейся стране, строительство иностранной компанией фабрики или завода под ключ ( первый уровень), пуск многонациональной компанией местного сборочного предприятия - все эти различные формы трансфера имеют некоторые общие черты. Это односторонний, одномоментный трансфер, конечной целью которого является достижение первого уровня. При этом принимается, что новые умения, новые системы административного управления или нормы поведения, требуемые для использования технологий, воплощены в передаваемом оборудовании, математическом обеспечении и в других физических средствах. Как источник, так и получатель технологии предполагают использовать это оборудование или программное обеспечение в текущем производстве получателя или его операциях по обслуживанию без каких-либо изменений. Операторы компании-получателя, работающие с полученным оборудованием, должны обладать соответствующей квалификацией для его обслуживания и ремонта и достаточным пониманием принципов, лежащих в основе его действия. Однако для внесения существенных изменений в это оборудование этих знаний недостаточно. При сборочном производстве этот уровень обычно влечет за собой импортирование готовых комплектов, которые представляют собой набор необходимых для производства материалов и компонентов. [15]
Страницы: 1 2