Cтраница 1
Закрепление работников ГПП за конкретными объектами монтажа повышает ответственность в работе и улучшает общую организацию подготовки и проведения монтажа. В этом случае работник ГПП ведет по объекту весь комплекс подготовительных работ. Свою работу он строит в тесном содружестве с производителями монтажных работ и мастерами, согласовывает с ними эскизы замеров, информирует их о ходе подготовительных работ, обрабатывает заявки, совместно производит детальную привязку рабочих чертежей. В то же время он является основным контролером за качеством изделий, изготовляемых в мастерской. [1]
Для закрепления работников на предприятии важными факторами являются выплаты выходного пособия при увольнении и страховые программы. [2]
Исследование и диагностика трудностей закрепления работников должны сопровождаться анализом профессиональной и социально-психологической адаптации главным образом к требованиям технологической и трудовой дисциплины. [3]
Одновременно ликвидируются социальные предпосылки закрепления работников за определенными видами профессиональной деятельности. Каждому члену социалистического общества созданы все условия для осуществления права на образование. В основе стирания различий между умственным и физическим трудом лежит развитие производительных сил социалистического общества. [4]
Основными мероприятиями, способствующими закреплению работников, являются создание условий для учебы и роста квалификации рабочих, улучшение жилищных и других бытовых условий, создание материальной и моральной заинтересованности в непрерывном стаже. [5]
Для укомплектования ОТК высококвалифицированными специалистами и для закрепления способных работников из молодежи необходимо также увеличить заработную плату контрольного аппарата, которая нередко ниже, чем у основного производственного персонала. [6]
Социально-психологический климат только в том случае способствует закреплению работника, если он сложился на основе ценностей, связанных с решением общественно значимых задач, стоящих перед коллективом. [7]
На первый взгляд благоприятный социально-психологический климат способствует закреплению работников в коллективе, а неблагоприятный, напротив, вызывает желание оставить коллектив. Однако такая линия не всегда верна. Причем неверна она для самых существенных моментов жизни коллектива, моментов, которые можно охарактеризовать как переломные, как критические. [8]
Профсоюзным комитетам совместно с хозяйственными организациями принять меры к закреплению работников клубов и библиотек, создавать им надлежащие условия для успешной деятельности, творческого роста, проявлять заботу об улучшении быта, выделении им путевок в санатории и дома отдыха, обеспечении их детей яслями, детскими садами, пионерскими лагерями; широко применять различные формы морального и материального поощрения. [9]
Суть этого противоречия в том, что стимулируется прежде всего закрепление работников на местах с непривлекательным ( монотонным, малосодержательным, тяжелым, ручным, с вредными условиями и) трудом, в результате чего оплата на таких местах выше, чем на рабочих местах, требующих высокой квалификации. [10]
Нетрудно убедиться в том, что цели распространения акций в Западной Европе и США ( закрепление работников за предприятием, повышение их заинтересованности в делах фирмы, сокращение числа забастовок) были достигнуты в Японии с помощью других методов. И хотя увеличение числа держателей акций шло далеко не черепашьим шагом, вероятнее всего и здесь, как и в Западной Европе и США, подобные кампании будут иметь волнообразный ход, со спадами и подъемами, тем более, если учесть, что задача акций быть не только стимулом, но и займом у собственных рабочих, потребность в котором определяется конъюнктурой. [11]
Структура предприятия может быть различной в зависимости от мощности предприятия и сложности производства, но общий принцип закрепления работников за цехами или отдельными звеньями работ остается единым при всех условиях. [12]
Наконец, создание здоровых и безопасных условий труда, внедрение производственной эстетики на предприятии являются наиболее эффективным средством закрепления работников и предотвращения материального и морального ущерба, который наносит текучесть кадров. [13]
Инструктаж может быть вводным и текущим. Вводный инструктаж осуществляется при закреплении работника за рабочим местом и имеет целью подготовить его к выполнению определенных производственных функций. В процессе этого инструктажа работник знакомится с рабочим местом, его взаимосвязью с другими рабочими местами, особенностями оборудования, инструмента и приспособлений, правилами внутреннего трудового распорядка, условиями труда. [14]
Для этого введены районные коэффициенты, повышающие заработную плату работников в восточных, северных и малоосвоенных районах. Кроме того, для привлечения и закрепления работников в районах Крайнего Севера и приравненных к ним применяется система дополнительных надбавок к заработной плате при достижении определенного стажа работы на предприятиях этих районов. Эти надбавки возрастают до определенного предела с увеличением непрерывного стажа работы. [15]