Cтраница 2
Проектирование ИС связано с выбором методологии создания, технологии и методов выполнения проектных работ, инструментальных средств разработки. Современный подход к проектированию ИС основан на понятии жизненного цикла ИС и построении комплекса взаимосвязанных моделей для его поддержания. [16]
ЖЦТ нередко определяется не столько внешними условиями, сколько эффективностью работы менеджеров. Многих управленцев приучили к мысли о том, что понятие жизненного цикла следует обязательно применять в любых ситуациях. Например, если объемы продаж товара стабилизируются, руководство компании не задумывается о совершенствовании технологий его производства и поиске новых возможностей реализации продукции, а просто классифицирует бизнес как дойную корову и ищет пути его перепрофилирования. В подобных ситуациях следование теории ЖЦТ подменяет собой объективный анализ рынка. [17]
Хорошо известно, что каждый товар имеет свой жизненный цикл. В определенный момент времени продукт достигает пика развития, затем, в период зрелости, в результате появления новых технологий спрос на него снижается и, в конце концов, товар умирает. Однако к торговым маркам понятие жизненного цикла не применяется, хотя зрелая марка может изменяться параллельно с навыми технологиями и развиваться на новых рынках. Стратегия репозиционирования обеспечивает небывалое долголетие многим ведущим торговым маркам, сохраняющим передовые позиции на протяжении десятилетий. [18]
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них работают очень долго, но ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль управления соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации. Применяя понятие жизненного цикла, можно сказать, что существуют отчетливые этапы, через которые проходя1 организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. [19]
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них работают очень долго, но ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль управления соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации. Применяя понятие жизненного цикла, можно сказать, что существуют отчетливые этапы, через которые проходя1 организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. [20]