Cтраница 1
Диапазон руководства ( управления) - границы влияния руководителя на организацию, определенный объем организационного пространства, который руководитель в состоянии контролировать, предельное количество подчиненных, которыми управляющий может руководить с оптимальной эффективностью. [1]
Проблема диапазона руководства проявляется, если число подчиненных составляет предельно допустимый максимум. [2]
Проблема диапазона руководства впервые поставлена еще А. [3]
С помощью исследования диапазона руководства решается важная практическая задача, а именно - определение оптимального числа подчиненных. Такое отличие вызвано наличием у высших и средних руководителей опосредованно подчиненных, преобладанием организационных задач над техническими и тд. [4]
Лайкерта) проблема диапазона руководства и вытекающие из нее последствия рассматривались как факторы, в конечном счете затрудняющие координацию деятельности организации. В социологии организаций данная проблема рассматривается через призму объема реально контролируемых руководителем отношений. Согласно этой логике, увеличение числа подчиненных на одну единицу ведет к квадратичному увеличению объема контролируемых отношений, что делает эффективный внешний контроль невозможным. [5]
В качестве единицы измерения диапазона руководства в социологии организаций принимается отношение, определяется число возможных отношений, возникающих в контролируемой руководителем сфере. Причем возможно, что некоторое число таких отношений перекроет способность руководителя регулировать их. [6]
Такой подход содержит и элементы упрощения, когда, например, диапазон руководства отождествляется с диапазоном внимания, данные инженерной психологии непосредственно переносятся на анализ коллективов. [7]
В целом, исследователи определяют следующие основные организационные факторы, влияющие на диапазон руководства и нагрузку руководителя: сходство функций, выполняемых подчиненными, пространственное размещение работников и связь, сложность выполняемых задач, степень детализации, интеграции, сработанность коллектива, возможность предвидения и планирования, организационная стабильность. [8]
Таким образом, формула Грайкунаса - это формула, наиболее часто применяемая для формального ( математического) определения объема деловых отношений, которые должны контролироваться непосредственно руководителем. Она формали-зирует представления о возникновении проблемы границ контроля или диапазона руководства. Грайкунаса, предельный объем деловых отношений есть квадратная функция от числа непосредственно подчиненных руководителю работников и может быть определен на основе специальной формулы, предполагающей упрощенный вариант определения предельного объема деловых отношений без учета их сложности. [9]
Таким образом, при проектировании организации происходит группирование людей и работ по какому-то принципу или на основе какого-то критерия. В ходе группирования управленческих отношений и связей наступает этап, когда необходимо принимать решение относительно того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Другими словами, необходимо определить границы контроля, масштаб управляемости или же диапазон руководства и охват контролем. [10]